拼多多黃崢簡歷

5月15日，拼多多給了人們一個大驚喜。截至收盤，拼多多股價為60.84美元/股。

雖然這個漲幅不大，但對拼多多來說意義重大。伴隨著這個股價的變化，還有拼多多的市值。

目前，拼多多市值728.64億美元(約合5173億人民幣)，創下上市以來新高。拼多多也借此機會拿了中國互聯網市值第四，僅次于阿里、騰訊、美團。

讓人感到不可思議的是，平多多今年3月20日收盤時的股價僅為33.57美元，如今不到兩個月時間股價便近乎翻番，漲幅超過80%！這是什么神仙增長速度，簡直堪比火箭了。

要知道在疫情比較嚴重的2、3月份，我國各行各業都受到了一定程度的沖擊。雖然電子商務部門不錯，但不能完全消除影響。在當時的市場認知中，普遍認為拼多多是電商三巨頭中受影響比較大的。

為什么會產生這種想法？主要是平多多缺乏物流系統，不像京東和阿里有自己的部隊，疫情期間不能按時給消費者發貨，所以很多人選擇唱爛歌。

但沒過多久市場邏輯大反轉，認為平多多疫情后的復蘇好于阿里和京東，于是平多多股價在3月份開始上漲，將平多多市值推至目前高位。

在上市不到兩年的時間里，拼多多成功拼出了5000多億元的價值。它是怎么做到的？

企業的發展往往與領導人拼多多之所以能夠斬獲如今的成就，離不開黃崢能謀善斷。制定的戰略密切相關

因此，筆者將拼多多的發展歷程分為三個階段，我們來看看黃征做了什么。

初創階段：2015-2018（上市之前）

這個時期的平多多有一個非常貼切的形容詞：野蠻生長。

像大多數創業公司一樣，此時拼多多把速度放在第一位，而黃偉的任務是努力讓拼多多跑得更快，所以這個時候的黃崢的招式都是以快為主。

他采取了兩大舉措：一是界定市場，二是燒錢。

首先是界定市場，從跨境游戲領域到電子商務領域的黃征。

他很清楚阿里和京東的“潛力”有多可怕，所以黃征從一開始就不打算和他們對抗，而是主動跑到“后方”建立自己的根據地，下沉市場的概念也從這個時候開始慢慢興起。

在確定了農村包圍城市的基本政策后，黃征于——年展示了他燒錢的絕技。不要把“誰燒不到錢，有什么了不起”這句話放在一邊。黃征燒錢的方式不是每個人都能學會的。

比較開始他在全做廣告，以至于拼多多開始填滿互聯網的每個角落和各大熱門節目的休息時間。拼多多的廣告很成功，很多人通過廣告知道拼多多的存在。

廣告效果這么好的原因很簡單，就兩個字：“洗腦”。和腦白金一樣，很多人都知道拼多多一定是從拼多多之歌開始的，至少作者是這樣的，旋律到現在還很傳神.

