hrbp是什么職位？

hrbp現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)共同立場(chǎng)。相信很多人在求職的時(shí)候都遇到過這四個(gè)字母，但是很多人不知道這個(gè)職位的具體信息，所以我們就一起來(lái)了解一下這個(gè)職位。

hrbp是人力資源業(yè)務(wù)伙伴的縮寫，它的中文名字是人力資源業(yè)務(wù)伙伴。

傳統(tǒng)hr習(xí)慣于專業(yè)模塊分工，即招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等常見模塊。以任務(wù)型工作為主，喜歡一個(gè)人工作。未來(lái)的發(fā)展方向是專家型人才，而hrbp必須與商業(yè)伙伴緊密合作，擁抱員工，與商業(yè)共同成長(zhǎng)，未來(lái)的發(fā)展方向是專業(yè)管理型人才。

hrbp的初衷是希望得到這個(gè)角色。是一個(gè)有專業(yè)hr知識(shí)和熟悉度的業(yè)務(wù)。可以從業(yè)務(wù)角度思考hr專業(yè)支持，促進(jìn)組織人與業(yè)務(wù)發(fā)展的契合，提高人的效率，優(yōu)化組織，營(yíng)造人才環(huán)境，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展。

由于行業(yè)的特點(diǎn)，不同公司的運(yùn)營(yíng)模式差異很大，這也造成了hrbp工作內(nèi)容的多樣性。根據(jù)之前看過的相關(guān)報(bào)道，結(jié)合我們自己的經(jīng)驗(yàn)，hrbp大致可以分為以下幾類。

政委型:以銷售為導(dǎo)向的公司更常見。以“老板”的名義，做好員工的思想工作和組織氛圍。具體工作在于安排各種“雞血”會(huì)議，生日聚會(huì)做團(tuán)建，夏天買西瓜買冷飲，冬天買暖寶寶送愛心。有的程序員還招美女做心理按摩師。他們能做大事小事，比如把p拍好，培訓(xùn)就是企業(yè)文化的價(jià)值。反正有政委的話，恭喜你，你再也不會(huì)被忽視了。

保姆型：hrbp屬于業(yè)務(wù)部門，向業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。從那時(shí)起，hrbp就相當(dāng)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的助理，負(fù)責(zé)銷售報(bào)告、批準(zhǔn)流程、找快遞、安排行程、做會(huì)議記錄、為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)餐問候顧客，甚至幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的孩子寫論文。哪里有需要，哪里就有hrbp，無(wú)處不在，無(wú)所不能。

傳聲筒型：在一些成熟的大公司比較常見，而業(yè)務(wù)部門比較強(qiáng)，而hr部門本身比較弱。作為一個(gè)hrbp，在商業(yè)上不可能比商業(yè)更好，也不可能在專業(yè)上說(shuō)服對(duì)方。很多時(shí)候只能做一些上傳發(fā)布的工作。如果業(yè)務(wù)需要，只起到中間人的作用，給業(yè)務(wù)部門、ssc、coe引一線，只能做中間環(huán)節(jié)。至于自己的觀點(diǎn)，意見和coe，

類業(yè)務(wù)款：,有很多創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司，公司的發(fā)展階段決定了商業(yè)導(dǎo)向的狀態(tài)。hrbp雖然屬于人力資源團(tuán)隊(duì)，但公司的主題是商業(yè)危險(xiǎn)，所以大事小事都是從商業(yè)角度出發(fā)，從純粹的商業(yè)角度妥善處理和解決商業(yè)需求和問題，即使是人力資源系統(tǒng)下推廣的項(xiàng)目或工作。有時(shí)候?yàn)榱恕坝懞谩睒I(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)意見是主要的，失去作為hr的獨(dú)立判斷和中立性是相當(dāng)常見的。

母后款：的年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一種情況，那就是商業(yè)比較年輕，性格比較軟弱。人力資源部在公司的地位很高，人力資源領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，所以hrbp會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面提出各種意見和建議。甚至作為一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)必須做的團(tuán)隊(duì)管理和溝通，都會(huì)由hrbp安排，業(yè)務(wù)部門興亡，hrbp無(wú)處不在，他會(huì)因?yàn)閾?dān)心業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)做不好而受到“保護(hù)”。

原款：,有很多外國(guó)公司，華為等一些私營(yíng)企業(yè)做得很好。這些公司至少有三大支柱明確的權(quán)利和責(zé)任，它們之間的能力水平相當(dāng)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理教學(xué)成熟，hr團(tuán)隊(duì)專業(yè)且有沉淀。公司的比較高管理層準(zhǔn)確地理解和定位hrbp，并自上而下地定義其職位和職責(zé)。hrbp熟悉業(yè)務(wù)，能與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)很好地合作。同時(shí)得到ssc服務(wù)和coe專業(yè)支持的支持。

總的來(lái)說(shuō)，關(guān)于hrbp這個(gè)職位，目前還是跟風(fēng)的多，真正的發(fā)揮職位效能，為團(tuán)隊(duì)助力飛升的，還是少之又少。所以hrbp如何發(fā)揮自己的價(jià)值，也是在公司頂層的不斷提升認(rèn)知，以及市場(chǎng)不斷發(fā)展變化中慢慢的變好變強(qiáng)大。