如果未來網購取代了線下實體店

網購不會完全取代實體店。網絡經濟依賴實體經濟，兩者不應該對立，而應該互補。即使真的互相替代，也必然意味著社會已經衍生出了自己更適合的商業模式，沒必要大驚小怪。

01

網購不會完全取代線下，實體店依然有其生命力

比如現在外賣很流行，但是想請朋友吃飯，要不要來家里用app點？想辦酒席，租個地方，擺在桌子上，等外賣哥騎摩托大隊給你送飯？

再比如，真的是因為那里的咖啡好喝嗎？也許只是為了感受一下咖啡店，給自己一種慢節奏的生活方式。孩子去肯德基，漢堡真的那么好吃嗎？其實小孩子就是想感受一下快樂雞腿的感覺。

因此，無論是未來50年還是100年，實體經濟仍將有其旺盛的生命力，虛擬經濟的所有流通，包括電子商務或未來的新流通模式，都必須只依附于實體。而線下店鋪不會被取代，而是繼續以更的模式生活。

第一，未來的實體店需要強調體驗。由于網上購物使許多人不出門就可以輕松下單，所以線下商店需要激發客戶的體驗欲望，通過體驗完成購買，以吸引客戶。而線上電商，無論你是視頻替代品，還是未來引入新的vr/ar技術，都只是視覺體驗上更近一步，是現場無法比擬的。

二是未來實體店優勢消費升級。隨著經濟的不斷增長，人們的收入水平也會不斷提高。根據馬斯洛的需求理論，消費的需求水平會進一步提高，隨之而來的是消費升級。追求更高品質的商品而不是簡單的買便宜貨，比如比較新鮮的食材，那么網店比較初的優勢就會變成劣勢。

第三，未來的實體店會有更多的互動感。網購雖然方便，但往往只是為了方便，所以在網上看個東西下單，等貨到。但其實很多消費都包含情感因素，需要互動和溝通。網上客服只是程序性溝通，沒有簡單的接吻方式等等。但線下，客戶可以通過社區和組織活動，用感情聯系在一起，成為一種消費文化。

所以我覺得死實體會完全被網購取代，很簡單。

02

實體店的倒閉，并非完全是因為網絡購物

為什么很多實體店都倒閉了，原因都歸結于網購，因為市場這么大。如果選擇線上購物，線下消費會被分流，這個很好理解。但這是時代的必然。如果產品好，價格優，線下線下都可以。如果在網上無法替代，也不要怪網購。

做實體店的都倒閉了，這是事實。但是，請注意，做網購的人關的門比較多。互聯網并沒有大家想象的那么簡單。開店會帶來很多錢，需要引流，需要優化，需要售后。要在百萬賣家中脫穎而出，難度不低于實體店。很多做過網商的賣家應該也有同感。

所以實體店和網店其實面臨的困難和壓力是一樣的。各自的領域有的人，也有失落的人。我們只看到聚光燈下的星星，忽略了姍姍離去失落的背影。

問題的關鍵在于，無論是線上還是線下做，都面臨著巨大的競爭壓力。如果線下的說線上的搶了生意自己倒閉了，線上的也會說其他線上賣家搶了自己的生意。這就是商界的馬太效應。強者永遠是強者，弱者永遠是弱者。在弱肉強食的里，一味的抱怨毫無意義。

我們需要找出問題所在，用自己的優勢去挑戰別人的劣勢，而不是逆轉。比如網購價格低，但很多網購產品都是假貨，質量堪憂。如果線下產品比較多，但是質量過硬，其實消費者對價格并不太敏感。舉個簡單的例子，我需要用一個插板。線下五金店可以買到可靠的插板。其實我不會因為價格而選擇網購。第一，我需要等待，我可能等不了；第二，網上賣的很多插板價格便宜但是很不安全，火災后果不堪設想。

我只是舉個例子。作為一個現代人，我自己經常在網上購物，但我經常在實體店花錢。經常看到很多店鋪關門開門，網上開門關門，換了老板。但是也有開了很多年，生意還興隆的店鋪，完全看經營者自己的能力。

所以實體店的關閉，即使在電商不普及的情況下，依然是自然規律。無論什么領域，都有少數必然贏家，這是符合基本商業邏輯的。

03

一種業態被取代，都會有新的業態出現

就算有人擔心，網購已經完全取代實體店了，沒什么大不了的。時代的進步有自己的運行軌跡。就像工業時代，很多人擔心焦慮。他們認為，如果機器代替了自己，他們怎么生活，他們的收入從何而來，并且出現了工人組織工廠砸毀機器設備的事件。

但是后來發生的事情，大家都看到了，工業化革命很成功，整個社會的生產力提高了，然后以前工作的工人也不是因為這個不能活。相反，社會效率的提高帶來了整體經濟的增長，創造了更多更高收入的就業機會，使這些人的生活水平得到了比以前更大的提高。

人類會進化，社會會進化，商業模式會過度發展。當一種新的經濟模式出現時，必然會帶來與之相關的新的經濟增量。比如電腦被手機取代，司機被自動駕駛取代，快遞員被自動投遞機取代。這些擔憂都是毫無根據的。

比較后

未來的，暫時沒有人能完全用未來的眼光去看。但從常識來看，人屬于社交動物，購物涉及多重需求。不僅僅是簡單的金錢和商品的交換，電子商務只是一種消費購物的模式。過去，電子商務的快速發展得益于互聯網技術的進步。

實事求是的說，對線下店鋪造成了明顯的擠壓，但商業本身就是殘酷的。能否成功取決于你能否利用自己的優勢獲得相應的份額。未來線下店還有很強的生命力，但形式可能會改變或演變。在商業進化的過程中，我們唯*能做的就是提升自己的能力，讓自己變得更有用，更不可替代。