農(nóng)村電商的現(xiàn)狀究竟如何

如今的農(nóng)村電商平臺有哪些?

1.農(nóng)村淘寶：2014年10月阿里巴巴推出“千縣萬村”計劃，計劃在三至五年投資100個億元，建立1000個縣級服務中心和10萬個村級服務站，至少覆蓋到全國1/3的縣及1/6的農(nóng)村地區(qū)。截止2016年3月底，也就是阿里巴巴集團的2015/16財年結束，根據(jù)阿里財報披露數(shù)字，“村淘”已進駐全國27個省區(qū)市、333個縣，覆蓋16500個村，“千縣萬村”已成雛形。 家蘇寧易購授*服務網(wǎng)點，進入全國31個省、直轄市和自治區(qū)，并計劃2016年共建成1500家，至2020年完成10000個直營店的目標，覆蓋全國絕大部分農(nóng)村市場。

2.趕街網(wǎng)：2010年成立，目前在全國13個省份，21個市，35個縣，6000個村落地運營。

3.蘇寧易購：截止2016年6月30日，通過1478 家蘇寧易購服務站直營店，2329 家蘇寧易購授*服務網(wǎng)點，進入全國31個省、直轄市和自治區(qū)，并計劃2016年共建成1500家，至2020年完成10000個直營店的目標，覆蓋全國絕大部分農(nóng)村市場。

4.樂村淘：目前已覆蓋25省，512家縣級管理中心，65000家村級體驗店，2016年樂村淘將在全國建立1000個縣級管理中心，10萬個村級體驗店。

5.賣貨郎:2015年正式啟動“千縣萬店”電商下鄉(xiāng)戰(zhàn)略，目前已經(jīng)在遍及遼寧、山東、江蘇、河南、安徽、河北、湖南、湖北、四川、廣西、海南、江西、陜西等20多個省，已布設村(社區(qū))級線下實體o2o店面(電子服務站)近萬家，形成龐大的互聯(lián)網(wǎng)體系。商城力爭在三年內(nèi)，在全國范圍內(nèi)開設2000個運營中心，30萬家以上服務站。

6.京東幫：截止目前，京東的農(nóng)村電商生態(tài)中心和服務中心已在全國超過1500個縣落地，包括電商、物流、金融在內(nèi)的各項服務，已覆蓋全國超過42萬個行政村。。

7.淘實惠：2016年底，目標“百縣百億”，布局300個縣級運營中心，50000個村級服務站，目前已覆蓋全國23省，300個縣，3000個網(wǎng)點。

大家在看了阿里財報披露的農(nóng)村電商的數(shù)據(jù)之后，是不是對農(nóng)村電商的看法有所改觀了呢?更多精彩內(nèi)容，農(nóng)村電商的基本問題有哪些?

新手開店相關經(jīng)驗

問農(nóng)村電商微商如何開始交易

一、關于微商的報價：

1.微信創(chuàng)業(yè)的步驟和節(jié)奏是怎樣的，前期需要做哪些準備

微商優(yōu)惠的第一步：自用？分享。微商啟動整星戰(zhàn)役時間不長。真正需要做的是讓第一批10到100人使用產(chǎn)品。通過贈送等手段，讓第一批100人先使用產(chǎn)品，產(chǎn)生的口碑可以主動分享。分享和積累第一批1000名硬核核心代理商，然后利用其他營銷手段達到更大的規(guī)模。

前期準備：微商系統(tǒng)設計在頂層。如果是通過自用分享的方式進行購買，模式本身就需要專注于底層代理的裂變，準備一份演示或者預算和口碑分享裂變(讓感覺容易幫助推薦創(chuàng)始人二維碼和裂變更多用戶)。

積累零售客戶后，轉型底層代理，有了小代理團隊后，考慮聯(lián)系一些原本有團隊的小代理團隊領導(當然前期也可以談，但團隊領導一般看品牌運營的實力，有一定基礎后更容易談)。

2.需要引入哪些資源，在哪個階段，誰是比較可靠的相關資源

微商好的操盤手是老板本人，或者是品牌方的職員。外界很難雇傭或者與交易者合作。如果沒有組建團隊，可以引入微商服務商的一些資源。

發(fā)展到一定規(guī)模的時候，可以考慮創(chuàng)造勢頭舉辦品牌發(fā)布會，或者創(chuàng)造合作勢頭。這時候就要利用好電擊社的廣告權或者其他有利于大規(guī)模宣傳的資源。

