中國十大民營銀行

關(guān)注：51 發(fā)布時(shí)間：2021-07-08 17:35:21

對于大多數(shù)人來說，民營銀行還是一個(gè)新生事物，安全性也受到質(zhì)疑。但有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)經(jīng)驗(yàn)的投資者通常會接觸到民營銀行，很多創(chuàng)新型的存款發(fā)行人都是民營銀行。那么哪家私人銀行比較好呢？

民營銀行的績效差異明顯。從資產(chǎn)規(guī)模和收益來看，衛(wèi)忠銀行作為老大的地位很難撼動。根據(jù)偉眾銀行2018年年報(bào)，資產(chǎn)達(dá)到2200億元，收入100.30億元，同比增長48.64%，凈利潤24.75億元，同比增長70.9%。其資產(chǎn)相當(dāng)于中上水平的城市商業(yè)銀行，而其他私人銀行的資產(chǎn)在100億到900億之間。從盈利情況來看，衛(wèi)忠銀行也成為盈利比較多的民營銀行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他民營銀行的利潤總和。

但是資本充足率是個(gè)大問題。據(jù)sack研究院統(tǒng)計(jì)，2017年6月以來，傳統(tǒng)商業(yè)銀行資本充足率穩(wěn)步提高的同時(shí)，民營銀行資本充足率卻有所下降。聯(lián)訊證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李麒麟表示：“成立較早的私人銀行或多或少開始面臨這個(gè)問題。某互聯(lián)網(wǎng)銀行2014年獲批的資本充足率從2015年的36.5%降至2016年的20.2%，再降至2017年的16.74%。按照目前的規(guī)模，他們很快就會面臨資本不足的問題，但私人銀行的資本補(bǔ)充工具較少。”

截至2019年12月，民營銀行從誕生之日起就肩負(fù)著“特色經(jīng)營、差異化發(fā)展”的使命，承擔(dān)著“服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)社區(qū)薄弱環(huán)節(jié)”的角色，經(jīng)歷了整整五年的發(fā)展歷程。目前已有18家民營銀行獲批成立，另有一家獲批籌建。目前，民營銀行已初步形成三種業(yè)務(wù)模式：

第一種是純互聯(lián)網(wǎng)型，以深圳前海唯眾銀行、浙江網(wǎng)商銀行、四川新網(wǎng)銀行為代表；

二是準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)型，以上海華瑞銀行、武漢中邦銀行、江蘇蘇寧銀行為代表；

三是比較傳統(tǒng)，比如天津金城銀行、溫州民商銀行。

在未來的發(fā)展中，從傳統(tǒng)的商業(yè)模式來看，商業(yè)銀行服務(wù)小微企業(yè)有“三高”，即高風(fēng)險(xiǎn)成本、高運(yùn)營成本和高服務(wù)成本。衛(wèi)行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為了真正沉服務(wù)，衛(wèi)行有四個(gè)解決方案，分別是大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字營銷。其中大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制解決了“敢沉”的問題，數(shù)字營銷解決了“能沉”的問題。前者有助于控制銀行的風(fēng)險(xiǎn)成本，后者有助于降低銀行的客戶獲取成本，提高服務(wù)效率。

民營建材企業(yè)經(jīng)營問題

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