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    淘寶客服考核指標及薪資架構(gòu)詳解

    關注:21 發(fā)布時間:2022-05-29 11:48:01

    一個淘寶店鋪,比較重要的崗位是客服,是客服,是客服,是客服重要的事情說4遍。就算你的店鋪年營業(yè)額幾個億,我也建議主要領導要親自關注客服。因為你需要的所有關于你店鋪、產(chǎn)品以及市場的信息,都可以從客服的信息中獲取,真實。

    淘寶客服考核指標?

    客服絕不是簡單的賣貨、服務,如果是一場戰(zhàn)斗的話,客服就是比較接近敵方陣地的那群戰(zhàn)士,他們對戰(zhàn)場的感受是比較直接的,因此他們發(fā)出來的聲音一定要受到高層的重視。但同時,因為他們的位置和工作環(huán)境,注定了格局和視野會受局限。好了,開始說正題,我們主要來說說:淘寶客服如何讓店鋪增利50%?

    一、淘寶客服關鍵指標:

    1、咨詢轉(zhuǎn)化率

    2、客單價

    3、好評率(與客服有關的)

    4、復購率

    5、銷售總額

    其中,咨詢轉(zhuǎn)化率和客單價,這2個指標要綜合考量4種情況:

    1、轉(zhuǎn)化率高而且客單價高:比較好

    2、轉(zhuǎn)化率高但是客單價低:重點培訓與產(chǎn)品有關的知識,增加關聯(lián)銷售

    3、轉(zhuǎn)化率低但是客單價高:分析是時間原因還是打字速度慢

    4、轉(zhuǎn)化率和客單價都低:如果連續(xù)幾個月都這樣,只能淘汰。

    如果你店鋪里的所有客服,連續(xù)幾個月都是第三種和第四種情況,那問題很可能出在運營以及老板身上了。

    復購率:很多店鋪對于新老顧客的提成是不一樣的,是目標導向。

    對于新店鋪、新產(chǎn)品、新員工,新顧客的提成比例要高一些,因為你要開疆破土嘛,而對于老產(chǎn)品、老員工,老顧客的提成就應該設定的高一些,畢竟新顧客的成交成本比老顧客要高好幾倍。需要思考的幾個問題:

    1、如果2個客服,銷售總額幾乎一樣,但是其中一個的轉(zhuǎn)化率是另外一個的2倍,該怎么辦?

    2、如果2個客服,按年度來統(tǒng)計,業(yè)績差不多,其中一個每個月的業(yè)績都比較平穩(wěn)(不是一樣,是與公司整體的業(yè)績浮動比較符合),而另外一個,總是暴增暴減,忽高忽低。如何看待這種情況?該怎樣處理,才能讓他們倆個的業(yè)績更上一層樓?

    想不出答案或者對自己的答案沒信心的,去和其他運營的小伙伴談論下。

    二、淘寶客服薪資架構(gòu)

    底薪+提成+季度年度獎勵

    底薪可以根據(jù)入職時間長短、業(yè)績排名等,分為幾個梯級。目的是增強客服的工作穩(wěn)定性,比如,入職3個月后,每3個月漲一次底薪100元,業(yè)績第一名的加100元。

    季度獎:完成基本任務,根據(jù)轉(zhuǎn)化率和客單價,以及銷售總額分別給予獎勵。

    提成:

    提成條件:銷售額完成一定數(shù)量,咨詢轉(zhuǎn)化率與客單價達到平均水平以上,差評中評率低于平均水平。

    提成方案:梯級比例,比如銷售額的3-5%

    淘寶客服考核指標?

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