微商月入10萬，原來都是這樣來的！

發(fā)布時(shí)間：2019-05-24 18:36:29 關(guān)注：373

　　微商從2013年風(fēng)行到了，五年來創(chuàng)造了太多的神話，但是神話都是別人的，為何自己沒有這種月入十萬百萬的收入？

　　你可以說別人有背景，有實(shí)力，甚至還有運(yùn)氣，但是有些招確實(shí)是你沒用，雖然很簡單，但你就是沒用。

　　本文說的是眾多高收入的微商團(tuán)隊(duì)所用的絕招之一，我們會(huì)在以后的時(shí)間里分層解析這些方法。

　　那就是遞級招商。有人看這招，可能想罵娘，也有人會(huì)想，嗯我就這樣用的，還有人會(huì)想，我怎么就沒想到呢？

　　現(xiàn)有的微商代理制度中，三級分銷與化一件代發(fā)除外，大部份制度都是批發(fā)式制度，相信這個(gè)大家都能理解，而這個(gè)制度的特點(diǎn)就是量大價(jià)低，屬于比較常見賺差價(jià)形式。

　　這樣的制度就務(wù)必帶來一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況，就是經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越的可以拿到高代理層，低的無法直接再差的直接沒有機(jī)會(huì)。那么遞級招商就完美的解決了這個(gè)問題！

　　代理團(tuán)隊(duì)裂變極快的團(tuán)隊(duì)老大，他們除了使用原有制度以外，同時(shí)對自己的制度進(jìn)行倒運(yùn)用。從而對團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)銷售人員的裂變有了質(zhì)與量的飛躍。

　　舉例說明，A產(chǎn)品要一千元才可以成為比較代理商，但B是消費(fèi)者，產(chǎn)品較好，他沒有代理意愿但因?yàn)楫a(chǎn)品效果愿意產(chǎn)生復(fù)購。所以對于大部微商來說，還是正常的拿貨銷售。

　　但是好多團(tuán)隊(duì)直接把這樣的用戶納入代理商管理團(tuán)隊(duì)中，我們可以試想一下，因消費(fèi)產(chǎn)生了意外效益，你會(huì)樂意去宣傳嗎？

　　答案當(dāng)然是：肯定會(huì)啊。

　　這一部分用戶與普通代理商還不同，他們的分享更純粹，同時(shí)的方法與一件代發(fā)又略有不同，他們對產(chǎn)品有足購的體驗(yàn)與信心。

　　簡單說遞級招商就是把批發(fā)模式的金字塔倒過來，讓每個(gè)人都有成為第一。并用較小的代價(jià)把產(chǎn)品與團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張進(jìn)行幾何式的增長。

　　當(dāng)然了，在實(shí)際運(yùn)作中，不同的產(chǎn)品，不同公司的制度分解又略有不同，但總的原理是一樣的。你可以簡單理解為，累計(jì)升級，但又不局限于累計(jì)升級，因?yàn)樗皇怯脩簟?

　　比較后，商業(yè)的本體離不開交易，人的本體離不開交互。中國人比較講人情世故，你能想到多少，讓別人在你的構(gòu)畫中看到多少，那就意味著你能得到多少。

　　微商團(tuán)隊(duì)，每天必干的6件事：

　　零售

　　零售的核心就是過濾流量，篩選精準(zhǔn)客戶，引導(dǎo)成交，這背后是一套嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)化可以復(fù)制的賣貨系統(tǒng)。品牌方或老大要花大力氣來干好這件事，底部動(dòng)銷好了，團(tuán)隊(duì)才會(huì)更穩(wěn)定。

　　服務(wù)

　　團(tuán)隊(duì)伙伴的服務(wù)意識(shí)，決定了團(tuán)隊(duì)的競爭力和生命力。微商未來，品牌將死，營銷將亡，唯有服務(wù)才能永存。

　　招商

　　招商應(yīng)該是一種常態(tài)。微商團(tuán)隊(duì)，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。招商裂變的三重境界：一對一，一對多，一對一。一對多就是批發(fā)式成交，后面一個(gè)一對一，就是對接千人萬人團(tuán)隊(duì)老大。

　　團(tuán)建和運(yùn)管

　　團(tuán)建的過程就是定人、定心、定位、定目標(biāo)、定通路、定流程、定標(biāo)準(zhǔn)、定節(jié)點(diǎn)、定績效、定獎(jiǎng)罰的過程。

　　培訓(xùn)

　　團(tuán)隊(duì)發(fā)展的速度，取決于人才成長的速度。人才成長的速度，源于培訓(xùn)系統(tǒng)。

　　學(xué)習(xí)

　　領(lǐng)導(dǎo)人每天、每周、每月、每年，都要定學(xué)習(xí)計(jì)劃，都要把收入的10%用來投資大腦。投資所有的生意都有賺有賠，唯有投資大腦是只賺不賠。