二、關于發(fā)展方向

1.微商的環(huán)境和發(fā)展趨勢是怎樣的，有哪些可以把握的機會？更適合的發(fā)展路徑是什么？

微商未來幾年發(fā)展勢頭良好，更多傳統(tǒng)企業(yè)進來，更多人接受微商這個行業(yè)。

有幾個可以把握的機會：線下流量，會議中微商的合作資源，混合直代理系統(tǒng)的微商。更合適的發(fā)展路徑是在營銷中積累種子用戶，然后進行拆分，擴大用戶數(shù)量。用勢能創(chuàng)造個人知識產(chǎn)權，吸引代理團隊加入。

2.微商目前面臨的大問題和挑戰(zhàn)是什么，對我們這些新進入者意味著什么，我們該如何面對？

大的挑戰(zhàn)是獲取代理流量。這主要是由產(chǎn)品實力和運營能力驅動的。產(chǎn)品好，口碑傳播快，相對容易獲得流量。一般來說，產(chǎn)品功率需要通過運營來補償，以獲得來自互聯(lián)網(wǎng)的流量。新進入者需要利用好自己的資源優(yōu)勢。其他的不用太在意。

第三，關于圖案設計

1.除了現(xiàn)在的代理水平和同行的推薦獎勵，還有什么新的模式或方式來瓶裝陳年老酒嗎？

大多數(shù)成功的微商業(yè)模式都差不多。近半年有一個值得關注的模式。一種是上一級代理制，下一級會員制，更適合大消費、多品類微商的日用品。

第四，關于產(chǎn)品

1.在產(chǎn)品定位上，是精準定位暖宮、肩頸痛，或者更大的一類；

定位越精細越容易成功！定位在解決問題的時候更容易體現(xiàn)微商產(chǎn)品的體驗。比如精準定位可以解決痛經(jīng)和月經(jīng)不調。

2.在產(chǎn)品規(guī)劃方面有沒有創(chuàng)新的做法，比如與課程管理和健康教育的合作

可以做課程管理等。可以從產(chǎn)品規(guī)劃中學習，代理團隊負責拓展客戶，公司的直接客戶服務團隊領導服務。

v.關于投資促進

1.如何設計招商引資的策略和環(huán)節(jié)？

招商策略和鏈接設計可以找專業(yè)的朋友交流，比如奇跡營銷，安靜妹子等等

2.第一批種子共創(chuàng)從培訓體驗用戶開始，然后從用戶中挑選？或者屏蔽你周圍熟悉的人，說服他們

聯(lián)合創(chuàng)作的門檻有多高？種子用戶轉化成的代理一般都是底層代理，很難直接轉化成高層代理。培育種子用戶和底層代理后，我們會招募聯(lián)創(chuàng)高層代理，把種子用戶和底層代理發(fā)給這些代理，讓大家愿意為高層代理付出更多。這是卡位聯(lián)合創(chuàng)作團隊

3.第一批種子連創(chuàng)在各地招募。大家都在猶豫等待，但是信任是不夠的。怎么破冰？

同上，用戶很難轉型成別的代理，所以要解決如何讓他們覺得投資回報劃算的問題，不然就很難了。從消費者的角度來看，產(chǎn)品的易用性是一個問題。能不能賺錢，是聯(lián)創(chuàng)代理人要支付的核心問題。如果這個問題不能給出答案，自然很難成交。在以上回答都是用戶和底層代理積累的情況下談聯(lián)創(chuàng)相對合適。

一起招高層代理，適合傳統(tǒng)大企業(yè)大品牌，或者品牌潛力大的公司。

第六，關于知識產(chǎn)權創(chuàng)造

1.我們的背景和資源，如何包裝，會有自己獨特的優(yōu)勢和差異，吸引更多的優(yōu)質代理商加入

好能在細分優(yōu)勢中找到第一點，不斷放大宣傳，同時，善用潛力。

2.兩位創(chuàng)始人應該如何分別創(chuàng)建知識產(chǎn)權并相互合作以促進投資？

分工建議先圍繞品牌品類方向建立一個知識產(chǎn)權對接代理團隊。一個大師，對接貨源鏈和資源，圍繞品牌運營和產(chǎn)品貨源鏈方向打造個人知識產(chǎn)權。