子公司怎樣管理

1.實體和責任

2.管理單位

3.人事管理

4.人力資源規劃

5.員工培訓

6.員工績效評估

7.工資和福利

8、勞動關系管理

9.人事變動管理

分步閱讀

方法/步驟

一

總行人力資源管理部負責起草本規定的制定、修改和廢止。總行總經理負責規章的批準、修改和廢止。

二

總行人力資源管理部是本規定的管理單位。

三

管理團隊成員：子公司管理團隊由負責人(總經理)、副總經理(總經理助理)、財務總監、人事總監組成，由子公司董事會任命，對子公司董事長負責。財務、人事負責人：業務上負責總行財務管理部、人力資源管理部，管理上負責子公司總經理(或主管經理)、總行財務部、人力資源部負責人。其他人員：在業務和管理上對子公司管理團隊負責。

四

子公司于每年12月編制下一年度人力資源規劃方案，由子公司總經理簽署意見，報總行人力資源管理部審核，總經理董事長批準，回復意見于12月底前反饋給子公司執行。子公司編制下一年度的人力資源規劃方案，是以下一年度的業務運營計劃為基礎的，必須客觀，符合實際業務發展。人力資源規劃方案的內容：人員編制計劃、人員需求計劃、員工培訓與發展計劃、人力資源成本計劃、薪酬與考核計劃。

五

子公司總經理和副總經理由總行招聘或任命，由子公司董事會任命。財務和人事領導由總行招聘或派出，或委托子公司在當地招聘。其他人員由子公司根據年度招聘計劃招聘，或由總行人力資源部協助招聘。總行派出的高管、財務負責人、人事負責人等人員的人事檔案由總行行政人事部管理，勞動合同一般與總行簽訂。其他子公司招聘人員的檔案和戶口由子公司自行管理，并報總行人力資源管理部備案。每月月底前，子公司將前一個月的員工花名冊以電子文檔的形式上報總行人力資源部備案。

六

子公司員工的培訓由子公司根據年度培訓計劃自行進行，并做好相關培訓記錄和效果評估。對于總行組織的相關培訓，總行人力資源管理部可根據培訓課程的實際內容邀請子公司相關人員參加。

七

子公司員工的績效考核由子公司自行進行，考核制度和工具由子公司制定。總行人力資源管理部在業務上給予指導和協助，原則上按照公司相關績效考核制度執行。

八

子公司根據經營情況，結合社會、經濟發展、收入水平和人力資源市場，制定薪酬福利制度，由總行人力資源部審核，報公司董事長批準后實施。

九

子公司招聘人員的勞動合同由子公司簽訂，由此產生的勞動爭議和糾紛由子公司在當地解決。

10

子公司有權管理員工的調動、輪換、晉升、降職和解聘，編制的人員異動表報送總行人力資源部備案。