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職場爛好人不能當

關注：54 發布時間：2021-09-05 15:16:04

人喜歡吃苦嗎？

當然不是，但是有一個前提。

當付出的代價比吃苦更大時，人們情愿選擇吃苦。

因為苦難就是這么簡單，也許你還能感動別人，比較壞的時候也能感動自己。

梁叔叔當銷售部經理的時候，有一個團隊，成員很難管理。

這些人資源多，大客戶多。管理這些經驗豐富的老兵不是一件容易的事情。

后來，一個的年輕人競爭一份工作，成為團隊的負責人。

上任一個月，整個團隊在外觀上發生了變化，感覺氛圍不錯。團隊成員表揚了新主管。

當然，我很高興遇到一個好的中產階級。

一天晚上，快9333.6萬的時候，我去公司領材料。當我看到那個部門的燈還亮著的時候，我走了過去。

發現主管加班我很感動，覺得這家伙真的很敬業。但是當我走近他的時候，發現他在做一個客服本。

我問他：“這種事情不是推銷員自己做的嗎？你為什么要為他們做？”“唉，他們好多人都不會排版，而且，這種雜事我來做，他們可以專注打業務。"

看起來他挺得意的，好像是在期待我對他的贊美。

我說：“你是球隊的經理，不是保姆！客服書也是業務的一部分。即使他們沒有，他們也可以學習。我不是叫你來這里做雜務！”

他很驚訝，只聽諾諾解釋了兩句。

后來才知道情況，才知道隊伍為什么這么平靜。

那個主管簡直就是“公仆”。不但包攬了團隊雜事，還對下屬言聽計從，縱容下屬違反公司的一些規章制度。

更有甚者，在一次激勵活動中，下屬因為分配問題陷入了困境。所以他去了把自己的獎金拿出來，分給了那個鬧事的下屬.

那么，你的下屬能不愛他嗎？結果所有成員都舒服得要命，他卻累得要死，內外兼修。

這種情況沒有持續多久，下屬的胃口越來越大。每當主管敢說不的時候，對方就會瞪著眼睛說：“這種事情你以前不是也同意嗎？”

獎金也讓主管很慘。總有下屬來搗亂，說分配不公。

主管說幫不上忙，對方會說：“你上次不就幫誰誰誰解決了嗎？怎么到我這里就不行了？”

嗯，當你做管理的時候，你經常可以感知到人性的復雜性。

比較后，由于該團隊的一名員工嚴重違規，該主管受到牽連并被解雇。他覺得留下來沒什么意思，于是又找了一份工作就走了。

導演走之前我們談了很久。

他一直不明白，即使他這么努力，這么苦，這么苦，也管不好自己的團隊。你認為是錯的。

我說，你是個好人，但不是個好經理。你所遭受的并不是真正的偉大。犧牲自己的私利，沒日沒夜的工作，善待下屬就好。

很容易成為壞人。誰都可以。完全沒有體現管理者的價值。

我知道我說的很直接，但是如果我當時不說，也許他就沒有機會意識到他的致命問題。

德國心理治*師海靈格說過一句話：“http://www . sina.com/”

就像主管一樣，他選擇了受苦，受苦，其實是在回避問題。

因為這樣你就不用小心翼翼的處理矛盾，不用和業務員打架，不用擔心承擔管理帶來的責任。

他只需要自己吞下苦果，同時也能安慰自己已經盡力了。這樣他就能找到一個痛苦和失落的外在原因，為逃避解決問題提供借口。

很多人都是這樣。他們寧愿在自己的殼里咀嚼痛苦，也不愿在所有人的注視下面對矛盾。

請原諒我這么尖刻。

那個年輕人真是個好人。我相信有很多像他一樣的好人。正是因為他們如此善良，我才想戳穿這個社會規律：

到目前為止，受苦比解決問題來得容易，承受不幸比享受幸福來得簡單。,你不用做努力。

但是，承受不幸，逆來順受，吃苦吃虧，其實并不是件難事，你只用寬慰好自己即可。,肯定更難。

剛創業的時候看到一個女業務員和產品經理吵架，和其他部門吵架，因為一個小生意和財務算賬。

當時我就在想，因為這生意天天沖，值得。

是的，女業務員想放棄單干。很簡單，就說“我不做這單生意。”所以天地之間，可以馬上放松，可以輕松，除了失去生意和機會。

但是，她沒有走佛家路線，而是一直走到比較后。后來這個業務成了巨頭，客戶叫華為。

所以，有時候吃虧的不是快樂，而是懶惰。

好了，這個話題你想表達什么？

歡迎留言，天天見梁叔叔，再堅持26天。

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