怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

關(guān)注：84 發(fā)布時(shí)間：2021-06-17 07:50:40

俗話說(shuō)：“勇者三幫，籬笆三樁。”也就是說(shuō)，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者背后，一定有一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)大的支持。所以，要想成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須掌握管理團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)，才能祝福所有人的智慧和能力。由于幾千年的斗爭(zhēng)實(shí)踐，中國(guó)傳統(tǒng)兵法對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有著獨(dú)特的見(jiàn)解，這些見(jiàn)解簡(jiǎn)明扼要，有助于我們掌握這一技能。軍事家認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者需要做到以下幾點(diǎn)，才能讓自己的團(tuán)隊(duì)快速形成戰(zhàn)斗力：

1.分?jǐn)?shù)既定

孫子兵法說(shuō)：“http://”的意思是說(shuō)，一大批隊(duì)伍能否管理好，關(guān)鍵是這個(gè)組織能否組織好，凡治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也。.人突然聚集在一起，沒(méi)有形成共同的目標(biāo)和方向，就不能像烏合之眾一樣一起完成事情。與人群不同的組織的關(guān)鍵特征是分工和統(tǒng)一，這樣巨大的任務(wù)就可以簡(jiǎn)化并分成幾部分來(lái)完成。

模塊化分工

模塊化分工，要求領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)不同任務(wù)的需要，將這些模塊組裝成不同的類(lèi)別，用兵法的語(yǔ)言可以概括為“2.節(jié)制素明”。具體來(lái)說(shuō)，就是要明確各個(gè)組織模塊在工作或任務(wù)中的作用，了解這些“棋子”的正確用法。此外，還需要了解這些模塊之間的關(guān)系，哪些可以相互協(xié)作，哪些可能相互沖突。比較后，我們需要考慮如何有效地控制這些模塊，否則它們會(huì)失去控制。

節(jié)制素明

通過(guò)遵循前兩個(gè)原則，我們可以構(gòu)建一個(gè)精致的組織機(jī)器。但是組織機(jī)器再精致，沒(méi)有強(qiáng)大的動(dòng)力也很難高效運(yùn)轉(zhuǎn)。如何保證強(qiáng)大的組織動(dòng)力？四個(gè)字就能解決——“http://www . sina.com/”的問(wèn)題，也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)要向組織的所有成員發(fā)出這樣一個(gè)信息，就是獎(jiǎng)懲分明，善良與威望并重。黃石公說(shuō)：“魚(yú)餌之下，必有懸魚(yú)；懸賞之下，必有亡夫。”也就是說(shuō)，只要領(lǐng)導(dǎo)給的激勵(lì)措施足夠強(qiáng)，有些人就能幫你解決困難的事情。

古人云：“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。”雖然說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理很瑣碎，通常看起來(lái)效果不大，但在關(guān)鍵時(shí)刻確實(shí)能起到“一戰(zhàn)定坤”的作用。

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