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    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大綱

    關(guān)注:91 發(fā)布時(shí)間:2022-03-05 08:57:01

    1.涉及

    2.計(jì)劃摘要

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大綱

    3.企業(yè)介紹

    4.行業(yè)分析

    5.產(chǎn)品(服務(wù))介紹

    6.人員和組織結(jié)構(gòu)

    7.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

    8.市場(chǎng)戰(zhàn)略

    9.制造計(jì)劃

    10.財(cái)務(wù)策劃

    11.風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理

    分步閱讀

    方法/步驟

    封面的設(shè)計(jì)要有美感和藝術(shù)性,好的封面會(huì)讓讀者產(chǎn)生良好的初步印象,形成良好的第一印象。

    計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以便一目了然,讓讀者可以在比較短的時(shí)間內(nèi)回顧計(jì)劃并做出判斷。計(jì)劃總結(jié)主要包括以下內(nèi)容:公司簡(jiǎn)介、經(jīng)理及其組織機(jī)構(gòu)、主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概況、營(yíng)銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。特別是要說明自己企業(yè)的差異和成功的市場(chǎng)因素。

    這部分企業(yè)介紹的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另一個(gè)總結(jié),而是介紹你的公司,所以重點(diǎn)是你的公司理念以及如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    行業(yè)分析在行業(yè)分析中,要正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特征、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)。

    產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能和特點(diǎn);主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研發(fā)過程;開發(fā)新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,創(chuàng)業(yè)者要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做詳細(xì)的描述,描述要準(zhǔn)確易懂,讓非專業(yè)投資者也能看懂。一般產(chǎn)品介紹都要附有產(chǎn)品原型、照片或者其他介紹。

    企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的人員和組織結(jié)構(gòu),有人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品管理等。人力資源管理是比較重要的環(huán)節(jié)之一。在社會(huì)發(fā)展的,人已經(jīng)成為比較寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。要管理好這類資源,企業(yè)應(yīng)該遵循科學(xué)的原則和方法。在商業(yè)計(jì)劃書中,需要明確主要管理人員,介紹他們的能力,他們?cè)谄髽I(yè)中的職責(zé)和責(zé)任,以及他們過去詳細(xì)的經(jīng)歷和背景。此外,在商業(yè)計(jì)劃書的這一部分,應(yīng)簡(jiǎn)要介紹公司結(jié)構(gòu),包括:公司的組織結(jié)構(gòu)圖;各部門的職能和職責(zé);各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵成員;公司的薪酬制度;公司股東名單,包括股票期權(quán)、比例和特權(quán);公司董事會(huì)成員;董事背景資料。經(jīng)驗(yàn)和過往的成功比學(xué)歷更有說服力。如果你要把一個(gè)特別重要的職位留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,你必須給出充分的理由。

    市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容:1。預(yù)測(cè)需求;2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀況概述;3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述;4.目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場(chǎng);5.該企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。

    對(duì)營(yíng)銷策略的錯(cuò)誤理解是企業(yè)失敗的主要原因之一。在商業(yè)計(jì)劃書中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;(2)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和管理;(3)推廣計(jì)劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策。

    制造計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃中的制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:1。產(chǎn)品制造和技術(shù)裝備現(xiàn)狀;2.新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃;3.技術(shù)升級(jí)和設(shè)備更新的要求;4.質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

    10

    財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容:重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的編制。流動(dòng)性是企業(yè)的生命線。所以一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)或者擴(kuò)張的時(shí)候,需要提前有一個(gè)周密的計(jì)劃,在過程中有嚴(yán)格的控制。利潤(rùn)表反映企業(yè)的盈利能力,是企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)后的經(jīng)營(yíng)成果;資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一時(shí)刻的狀況。投資者可以使用從資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)獲得的比率指數(shù)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和可能的投資回報(bào)。

    11

    風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(1)貴公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)方面的基本風(fēng)險(xiǎn)有哪些?(2)你打算如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)?(3)在你看來,你在公司還有哪些額外的機(jī)會(huì)?(4)如何基于你的資本進(jìn)行擴(kuò)張?(5)在比較好和比較壞的情況下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,你應(yīng)該估計(jì)一下你的誤差范圍有多大。如果可能,為您的關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置比較佳和比較差設(shè)置。

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