微商行業(yè)現(xiàn)狀如何樹(shù)立微商信任

發(fā)布時(shí)間：2019-08-20 09:53:34 關(guān)注：307

　　我們不能不承認(rèn)，微商的興起，特別是后來(lái)有著國(guó)家的鼓勵(lì)與支持，的確對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)造成了影響和沖擊，并且很多品牌因此而自亂陣腳，倉(cāng)促入局。結(jié)果是徹底將微商并未正軌運(yùn)營(yíng)的體系，弄的更是“枝繁葉茂”。比較后承受其結(jié)果的，歸根到底還是那些微商小白和普通消費(fèi)者。歸根結(jié)底，還是如何解決微商信任難題：

　　1、立足實(shí)體，贏得口碑

　　傳統(tǒng)品牌的原有銷(xiāo)售渠道，基本都是線下實(shí)體店。而實(shí)體店對(duì)于當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同和信任感，仍然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于線上渠道的，而這些渠道，更是為招募微商積淀了厚厚的體驗(yàn)資本。

　　2、渠道整合，提升效率

　　本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)代理商負(fù)責(zé)的發(fā)心，線上體系與線下渠道整合在一起，通過(guò)合理的三級(jí)代理授*，讓所有代理商都能互幫互助，互通有無(wú)，比較大限度的保證了產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的比較短途徑、比較快速度流轉(zhuǎn)。

　　3、開(kāi)放平臺(tái)，信任倍增

　　開(kāi)創(chuàng)性的把代理商和消費(fèi)者納入統(tǒng)一的線上平臺(tái)，物流狀態(tài)全程跟蹤，賬務(wù)實(shí)時(shí)自動(dòng)結(jié)算，“賣(mài)得明白，買(mǎi)得放心”。更重要的是，線上平臺(tái)的引入，極大減少了企業(yè)的管理成本和溝通成本，讓每個(gè)人都能輕輕松松的面對(duì)每天幾千萬(wàn)的流水。

　　4、抱團(tuán)開(kāi)店，現(xiàn)金支持

　　因電商和微商的沖擊，一些不思變通的傳統(tǒng)店面紛紛關(guān)門(mén)，特別是物流較發(fā)達(dá)的一二級(jí)城市，更是明顯。但這恰好給了堅(jiān)持線上吸引，線下體驗(yàn)的傳統(tǒng)品牌更好的機(jī)會(huì)。當(dāng)區(qū)域微商人數(shù)和抱團(tuán)進(jìn)貨數(shù)量到達(dá)一定規(guī)模的時(shí)候，“微商培訓(xùn)基地”、“客戶(hù)健康服務(wù)站”等多功能為一體的線下體驗(yàn)店，更是加大了品牌的輻射范圍和影響范圍。微商經(jīng)濟(jì)的去中心化后的無(wú)中心化問(wèn)題，通過(guò)這種O2O的多中心化模式，被徹底解決。

　　5、堅(jiān)守使命，相融共生

　　企業(yè)文化對(duì)于很多初期創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，可能更多理解成為了宣傳口號(hào)。但真正的品牌企業(yè)正是因文化的堅(jiān)持而穩(wěn)步前行。抱著使命前行的微商人，永遠(yuǎn)不會(huì)迷失在短期利益之中。重品牌，重質(zhì)量，重團(tuán)隊(duì)，重教育，這樣的經(jīng)營(yíng)之道勢(shì)必會(huì)吸聚越來(lái)越多的人，并產(chǎn)生無(wú)可動(dòng)搖的重黏性。

　　微商體系勢(shì)必越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越健康。每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)被真正的品牌占領(lǐng)、分割，微商人一定會(huì)成為立足信任，提供高價(jià)值服務(wù)的代名詞！而品牌之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，更會(huì)加快這一進(jìn)程。用良心換“涼心”，無(wú)論是微商人還是消費(fèi)者，都是共贏的局面。