創業計劃書大綱

1.涉及

2.計劃摘要

3.企業介紹

4.行業分析

5.產品(服務)介紹

6.人員和組織結構

7.市場預測

8.市場戰略

9.制造計劃

10.財務策劃

11.風險和風險管理

分步閱讀

方法/步驟

一

封面的設計要有美感和藝術性，好的封面會讓讀者產生良好的初步印象，形成良好的第一印象。

二

計劃總結計劃總結涵蓋了計劃的要點，以便一目了然，讓讀者可以在比較短的時間內回顧計劃并做出判斷。計劃總結主要包括以下內容：公司簡介、經理及其組織機構、主要產品及業務范圍、市場概況、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡潔生動。特別是要說明自己企業的差異和成功的市場因素。

三

這部分企業介紹的目的不是描述整個計劃，也不是提供另一個總結，而是介紹你的公司，所以重點是你的公司理念以及如何制定公司的戰略目標。

四

行業分析在行業分析中，要正確評價所選行業的基本特征、競爭現狀和未來發展趨勢。

五

產品(服務)介紹產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能和特點；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研發過程；開發新產品的計劃和成本分析；產品市場前景預測；產品的品牌和專利等。在產品(服務)介紹部分，創業者要對產品(服務)做詳細的描述，描述要準確易懂，讓非專業投資者也能看懂。一般產品介紹都要附有產品原型、照片或者其他介紹。

六

企業生產活動中的人員和組織結構，有人力資源管理、技術管理、財務管理、經營管理、產品管理等。人力資源管理是比較重要的環節之一。在社會發展的，人已經成為比較寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。要管理好這類資源，企業應該遵循科學的原則和方法。在商業計劃書中，需要明確主要管理人員，介紹他們的能力，他們在企業中的職責和責任，以及他們過去詳細的經歷和背景。此外，在商業計劃書的這一部分，應簡要介紹公司結構，包括：公司的組織結構圖；各部門的職能和職責；各部門負責人及關鍵成員；公司的薪酬制度；公司股東名單，包括股票期權、比例和特權；公司董事會成員；董事背景資料。經驗和過往的成功比學歷更有說服力。如果你要把一個特別重要的職位留給一個沒有經驗的人，你必須給出充分的理由。

七

市場預測應包括以下內容：1。預測需求；2.市場預測市場狀況概述；3.競爭對手概述；4.目標客戶和目標市場；5.該企業產品的市場地位。

八

對營銷策略的錯誤理解是企業失敗的主要原因之一。在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷團隊和管理；(3)推廣計劃和廣告策略；(4)價格決策。

九

制造計劃業務計劃中的制造計劃應包括以下內容：1。產品制造和技術裝備現狀；2.新產品生產計劃；3.技術升級和設備更新的要求；4.質量控制和質量改進計劃。

10

財務規劃財務規劃一般包括以下內容：重點是現金流量表、資產負債表和利潤表的編制。流動性是企業的生命線。所以一個企業在創業或者擴張的時候，需要提前有一個周密的計劃，在過程中有嚴格的控制。利潤表反映企業的盈利能力，是企業經過一段時間的經營后的經營成果；資產負債表反映了企業在某一時刻的狀況。投資者可以使用從資產負債表中的數據獲得的比率指數來衡量企業的經營狀況和可能的投資回報。

11

風險與風險管理(1)貴公司在市場、競爭、技術方面的基本風險有哪些？(2)你打算如何應對這些風險？(3)在你看來，你在公司還有哪些額外的機會？(4)如何基于你的資本進行擴張？(5)在比較好和比較壞的情況下，你的五年計劃表現如何？如果你的估計不那么準確，你應該估計一下你的誤差范圍有多大。如果可能，為您的關鍵參數設置比較佳和比較差設置。