80后ceo林奇：在網(wǎng)游里當(dāng)“齊天大圣”

從年少癡迷游戲的“壞孩子”，到國內(nèi)a股年輕的董事長，林奇致力于互聯(lián)網(wǎng)、文化、體育等領(lǐng)域的開拓，以“分享簡單的快樂”為使命。近日，林奇在受訪時講述了他不為人知的創(chuàng)業(yè)故事。

一、癡迷游戲，兩次失敗才邁出成功一步

林奇的父母都是生意人，做的是傳統(tǒng)制造業(yè)。因為一直癡迷游戲，林奇從小學(xué)到初中都沒怎么好好讀書。“那時，我在老師和同學(xué)眼里，就是個壞孩子。”直到臨近中考，父親的一通臭罵，才把他罵清醒了。“我爸說不好好學(xué)習(xí)，將來就只能去挖煤!打那時起，我才開始用功。”林奇后來學(xué)得還不錯，高中畢業(yè)考上了南京郵電大學(xué)計算機信息管理專業(yè)。上大學(xué)后，林奇開始不安分了。因為懂點技術(shù)，他開始接活，賺了些小錢。“大學(xué)4年，我有兩年在吃盒飯，吃盒飯的時候也有一半的時間盯著電腦。其實，我就是一個屌絲。”林奇調(diào)侃道。

2004年大學(xué)畢業(yè)后，林奇在浙江電信干了一年的軟件工程師，就按捺不住骨子里的沖動，辭了職，借錢去創(chuàng)業(yè)。“年輕人老往高處看，總想著嘗試一下，自己當(dāng)老板，印個名片，寫個總經(jīng)理，感覺挺好的。”林奇說，正因為“那時候目標(biāo)不清晰，也沒經(jīng)驗，創(chuàng)辦的第一個軟件公司，不到半年就失敗了”。2007年，林奇進入互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)，成了一家廣告公司的合伙人。公司業(yè)績一度很紅火，但后來預(yù)定的投資沒到位，林奇還是離開。“這次創(chuàng)業(yè)倒是賺到了些錢，但比較終離開，是因為這不是我感興趣的事。”反思這兩次失敗的經(jīng)歷，林奇說：“當(dāng)時更多是被行業(yè)選擇，沒有能力去判斷、去選擇，比較盲目。”

2009年，網(wǎng)頁游戲在國內(nèi)外剛起步，林奇認(rèn)定做自己比較會玩的“網(wǎng)游”才是正確的路，于是就有了游族網(wǎng)絡(luò)公司。在林奇看來，那時候做的比較正確的事就是抓住了時機。他說：“行業(yè)初期，市場非常好，就像30年前溫州人做鞋一樣，只要做出的鞋能穿，哪怕走幾步就漏水都不怕，還是能賣出去。”

二、一炮而紅，主打武俠特色網(wǎng)游踩對了點

2009年，游族推出戰(zhàn)爭策略產(chǎn)品三十六計，一炮而紅。當(dāng)時，正值“武俠”題材網(wǎng)游的流行期，林奇又一次踩對了點。在銷售策略上，他沒有局限于國內(nèi)，而是把這種題材的產(chǎn)品推廣到頗受中國傳統(tǒng)文化影響的東南亞等地區(qū)，市場反應(yīng)非常好。2010年，他們乘勝追擊，推出了十年一劍，也取得不錯的成績。

在接連打了兩個勝仗后，林奇遇到了事業(yè)發(fā)展的瓶頸。2011年，公司已經(jīng)擴張到500多人，卻進入了“缺人、缺錢、缺產(chǎn)品”的艱難時期。林奇坦言，那時候幾乎天天有人鬧辭職，企業(yè)比較容易死掉。他每天都過得很辛苦，要思考戰(zhàn)略、管理、產(chǎn)品等各種問題，還要去鼓勵員工堅持住、扛下去。雖然看到不少曾經(jīng)的同行賺錢后轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他行業(yè)，但林奇還是不愿放棄。

憑著這股韌性，林奇帶領(lǐng)公司渡過了難關(guān)。2012年，游族改變以往一年一款產(chǎn)品的節(jié)奏，連續(xù)向市場投放了大俠傳大將軍等4款游戲產(chǎn)品，而且還是主打武俠特色。林奇說，就是要將這一特色發(fā)揮到。當(dāng)然，這與林奇的興趣愛好也有關(guān)。他告訴記者：“從小我們就受中國傳統(tǒng)文化的熏陶，想做齊天大圣。這種文化在我們這代人身上有深深的烙印，所以把興趣放到工作中，就會有研發(fā)創(chuàng)新的動力，也能做出用戶喜歡的產(chǎn)品。”在4款產(chǎn)品的突擊下，游族成功躋身一線網(wǎng)游廠商。2013年，他們又打造了性神話題材女神聯(lián)盟，進軍歐美市場。同時，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下，他們也成功打入手游市場。

