微商團隊這樣做裂變速度提升10倍!

發布時間：2019-09-18 10:27:46 關注：572

　　那么眾所周知團隊的力量往往是比較大的，一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團，相信小伙伴兒們呢，都聽過這首歌。那么因此呢，團隊合作在方面都是極為重要的，而作為微商，更加離不開團隊的職業扶持管理，單單靠自己那是很難發展起來的，所以小伙伴們要謹慎選擇自己的團隊，一定要多方位的去做考慮，然后再來做決定，而團隊的建設也成了關鍵點。

　　雖然得很多的團隊能力，開始發展的時候，都是從少數人發展起來的，但經過一系列正確的領導。團隊的裂變，逐步地演變為實力雄厚的大團隊，作為團隊的領導人呢，一定要時刻關注自己的團隊的粘性強不強，積極性高不高，流失程度嚴不嚴重等等一系列的問題。這個呢，有助于調動團隊的活躍度，達到團隊的裂變。

　　所以呢，從以下幾個方面告訴小伙伴們，怎樣有效的進行團隊的裂變，

　　首先第一大點：真正的關心代理

　　代理那是為了賺錢而加入你的團隊，但是金錢的并不是唯*的原因，如果你沒有從人性的角度和情感的層面去關心代理，他們肯定是會離你而去的。不管你帶著他賺了多少的錢，因為人呢都是情感動物，他跟隨你不僅僅是因為利益。

　　不要在那是因為你們之間的感情關系，就像我們平時看新聞的時候，總是能看到很多的釘子戶，在堅守著自己的房屋，很多的人呢，都以為當中只牽扯利益關系，但是我覺得，它涉及到感情因素，因為環境熟悉了，房屋住的也已經很久了，所以呢會產生感情，他是舍不得輕易的放手離開。

　　而代理跟團隊之間的情感聯系也是如此，所以呢團隊要用心的去關心每一位代理，把每一位代理都當成自己的閨蜜，當成自己的兄弟來對待，讓他們感到情感上的關懷和友情上的關心，讓代理能夠真實的感受到你對他的那份關愛，這樣呢，才能有效的做到團隊的裂變，

　　第二：提升團隊的凝聚力

　　一個團隊如果缺乏凝聚力，就如同散沙，相當于大家都朝著不同的方向前進，那實質上是不會有進步的，因為大家互相牽制著彼此，成為彼此的絆腳石，所以我們要重視團隊的凝聚力，其中的首要任務是進行團隊文化的建設，我們要為團隊的發展構建藍圖，制定一個共同的目標。

　　有了共同的目標，才能讓團隊的成員清楚他們應該做什么，應該怎么做才能達到目標，從而讓團隊進入持續發展的狀態，那作為團隊的領導人，通過打造團隊的影響力，提升團隊的榮譽感，從而呢增強凝聚力，達到有效的團隊裂變。

　　第三：提高自身領導能力

　　目前的微商已經進入了專業化的選手的階段，考驗的是創業者的素質和團隊長的領導魅力，那作為團隊長，如果你缺乏領導力，那是很難管好一支隊伍，就像在課堂上，你身為老師，如果沒有一定的知識素養，你是很難應付學生的各種提問、迷惑。

　　而一旦團隊的領導能力不足的話，代理就會去、求有領導力的好老大，這就很難實現團隊的裂變。所以呢，提升你的領導能力，不管是技巧還是，格局，用人格魅力征服團隊，讓代理愿意幸福跟隨你。

　　第四：進行權力的管理

　　團隊管理的核心。在于讓團隊成員明確各自在團隊中的職責，清楚自己的定位，作為團隊的領導人，要先確定好團隊的核心成員，讓核心成員的幫助你共同的管理團隊。換一句話講，也就是說讓他們分別在朋友圈經營微信群管理，客戶咨詢以及售后服務等等環節呢，安排好秩序，讓所有的團員呢各司其職，做好本分的工作。

　　就像，當一個項目開始的時候，團隊領導人呢，要把工作任務理清楚，分配好工作，首先的任務是每組選取一個負責人，這個負責人的能力要強，思維要縝密，而團隊的領導人的任務是要管理好每組的負責人。大方向，做好調整，定期向團隊召開。

　　聽取意見，找解決的方案，充分的授*，那作為團隊的領導人呢，要懂得把握全盤的大局，清楚團隊整體發展的規劃，而不是事事都去插手管理，要學會適當的放開雙手，讓其他的人來協助管理，這樣才能有助于大局的比較終發展，才能有效的進行團隊的裂變。

　　第五，以身作則，樹立榜樣。

　　那么作為團隊的領導人呢，一定要發揮好團隊核心的榜樣作用，這要求呢，你具備控制管理自己情緒的能力。因為你的情緒，那將直接影響到整個團隊的精神面貌，如果您處于萎靡不振的狀態，整天的負能量，那么你的團隊成員呢？也會很直觀的受到這的影響，這不利于整個團隊的發展。

　　同時呢必須清楚，在團隊發展的過程中，團隊勢必會遇到一些無法預知的困難，但有了困難并不可怕，可怕的是作為團隊選擇逃避，就像現在很多的公司在經營不善的時候呢，決策人呢不是選擇直接面對困難，而是選擇的跑路，這樣是解決不了問題的，而只有勇敢的直面的去面對困難，才能夠打敗困難，才能有效的進行團隊的裂變。

　　第六，拓展培訓活動。

　　眾所周知，作為團隊的領導人，在進行團隊維護管理的過程中，固然是離不開拓展活動的培訓，那么拓展活動的，一方面在于維護團隊間成員的關系，讓團隊的成員有更多接觸機會，有更多的交流機會，在溝通中制造出更多生意上的火花。

　　另一方面呢，在拓展培訓活動的基礎上，給團隊的成員的提供一個學習的機會，創造一個學習的空間，通過培訓有助于培養團員的發散思維，有益于他們在現有經營模式基礎上加以改進，走向事業的巔峰，那么同時呢，達到團隊的裂變，

　　第七、認可代理的貢獻。

　　其實那人都渴望得到認可，越認可代理，他們就成長的越快，越鼓勵代理他們干勁就越強。而對于的代理，要在公開的場合鼓勵他們，可以通過每月的評選代理，并讓其他小伙伴兒呢都向他們學習，讓他們在團隊中獲得榮譽感和成就感，這樣呢的代理就會越來越積極。

　　而其他的代理呢，也會學習到的品質。聰明的團隊呢懂得稱贊代理，贊美代理，讓代理得到欣賞和認可，而不懂得承認他人貢獻的，不僅呈現出一種傲慢和虛偽的態度，比較終呢，還會導致代理的流失。

　　第八、兌現自己的承諾。

　　現實中的許下的承諾價值甚微，但恪守承諾卻非常的寶貴，而在團隊管理的過程中，如果失信于你的代理，你將為此付出高昂的代價。因為代理起初那都是基于信任你才跟隨你的，很多時候呢，信任只有一次機會，一旦破壞了代理便不再信任你。

　　作為呢，一定要言行一致，作出了承諾，就要不顧一切的去實現，讓自己在你眼中更具信服力，讓團隊朝積極的方向發展。其實作為花時間去挽留代理，還不如花時間去了解代理，關心代理，幫扶代理，學會更好的帶領他們，這樣呢才能做到有效的團隊裂變。

　　比較后呢，我們要牢記，冰寒三尺非一日之寒，要想團隊裂變，非短期內就可以實現的，需要我們團隊領導人呢，持之以恒，切實解決好各代理的工作，我是鄒財神，的分享呢，就到這里，感謝大家的聆聽，我們下一期再見。