廣告是常見的，但魔術洗腦廣告屈指可數，很多人單靠廣告是做不到的。

廣告傳播出去后，黃征發展了一種新的燒錢方式————議價，這不是一般的議價。只要你發夠了鏈接，那些兄弟會來砍你，分分鐘不花錢就能湊夠“神服”。

在這個階段，拼多多基本保持這樣一種狀態：人們雖然嘴里在不停的罵罵咧咧，但身體卻又很誠實的在薅著羊毛。

于是，在這樣的壓力和爭議下，拼多多慢慢走進了納斯達克的聚光燈下，創造了自己的第一個奇跡。黃征也開始了平多多戰略布局的第二階段。

發展階段：2018-2019年

熬過了粗糙的創業時代，拼多多的增速逐漸放緩，迎來了新的時代。

此時的拼多多不再思考如何盡比較大努力吸引別人的注意力，而是在保持自身生存的同時尋求更多的可持續發展空間。黃崢的招式也開始轉變，重點突出一個“穩”字。

在這個階段，黃征做了很多事情，但只有一點：改善拼多多在人們心中的形象，比較大限度的消除初創時期野蠻生長所留下的那些不利影響。

簡單來說，這就是一個去蕪存菁的過程。

首先要開始的是“打假”。早在2016年，拼多多就開始相信“沒有造假就沒有未來”。黃偉在媒體面前一再強調自己的態度：拿出了三分之一的精力放在打假上。

打假貨自然不可能一蹴而就。注意一步步來。到2018年，拼多多的打假力度再次升級。黃偉在今年第三季度財報發布后的業績電話會議上再次表示：我們長期承諾會打擊假貨。,

然后是“新品牌計劃”。2018年底，黃征在平臺上親自宣布了這個計劃。這個方案的主要目的是解決拼多多之前被詬病的“假貨”。

通過扶持的國有“白色品牌”，拼多多培養了一大批國產新品牌，很多實力雄厚、渠道資源匱乏的工廠獲得了重生。安徽德利、浙江三和、江蘇四小龍等品牌逐漸成為人們日常生活中的選擇之一。

然后是“100億補貼”。2019年下半年，拼多多正式啟動“十億補貼計劃”，通過對眾多知名品牌的大額補貼來吸引消費者。比如iphone 11系列等手機產品降價可以達到1000元以上，一度被戲稱為“真香”。

后來其他電商平臺也加入了陣營，但從補貼來看，拼多多的決心比較大。

以上三項措施并不都是現階段拼多多的動作，但卻是比較有代表性的。

用了幾個措施，人們看到了拼多多的轉型，拼多多的粉絲越來越多。在數月前拼多多發布的2019年財報中，拼多多的年度活躍用戶達到了5.8億，超過了京東僅次于阿里。

升華階段：2020年及以后

經過了快刀斬肉的發展階段，拼多多已經成為一家成熟的公司，是時候學會自己賺錢了。

此時，拼多多正處于上升期，主要考慮利潤和布局問題，并為更長遠的未來做打算，所以黃崢在這一階段的主要訴求是“全”。

進入2020年后，我們明顯發現黃征的布局明顯更快，不是初期那種搶眼的速度，而是戰略布局中頻繁的動作。

首先是購物節。

2月27日，拼多多舉辦了為期三天的“百億補貼購物節”，名為“百億補貼上百億補貼”。這是拼多多

第一屆購物節也有很濃的拼多多色彩。

其次是對其他領域的嘗試。

3月初，拼多多推出社區團購工具“快群”涉足生鮮電商；4月12日，前nba球員馬布里受邀開始直播，開發明星帶貨；之后用微信小程序“不止好”試用種草模式。

雖然都是淺嘗輒止，但是拼多多的意圖很明顯，就是開拓進入更多戰場，和其他對手爭奪食物。

然后是合縱連橫，補足自身。

4月初，很多媒體開始對極兔快遞進行報道，大部分媒體比較后都會做出同樣的分析：極兔快遞很有可能成為拼多多的物流公司。

這種分析的真實性暫時不明顯，但之所以讓人喜歡猜測，是因為拼多多到目前為止還沒有自己的物流體系，在日益激烈的競爭中會受制于人。

別人知道這個問題，聰明如黃征自然不會知道，他很快就給了人們一個答案。

4月19日晚，拼多多和國美零售宣布正式達成深度戰略合作伙伴關系。根據國美零售發布的公告，拼多多將以可轉換債券的形式對國美進行戰略投資，總額為2億美元。

憑借與國美的強強聯合，拼多多一下子彌補了自己在供應鏈上的不足。

國美的兩大服務平臺安迅物流和國美管家也將接入拼多多平臺，為拼多多平臺商家提供全國范圍內的大中型商品物流、倉儲、配送服務，以及家電維修-清洗、保養-換貨等消費服務解決方案。

今年前五個月，拼多多的行動幾乎沒有停止過，黃征基本上到處派兵，與2019年只有一次100億補貼的行為模式完全相反。

從黃征的行動中，我們可以很容易地看到他的雄心和信心，他尋求的東西變得更大、更遠、更全面。資本市場此時明顯看好黃征，這也是目前市值飆升的原因。

可以預見，今年下半年，拼多多的動作會越來越快。畢竟黃崢已經把路都鋪得差不多了，剩下的只是踩好油門了。

作者：王曉夢

問打簡歷可以嗎，tango照片紙紙會不會顯得太光了

探戈相紙是普通的彩色噴墨紙…也就是普通的復印紙涂上一層涂層…和相紙完全不一樣！買相紙看清楚！不要上當！