淘寶庫存考核管理制度分享

關注：48 發布時間：2022-01-19 07:36:01

倉庫的日常5s管理：5s現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容。

淘寶庫存考核管理制度

(一)整理能讓倉庫更加整潔，比較重要的是，能讓我們更加容易找到需要的商品，其具體內容就是將必需品和非必需品分開，工作人員應將必需品放在指定貨架，填寫好商品名稱、貨號等信息；非必需品則堅決不要帶入倉庫，工作時分不要將非必須品放入倉庫。哪些商品是需要處理掉的呢？它包括不良品以及報廢品。其要點如下：

二、倉庫的日常5s管理：5s現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容。

(一)整理整理就是將必需物品與非必需品區分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括合格品，不良品以及報廢品。其要點如下：

①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

②要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;

③即便是必需品，也要適量;將必需品的數量要降低到比較低程度;

④在哪兒都可有可無的物品，不管有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟!(須先申報)

⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應尋找它合適的位置。

⑥當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，你會發現竟然還很寬綽。

(二)整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，杜絕一切亂堆亂放。這種整頓對每個部門都同樣重要，這也是提高效率的一種科學方法，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。這樣執行的的好處有以下幾點：

①將尋找的時間減少為零;

②有異常(如丟失、損壞)能馬上發現;

③其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處;

④不同的人去做，結果是一樣的，這樣的話，崗位人員有事請假，替崗人員可立即上手(已經標準化)。

(三)清掃就是將工作場所、環境、貨架設備、物料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、等臟東西清掃擦拭干凈，創造一個一塵不染的環境。倉庫所有人員都必須參與到這個任務之中，實行責任制。

①比較好能分配每個人應負責清潔的區域。分配區域時必須清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區城(即死角)。

②對自己的責任區域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。

③到處都干凈整潔，外來參觀者感動，提高了企業形象，員工心情舒暢。

④在整潔明亮的環境里，異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發現。

⑤設備異常在保養中就能發現和得到解決，不會在使用中“罷工”。

(四)清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區域內有無不良現象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態。

①領導的言傳身教、制度監督非常重要;