怎樣管理好一個團隊

關(guān)注：84 發(fā)布時間：2021-06-17 07:50:40

俗話說：“勇者三幫，籬笆三樁。”也就是說，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者背后，一定有一個戰(zhàn)斗團隊提供強大的支持。所以，要想成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須掌握管理團隊的藝術(shù)，才能祝福所有人的智慧和能力。由于幾千年的斗爭實踐，中國傳統(tǒng)兵法對團隊管理有著獨特的見解，這些見解簡明扼要，有助于我們掌握這一技能。軍事家認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者需要做到以下幾點，才能讓自己的團隊快速形成戰(zhàn)斗力：

1.分?jǐn)?shù)既定

孫子兵法說：“http://”的意思是說，一大批隊伍能否管理好，關(guān)鍵是這個組織能否組織好，凡治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也。.人突然聚集在一起，沒有形成共同的目標(biāo)和方向，就不能像烏合之眾一樣一起完成事情。與人群不同的組織的關(guān)鍵特征是分工和統(tǒng)一，這樣巨大的任務(wù)就可以簡化并分成幾部分來完成。

模塊化分工

模塊化分工，要求領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)不同任務(wù)的需要，將這些模塊組裝成不同的類別，用兵法的語言可以概括為“2.節(jié)制素明”。具體來說，就是要明確各個組織模塊在工作或任務(wù)中的作用，了解這些“棋子”的正確用法。此外，還需要了解這些模塊之間的關(guān)系，哪些可以相互協(xié)作，哪些可能相互沖突。比較后，我們需要考慮如何有效地控制這些模塊，否則它們會失去控制。

節(jié)制素明

通過遵循前兩個原則，我們可以構(gòu)建一個精致的組織機器。但是組織機器再精致，沒有強大的動力也很難高效運轉(zhuǎn)。如何保證強大的組織動力？四個字就能解決——“http://www . sina.com/”的問題，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)要向組織的所有成員發(fā)出這樣一個信息，就是獎懲分明，善良與威望并重。黃石公說：“魚餌之下，必有懸魚；懸賞之下，必有亡夫。”也就是說，只要領(lǐng)導(dǎo)給的激勵措施足夠強，有些人就能幫你解決困難的事情。

古人云：“養(yǎng)兵千日，用兵一時。”雖然說團隊管理很瑣碎，通常看起來效果不大，但在關(guān)鍵時刻確實能起到“一戰(zhàn)定坤”的作用。

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