微商社群經(jīng)營之怎么做核心骨干？

發(fā)布時間：2019-07-31 09:16:06 關(guān)注：351

　　 社群并不完全屬于社群構(gòu)建者，而是屬于全體社群用戶，你的社群之所以能成功，必然賴于所有用戶的追隨、支持和維護。

　　 但是面對龐大的用戶群體，你很難在社群運營中做到面面俱到，面對突發(fā)的情況，可能你會很難立刻發(fā)動社群的力量，而你先啟動了社群核心骨干的力量，他們可以幫助你感染其他用戶，甚至可以幫助你管理用戶，主動將用戶的力量擰在一起。

　　 想要獲得用戶的追隨、支持和維護，除了你自己需要有足夠強大的力，還需要有足夠擁護你、能感染其他用戶的：核心骨干。

　　 一：搭建平臺，培養(yǎng)核心骨干

　　 社群的構(gòu)建并非是一夜建成的空中樓閣，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打的摩天大樓，所以為了保證社群的健康發(fā)展，你必須搭建平臺，培養(yǎng)核心骨干，由此組建擴大社群的規(guī)模，不要著急一夜建成500人的社群，這樣的社群往往會很虧崩塌。

　　 所以在社群的構(gòu)建之處，作為老大，你必須篩選出具備核心骨干潛質(zhì)的用戶，將他們納入你的核心骨干團，在于他們進行深入溝通和有效培育后，初步形成一個社群的核心圈子。

　　 此后，你就可以憑借著滾雪球的手段，逐步吸取用戶進入這個圈子。

　　

　　 1、你必須要有篩選人才的能力

　　 我一般會根據(jù)以下幾點來做人才的篩選：

　　 （1）價值觀（正確的價值觀是核心要素）

　　 （2）人品（在強的能力，人品不好也不要）

　　 （3）是否愿意無償為團隊付出

　　 （4）愛學習（不愛學習的人，是培育不起來的）

　　 以上四點，是我覺得比較重要的關(guān)鍵要素，也是在篩選核心的時候我主要考慮的四點。

　　 2、固定社群，精心培養(yǎng)

　　 你需要有一個搭建核心的社群，保證你能夠與核心骨干們更加深入的，實時有效的溝通，同時你需要有效的對他們進行價值輸出，并且針對他們當下的需求給出扶持，同時需要持續(xù)的對他們做教育，服從組織的整體發(fā)展。

　　 比較重要的一點，還需要核心骨干們之間是相互認可的，這個圈子里的人是相互學習相互支持的狀態(tài)，而并非只和你一個人關(guān)系好，或者是相互之間有矛盾，這是需要你來平衡的。

　　 核心骨干是一個高層的圈子，并不是個人，這個圈子的力量是相互搭建出來的，大家是戰(zhàn)友的關(guān)系，工作的時候相互支持，有困難及時幫助，有不妥及時指出，是一個可以敢說話，敢真實的圈子。

　　

　　 3、安排任務，全然信任

　　 核心骨干，一定是能夠支持你、幫助你更好的管理社群的，社群的發(fā)展需要他們，同時他們的成長也需要一次又一次的練習、承擔。

　　 所以要給他們安排任務，并且退居二線全然信任他們可以做好，切忌全程盯著對方，如果做不好，也加以鼓勵，及時調(diào)整。

　　 你只要信任了你的核心，她們才會有真正的身份感和權(quán)利感，要讓他們知道，她們是這件事情的總負責人，全部都聽他的，包括你也要聽他的，否則對方從心里上感覺是為了你做的，這樣的方式培養(yǎng)不出真正有擔當?shù)娜恕?

　　 所以很多人都問我，為什么每次出門學習哪怕半個月都不擔心社群有一點問題，同時有活動，我的社群的業(yè)績還不錯。

　　 因為我有非常擁護我的核心，并且我全然的信任我的核心能做好，他們能把我的社群打理好，如果他們需要支持，我會在背后支持他們，面上兒的事情，全然是交給她們。

　　 信任，放權(quán)，退居二線，這是比較關(guān)鍵的方法。

　　 二：提升社群榮譽感與歸屬感

　　 1、通過參與提升社群的榮譽感

　　 每周我都會和核心們開語音會，更多時候，我是作為會議的主持者，牽引著大家圍繞我們的會議主題來討論，大家可以頭腦風暴，一起謀劃團隊的事務。

　　 讓核心參與到成果的獲取中，同時這個成果是她們一起謀劃出來的，讓大家一起提供創(chuàng)意、參與決策，挖掘更好的方法，在這個過程中，大家的榮譽感提升，也會影響社群其他的伙伴，以這樣的圈子為榮。

　　 2、通過高品質(zhì)的教育、活動提升社群歸屬感

　　 從我們出生開始，我們就一直在體驗歸屬感，歸屬感就像是對家的歸屬感一樣，無論外出多久，出門旅游有多開心，還是會想要回到家里，因為我們對家是有歸屬感。

　　

　　 把社群打造成為每一個人的家，每個人都是這個家的主人，就形成里歸屬感。

　　 怎么樣能快速讓對方有歸屬感，比較簡單的方法：所有人都能認得她，并且喜歡她，她就會感受到自己是有社群屬性的，歸屬于這里。

　　 同時融入正能量。我經(jīng)?？吹缴缛豪飼谢锇闉榱送癸@我們微商行業(yè)的自由和輕松創(chuàng)業(yè)，會抨擊上班族，抨擊傳統(tǒng)行業(yè)，實體行業(yè)，群里會有一些信息是“不想上班啦，想離職啦，或者是現(xiàn)在還去開實體店的太傻了，應該來做社交電商?！?

　　 這樣的內(nèi)容彌漫在社群里，只會讓上班族想迅速的離開這個群里，同時實力老板們也可能會遠離我們，并且同樣的抨擊我們傻。并且，如果我們沒有辦法保證對方割舍了本職工作或者身份，就不要去引導對方做割舍的事情，這是一種極其不負責任的做法。

　　 沒有人愿意和負能量的人呆在一起，更不要說呆在一個負能量的“家里”。

　　 正能量具備極強的精神感染力和帶動力，對于社群的建立和氛圍的維護都有極大的幫助。除此之外，如果社群的氛圍能積極向上，舉辦各種活動，用戶也會有更多的參與欲望，就能提升歸屬感。

　　 總結(jié)：此刻開始，帶著覺知去搭建你的核心圈子吧，有了這個圈子，社群運營會更輕松。