有員工總拿辭職威脅我？

關(guān)注：38 發(fā)布時(shí)間：2021-07-04 17:30:14

加薪留人通常是比較簡單有效的解決方案。我們來看看一些行業(yè)領(lǐng)軍人物。他們是怎么做到的？

華為任正非：給，而且要給夠，但有要求

任說，賺100塊錢，不要不愿意給別人10塊錢。失去一個(gè)會(huì)員，可能只賺30元。

物質(zhì)工資是生存的保障，所以一定要給他加薪的機(jī)會(huì)，但是加薪不是無條件的，會(huì)助長員工的貪婪。我們一定要讓員工做出好的成績，付出高的業(yè)績作為交換，有的人會(huì)有效果，有結(jié)果，不能給員工太多錢。

而且華為不僅給錢，還給予股權(quán)激勵(lì)。華為崛起的主要秘訣是華為的股份制。任僅持有華為1%的股份，其他股份由員工持股計(jì)劃代表員工持有。華為員工的基本收入很高。據(jù)說進(jìn)去的畢業(yè)生也是年薪百萬。但是壓力很大，這和華為的狼性文化分不開。

馬云：一定要漲工資

要不要漲工資？一定要上去。

能讓他感到幸福，幸福是由于信仰。他們相信公司對社會(huì)有貢獻(xiàn)，公司對客戶有貢獻(xiàn)，我對公司有貢獻(xiàn)！這樣的員工好管理。員工的夢想很現(xiàn)實(shí)，一定要活下去。

更何況我們還要反思，為什么要等到員工離職才想到幫她漲工資。

原因不是員工，而是老板。如果老板不珍惜員工，員工自然不會(huì)珍惜產(chǎn)品。我們要時(shí)刻明白，你的價(jià)值和產(chǎn)品不是你創(chuàng)造的，而是你的員工創(chuàng)造的。你要讓員工覺得我不是機(jī)器，是活生生的人。

老板要想一想，有沒有聽員工的想法。如果員工的基本生活保障得不到滿足，他在這里的工作得不到榮譽(yù)，沒有成就感，沒有好的收入。要他為你驕傲是不可能的！所以，我覺得問題出在老板身上。如果你真誠地為員工服務(wù)，員工也會(huì)真誠地為客戶服務(wù)。

俞敏洪：先給人才好的報(bào)酬

要給，先給人才好的獎(jiǎng)勵(lì)。如果獎(jiǎng)勵(lì)不夠，給人未來。如果未來不明顯，這件事本身就有意義。如果意義不明顯，就需要大家都有感情。

留住人不是留住所有人，要看是誰。留住一個(gè)人才，首先要有區(qū)分人才的能力。發(fā)現(xiàn)人才之后，一般從薪酬、情感、意義、未來四個(gè)方面留住人。

史玉柱：老板獲得利益了，你一定要讓他們分享

在這里，老板受益了，你一定要讓他們分享，不要太挑剔，不要做剝皮，不然沒人理你

第二，平時(shí)要敢于放手，不要自己把持權(quán)利，甚至簽支票報(bào)銷。在我們公司不超過十幾個(gè)人的時(shí)候，我就有這個(gè)習(xí)慣。我喜歡讓別人做一件事，給了別人之后，我會(huì)做得比自己更好。我研究過劉偉。有很多事情是我給劉偉做的，然后我自己做的。我發(fā)現(xiàn)她做得更好是因?yàn)樗袎毫Α?/p>

結(jié)語

領(lǐng)導(dǎo)者選人，第一件事就是言出必行，建立信任，這是首要前提。首先，你和團(tuán)隊(duì)的心理距離不要太遠(yuǎn)。你是怎么做到的？看樓主的財(cái)富，怎么不怎么做？他總是拿長工當(dāng)仆人。你不尊重他。只要你尊重他，他就會(huì)在你遇到困難的時(shí)候幫助你，所以首先你要尊重他。

第二就是要重視下屬的意見，如果這個(gè)員工真的是人才，他為公司創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他目前得到的薪酬，那么加薪是必須甚至緊急的。

所以在企業(yè)管理中，往往會(huì)出現(xiàn)這種“向上管理”的場景。如何建立真正的“雙贏”的上下級關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員價(jià)值比較大化？