店鋪營銷與推廣

關(guān)注：47 發(fā)布時間：2021-06-22 08:36:32

如今，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，實體店的運營真的越來越困難了。那么什么是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的結(jié)合，以什么方式才能讓實體店零售起死回生？那么，在新零售時代，實體店怎么做線上呢？

第一，既然現(xiàn)在電商這么火，為什么不搭這個順風(fēng)車呢？在網(wǎng)上開實體店的同時給自己開網(wǎng)店，與我們線下實體店合作。這樣做可以更好的帶動線下店鋪的銷售。前兩天去書店的時候，聽到書店大姐的電腦里“丁咚”在響。看來姐姐很聰明，開始了新的零售運營模式。

第二，在我們線下店和線上店完美融合的同時，首先要解決人員配置的問題。我個人的建議是，線上銷售要專門做線上銷售，線下銷售要專門做線下銷售。兩者都通過不同的專業(yè)培訓(xùn)滿足了市場需求。

第三，你的客服人員素質(zhì)對于與你實體店銷售存在合作關(guān)系的網(wǎng)店銷售來說非常重要，所以你一定要有耐心和良好的親和力。對于線上人員來說，在選擇銷售人員的時候，一定要選擇那些文字功底比較好，溝通能力比較強的人。

第四，實體店銷售，一定要拓寬產(chǎn)品銷售渠道和渠道，資金充足的時候盡量多開店。而且店面的選擇也是可以的，不多。黃金的位置很重要。盡量選擇一些交通擁擠的十字路口或者學(xué)校附近或者大型商場或者市場。通常這樣的地方生意也不會差。

第五，做好實體店銷售，做好你的各種店鋪終端的管理。所有門店都要統(tǒng)一管理，比較好成立公司，達到統(tǒng)一管理的目的。統(tǒng)一員工對企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營理念進行培訓(xùn)，然后對不同崗位的人員進行詳細(xì)的培訓(xùn)，甚至是一對一的培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)，比較終實現(xiàn)每個實體店的管理提升和盈利。

第六，對自己實體店的經(jīng)理和全體員工進行績效管理，建立良好的福利和獎勵機制，以人為本，層層分解任務(wù)。超過任務(wù)會給予超額獎勵，任務(wù)按期完成會支付全額績效工資，任務(wù)未完成會扣除相應(yīng)的績效工資。要形成有競爭力的學(xué)習(xí)團隊，相信員工會努力提升自己，努力銷售。

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