中國建材集團

中國建材集團標(biāo)志圖形是由同心圍繞、中心對稱的幾何圖案聚合而成，堅實有力，它代表了“中國建材”這一國家興辦的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團。由兩個正方組合而成的內(nèi)八角與外八邊形構(gòu)成一個整體，既體現(xiàn)了中央企業(yè)的控制力、影響力和帶動力；又蘊涵著“四方四維”的“八方”概念，體現(xiàn)了集團以聯(lián)合重組為主的成長模式；代表了“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念；呈現(xiàn)了企業(yè)迅速發(fā)展壯大的態(tài)勢。

中國建筑材料集團有限公司（簡稱中國建材集團，英文簡稱cnbm）1984年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，2003年成為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接監(jiān)督管理的中央企業(yè)。

中國建材集團以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為核心理念，大力實施“科技創(chuàng)新”、“大建材國際化”和“人才強企”戰(zhàn)略，是集科研、制造、流通為一體的中國比較大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團、財富500強企業(yè)。中國建材集團資產(chǎn)總額逾3600億元，員工總數(shù)超過18萬名，直接管理的全資、控股企業(yè)17家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。

中國建材集團實行母子公司管理體制，是較先實行國有獨資公司董事會試點的企業(yè)和創(chuàng)新型試點企業(yè)。集團公司作為戰(zhàn)略中心、決策中心、資源中心、政策文化中心，行使出資人權(quán)利。子集團作為經(jīng)營平臺，突出核心專長和主營業(yè)務(wù)，以品牌知名度和市場占有率為基礎(chǔ)構(gòu)造利潤中心。

中國建材集團發(fā)展歷程

自1984年成立以來中國建材集團已經(jīng)跨越了三個重要發(fā)展階段。

第一階段是從1984年－2000年，大力發(fā)展新型建材，發(fā)揮了新型建材的示范和導(dǎo)向作用，先后建起石膏板、巖棉、塑料地板、壁紙、衛(wèi)生潔具等一批新型建材企業(yè)，支持了改革開放后我國建筑業(yè)的發(fā)展。

第二階段是從2002年-2005年，從新型建材企業(yè)轉(zhuǎn)型為綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團，并與中國建筑材料科學(xué)研究設(shè)計院和中國輕工業(yè)機械總公司重組，實現(xiàn)了戰(zhàn)略定位的重大轉(zhuǎn)變。

第三階段是2006年以來，成為國有獨資公司董事會試點企業(yè)，同時中國建材股份有限公司上市，啟動了聯(lián)合重組與資本運作兩個輪子，進入規(guī)范治理和穩(wěn)定發(fā)展的新階段。

從大型建材制造商向綜合供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。作為央企，要有規(guī)模，有產(chǎn)業(yè)屬性，有研發(fā)創(chuàng)新能力，有核心競爭力，要在行業(yè)中舉足輕重，真正做到有活力、影響力、帶動力。中國建材要在進入500強企業(yè)基礎(chǔ)上，努力建設(shè)又強又優(yōu)，具有國際競爭力的建材產(chǎn)業(yè)集團。

建材、