團隊凝聚力六大要素

關注：625 發布時間：2021-09-22 07:12:49

企業的發展需要員工的支持。管理者要明白，員工不是工具人，他們的主動性、積極性、創造性對企業的生存和發展會起到很大的作用。為了獲得員工的支持，有必要激勵員工。調動員工的積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制是提高員工積極性和主動性的重要途徑。

一個有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，可以概括如下：

1、物質激勵

物質需求永遠是人類的第一需求，是人們從事一切社會活動的基本動力。目前，它仍然是影響員工積極性的直接因素。

但是，好的薪酬未必能讓員工滿意。企業的薪酬體系在內部無法做到公平公正，與外部市場的薪酬水平一致，員工容易產生不滿情緒。一般來說，在進行薪酬決策時，應該綜合考慮崗位的相對價值、薪酬水平和個人績效，并以此作為制定薪酬體系的依據。讓員工提前知道做得好和做得差對其薪酬和收入的具體影響，有利于充分調動員工的積極性，使員工的努力符合公司的發展方向，促進公司戰略目標的實現，將公司的經營目標與個人目標聯系起來，實現企業和個人的共同發展。

2、股權激勵

在美國，美國500強公司90%實行員工持股。金手銬在鼓勵員工努力工作、吸引人才、提升企業核心競爭力的同時，起到了留人的作用。另外，企業也可以獲得資金來源，員工持股的目的其實是讓所有員工都承擔風險。

3、制度激勵

認可和獎勵是員工提高積極性比較重要的基礎。高績效和獎勵有著密切的關系。獎勵可以促進成員取得高績效，取得高績效后，有值得獎勵的地方。兩者相輔相成，互相促進。獎懲制度不僅要求獎勵，還要求懲罰。懲罰是一種激勵，也是一種消極激勵。負面激勵包括淘汰激勵、罰款、降職、辭退。

4、競爭激勵

競爭是激勵員工的另一個法寶。末位淘汰制是競爭機制的具體形式。就目前的企業管理水平而言，末位淘汰制有其可行性。建立嚴格的員工競爭機制，實施末位淘汰制，可以給員工施加壓力，營造員工之間的競爭氛圍，有利于調動員工的積極性，使公司更加朝氣蓬勃，更好地促進企業成長。

5、目標激勵

目標作為一種誘因，具有引發、引導和激勵的功能。一個人只有不斷的刺激對高目標的追求，才能激發自己內心的動力，旺盛向上。除了金錢目標，每個人都有權力或成就等目標。管理者要挖掘出每個人心中這個隱藏或呈現的目標，并協助他們制定詳細的實施步驟，在后續工作中給予指導和幫助，讓他們自覺努力實現目標。

6、尊重激勵

所謂尊重激勵，就是企業的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理者不重視員工的感受，不尊重員工，會極大地傷害員工的積極性。尊重是加速員工自信心爆發的催化劑，尊重激勵也是激勵的基本方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，有助于員工之間的和諧以及企業團隊精神和凝聚力的形成。

管理是一個循序漸進的過程，無論從事什么行業，都要多學習，多吸收行業內的相關知識。這樣才能有更好的發展。

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