如今，林奇的公司已有1000多人，辦公大樓也從上海較偏僻的閔行區(qū)搬到了徐家匯區(qū)商圈。“現(xiàn)在的游族才是真正的公司，在資源充足、團隊齊整的情況下，開始新一次的創(chuàng)業(yè)。”林奇說。

三、借殼上市，下一步戰(zhàn)略考慮化發(fā)展

早在2012年，游族發(fā)展就進入了快車道，2012年度和2013年1-8月營業(yè)收入分別為1.74億元和3.95億元，凈利潤分別為0.37億元和1.63億元。此時的林奇開始考慮上市，上市公司梅花傘方面因為業(yè)績的壓力，重組的意愿非常強烈，雙方從接觸到簽訂重組框架協(xié)議的過程非常快。“上市不單純是錢的問題，而是一家公司的一個發(fā)展階段。如果到這個階段而不去做，就是浪費機會。至于選擇借殼上市，純粹是巧合。”林奇指出。

2013年10月23日，梅花傘發(fā)布公告稱，公司擬出售全部資產(chǎn)及負(fù)債，并以發(fā)行股份方式收購上海游族信息技術(shù)有限公司股權(quán)并募集配套資金。根據(jù)重組方案，梅花傘擬向林奇等8名交易方非公開發(fā)行1.93億股，發(fā)行價格為20.06元/股，交易總價為38.67億元，相較其1.14億的凈資產(chǎn)，增值率高達3281.05%。

2015年3月28日，這一資產(chǎn)重組方案獲得證監(jiān)會核準(zhǔn)，此次更名完成標(biāo)志著公司重組正式收官，成為國內(nèi)a股主板第一游戲股。剛剛成功上市的游族網(wǎng)絡(luò)已開始考慮下一步戰(zhàn)略，林奇表示：作為朝陽產(chǎn)業(yè)的一員，游族網(wǎng)絡(luò)的愿景是“成為的輕娛樂服務(wù)供應(yīng)商”，此次重組完成，也意味著游族網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)更近一步。

化將是林奇的下一步戰(zhàn)略：自2010年以來，游族網(wǎng)絡(luò)先后開拓了中國港澳臺、新加坡、韓國、泰國、日本、葡萄牙、德國等國家和地區(qū)的市場，與當(dāng)?shù)剡\營商建立了良好的合作。截至目前，北美、中國臺灣的運營公司已經(jīng)啟動，未來將與40多家海外合作伙伴共同拓展南美、中東等更多國家和地區(qū)。

四、跨界融合，打造跨游戲影視動漫產(chǎn)業(yè)鏈

林奇很清楚，他的下一個目標(biāo)就是通過跨界融合，打造游戲、影視、動漫的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2014年11月，林奇在北京發(fā)布成立游族影業(yè)和投拍三體的消息。按照計劃，電影共拍攝6部，單部投資達2億元。

2014年，游族啟動+u(諧音“加油”)計劃，投入20億資金，旨在吸引的團隊、人才、知識產(chǎn)權(quán)、合作伙伴，更好地利用游族的平臺資源。林奇還提出f3模式，即film(互聯(lián)網(wǎng)電影)、free(免費模式)、fans(“粉絲”經(jīng)濟)。林奇解釋說：“f3模式就是借助互聯(lián)網(wǎng)高效調(diào)動優(yōu)勢資源，使游戲和電影產(chǎn)生高效率的聯(lián)合，采用免費授*的模式，鼓勵廣大‘粉絲’參與內(nèi)容生產(chǎn)，從而更有效地挖掘知識產(chǎn)權(quán)的價值。”

在林奇看來，公司已經(jīng)過了為生存而賺錢的階段，“現(xiàn)在賺錢的前提應(yīng)該以用戶為本，也就是以‘粉絲’為本，所以f3模式里比較關(guān)鍵的就是‘粉絲’，他們應(yīng)該被尊重。”林奇說：“游族的員工每天睡覺前，都會跟玩家用戶聊聊天，否則明天早上起來，出現(xiàn)新的詞匯又不知道了，這就是互聯(lián)網(wǎng)精神。”

其實，拍電影也是林奇從小的夢想，“我們的電影行業(yè)還是被美國好萊塢主導(dǎo)著，每次外星人打地球，為什么拯救地球的都是美國大兵?也可以是中國的解放軍啊。”林奇認(rèn)為，中國有做游戲非常成功的公司，也有做電影非常成功的公司，但同時把兩件事情基于一個故事做好的卻沒有。就是因為沒以用戶為本，只是把電影、游戲做成一個賺錢工具。而投拍三體就是他f3模式的一次實踐。他就是要讓三體所有的游戲授*都免費。同時，還將研發(fā)三體的網(wǎng)劇、手游、網(wǎng)游、動畫、話劇等一系列產(chǎn)品。