速賣通怎么管理團(tuán)隊(duì)
關(guān)注:48 發(fā)布時(shí)間:2022-04-15 19:00:01
一、方向
1.好賣家、賣家的利潤(rùn)和品質(zhì)的提升。
2.速賣通海外倉(cāng)是18年重點(diǎn)發(fā)展方向。
二、如何成為金銀牌
成為速賣通金銀牌賣家的指標(biāo):只在pc端有優(yōu)勢(shì),有客戶經(jīng)理服務(wù)
1、一年的銷售額不少于50萬(wàn)美金;
2、阿里國(guó)際站的,一年不少于100萬(wàn)美金;
3、天貓,一年不少于400萬(wàn)人民幣
4、有自己的品牌
5、工廠的,有品牌,提供給貿(mào)易公司供貨
三、領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)是戰(zhàn)略,是方向,是十字路口的選擇;選擇沒(méi)有對(duì)錯(cuò),只有得失。選對(duì)伴侶,選對(duì)朋友,選對(duì)教練。
導(dǎo)是執(zhí)行,不折不扣的拿到結(jié)果;領(lǐng)導(dǎo)力可以選擇正確的方向,不折不扣的擁有拿到結(jié)果的能力;誰(shuí)是比較有領(lǐng)導(dǎo)力的人?比較后獲得結(jié)果的人。
四、企業(yè)家要抓住的兩大核心
略性思維
1、主動(dòng)出擊:企業(yè)家永遠(yuǎn)找比較的人為自己所用。
2、示弱授*:不要表現(xiàn)得自己太強(qiáng),因?yàn)樘嗟娜诵枰删透校粋€(gè)人比較有價(jià)值的不是能力,是自信心。
超強(qiáng)的意志力
古語(yǔ)云:剩者為王。可以成功,可以失敗,但絕不可以放棄。
五、執(zhí)行的兩種狀況
被動(dòng)的---走形式的---找借口的---負(fù)面慣性的
主動(dòng)的---做結(jié)果的---負(fù)責(zé)任的---正面慣性的
管理制度扁平化:制度
六、執(zhí)行不力的四大原因
1、制度原因
未來(lái)沒(méi)有公司,只有平臺(tái)。
未來(lái)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo),只有創(chuàng)業(yè)。
未來(lái)沒(méi)有員工,只有合伙人。
2、文化原因
3、人員原因
4、流程原因
七、領(lǐng)導(dǎo)制度
1、領(lǐng)導(dǎo)大,制度威力小;領(lǐng)導(dǎo)威力小,制度威力大。
2、弱化領(lǐng)導(dǎo)就是強(qiáng)化制度;強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)就是弱化制度。
3、以制度為中心,員工就會(huì)尊重制度,以領(lǐng)導(dǎo)為中心,員工就會(huì)尊重領(lǐng)導(dǎo)。
模糊制度:產(chǎn)生分歧、內(nèi)耗、借口、不了了之、負(fù)面慣性。
犯錯(cuò)給我們帶來(lái)的好處:對(duì)我們的制度進(jìn)行更合理的優(yōu)化,使更多人不要犯同樣的錯(cuò)。
八、制度的執(zhí)行力
制度不但是文字的表達(dá),更是數(shù)字的量化。文字的表達(dá)只有說(shuō)服力,沒(méi)有執(zhí)行力。
關(guān)于制度的兩個(gè)建議:
1、成立制度專家委員會(huì),重新審閱制度
2、只有量化精準(zhǔn)化的速賣通運(yùn)營(yíng)制度才有執(zhí)行的依據(jù),才能才讓人心服口服。
九、如何審閱制度
1、是否量化到數(shù)字?
2、量化到數(shù)字是否合理?
3、合理的數(shù)字是否達(dá)成共識(shí)?
4、共識(shí)的制度是否堅(jiān)定的執(zhí)行?
十、怎樣才有霸氣
你敢,他就不敢,你不敢,他就敢,你越不敢,他越敢,你越敢,他越不敢。
你的員工為什么養(yǎng)病?為什么養(yǎng)病?你給了他養(yǎng)病的空間,養(yǎng)病的環(huán)境。養(yǎng)病的主要原因?員工動(dòng)力不足,關(guān)鍵:好報(bào)造就好人什么事好報(bào)制度?好報(bào)造就好人,不是好人有好報(bào)。
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