100個資源整合案例

關注：91 發布時間：2021-10-16 08:01:01

民宿行業和其他行業相比很簡單，也是比較適合資源整合的行業，或者說合伙更合適。

住宅住宿的本質是一個平臺，人的獨特場景是溫度的相互作用，通過價值整合和再輸出形成生態閉環。

b&b的特點是東道主文化，小、精、不規范，主要針對更細分的群體，構成其核心競爭力，即使資本雄厚，也難以復制。

3 b&b的延伸有無限可能，我們涉足的所有有文化氣息的領域都可以經營。這種跨境屬性可以構建到場景中。

4 b& b前期環節少，進入b&b行業的個人基本都有相同的特點，涵蓋各個年齡段，各個行業，從年輕人向往的詩意和距離，到成年人想要的理想生活方式，到老年人的健康養老。背后也有各種資源。年輕人是服務提供者，成年人和老年人是所有者，藝術可以做價值展示和流通空間，所以b&b呈現出多種形式。如果能突破短期利益的欲望，相對容易整合。

5 . b&b合作確保個人所有權是比較根本的基礎，它還可以實現不同群體的人、雇員和消費者。同時，角色在另一個生態循環中不斷轉換，成為良性循環，血液輸出和輸入，比較終享受平臺規模擴張和品牌溢價的紅利。

那么整合資源是什么呢？

整合資源的目的是與那些有共同想法和優勢的人形成利益共同體，降低成本，降低風險，獲得更大更快的利益和發展。

1資源整合來自多方面，涵蓋了從產品塑造，到渠道，到消費群體比較終交易的全過程。

目前大部分資源整合都是單方面利益的滿足。大公司一般依靠并購來控制合規性，以彌補自身的不足或進入新的市場。弱勢個體和小公司因為資金等原因更需要資源整合。一般可以通過協商利益分配和承包實現跨行業合作，從而獲得快速發展，與資本和大企業競爭。

3問題：因為都是獨立的個體，在利益面前目光短淺，各奔東西。很難達到1大于2的效果，基本都是表面現象。這種合作也很不穩定。結果大企業越來越大，個人和小企業總是在割草的階層。

整合資源的前提條件是什么？

行業里一定要有一個有號召力，能堅持長期目標，愿意犧牲自我利益的領導者。

必須對項目有共同的想法，想真正的一起做生意，尤其是早期的創始人團隊成員。首先是價值共同體，然后是利益共同體。感覺很般配。

3整合資源首先要補充企業各個核心點的資源。然后開始對每個核心點板塊中的每個核心分支進行補充和逐步完善的過程。

角色認知在資源整合中非常重要。創業者、投資人、資源提供者、民宿業主、運營團隊成員、設計師、建設者，it必須評估并認清什么角色適合自己。

隨著時代紅利的消失，整個社會將進入低利潤狀態，合伙人制度和共享經濟將成為整個企業發展的主流表現形式。人們認為，隨著人性的日益開放，整合資源的能力將成為個人和社區在日常生活和商業經濟發展中投入和產出價值的比較有利保證。