現在備考2020年初級會計

19年的初級考試已經結束，下面是2020年的準備階段，大家需要提前做好準備。，小編將為你帶來2020年初級會計的準備材料，所以我的朋友們應該密切關注它。

2019年初級會計職稱考試已經結束，下一步是2020年初級考生的準備階段。為了幫助您為初級會計實務管理會計科打好基礎，準備考試，李碩先生給您帶來了以下管理會計準則概述，請閱讀。

初級會計，中級會計，注冊會計課件及教材需要v:華88733

李碩

目錄

01管理會計概念和目標

02管理會計系統

03管理會計要素及具體內容

04管理會計應用原則和應用科目

1.管理會計概念和目標

管理會計概念

管理會計是會計的一個重要分支，主要服務于單位(包括企業和行政事業單位，下同)的內部管理需要。它是利用相關信息，將財務和業務活動有機結合，在單位規劃、決策、控制和評估中發揮重要作用的管理活動。

管理會計目標

通過使用管理會計工具，參與單位的規劃、決策、控制和評價活動，提供有用的信息，促進單位實現戰略規劃。

管理會計vs財務會計

管理會計vs財務會計

例1真或假(2018)

管理會計的目標是向財務報告使用者提供有關單位財務狀況和經營成果的會計信息。

[回答]

【解析】管理會計的目標是利用管理會計工具和方法，參與單位的規劃、決策、控制和評價活動，并為其提供有用的信息，從而促進單位實現戰略規劃。

例2選擇題

以下關于管理會計的說法是正確的。

a.管理會計的服務對象是外部信息用戶，為外部單位提供財務信息

b.管理會計主要以“創造價值”為中心，其功能是分析過去、控制現在和規劃未來的有機結合

c.管理會計已經建立了會計程序和方法

d.管理會計的目標是參與單位的規劃、決策、控制和評價活動，并為其提供有用的信息，從而促進單位的戰略規劃。

[回答] bd

【分析】選項a不正確，管理會計屬于內部報告會計，財務會計屬于外部報告會計；選項c不正確，管理會計采用的程序和方法靈活多樣，選擇性大；但財務會計有固定的程序和方法，如填制憑證、登記賬簿、編制報表等。

2.管理會計系統

建立“4 1”體系

建立“4 1”體系

依據：理論體系——解決了對管理會計的不同理解和缺乏公認的定義和框架的問題

指導體系：確保——與時俱進，拓展和發展管理會計工具和方法，為管理會計的實際應用提供指導和示范

信息系統：支持——通過現代信息手段充分實現會計與業務的有機融合，支持管理會計的應用和發展

人才隊伍：重點——在這個體系中發揮主觀能動性的核心是集中體現“堅持人才，整體提升”的原則

管理會計指導系統

管理會計指導系統

制導系統-基本制導

概念：管理會計基礎指導在管理會計指導體系中起主導作用，是制定應用指導和建立案例庫的基礎。

內容：管理會計在單位的應用應包括四個要素：應用環境、管理會計活動、工具和方法、信息和報告。

指南系統-應用指南

應用指導在管理中占主要地位

建立管理會計案例庫，為單位提供直觀的參考，是管理會計指導體系的重要內容和有效途徑，也是管理會計體系建設區別于企業會計準則體系建設的一大“特色”。

例1。真或假

在構建管理會計體系的過程中，“4 1”的構成是：“理論體系”是基礎，“指導體系”是保證，“人才隊伍”是關鍵，“信息系統”是支撐，“咨詢服務”是保證四大任務順利實施的外部支撐。

[回答]

例2。真或假

管理會計案例庫的建立是不同于企業會計準則體系建設的一大特色。

[回答]

3.管理會計要素及具體內容

管理會計的要素和具體內容——概念

管理會計在一個單位的應用應包括四個管理會計要素：應用環境、管理會計活動、工具和方法、信息和報告

管理會計應用環境的要素和具體內容

應用環境是公司應用管理會計的基礎

應用環境包括外部環境和內部環境

外部：包括國內外經濟、市場、法律和產業因素

內部：包括與管理會計建設和實施相關的價值創造模式、組織結構、管理模式、資源和信息系統

舉個栗子——組織結構

組織結構

管理會計的要素和具體內容——管理會計活動

管理會計活動是單位管理會計活動的具體發展，是利用管理會計信息和特定方法，為單位在計劃、決策、控制和評價等方面的管理需求服務的相關活動。

管理會計的要素和具體內容——工具和方法

實現管理會計目標的具體手段

管理會計工具和方法主要應用于以下領域：戰略管理、預算管理、成本管理、運營管理、投融資管理、績效管理、風險管理等

工具法——第一戰略管理

戰略管理領域使用的管理會計工具和方法一般包括戰略地圖、價值鏈管理等

工具方法-2預算管理

工具方法-2預算管理

工具法——第三成本管理

工具法——第三成本管理

工具法——第四作業管理

工具法——第四作業管理

工具和方法——第五投融資管理

工具和方法——第五投融資管理

工具法——第六次績效管理

它是指企業、下屬單位(部門)和員工就績效目標以及如何實現績效目標達成共識，并幫助和激勵員工實現卓越績效，從而實現企業目標的管理過程。

績效管理的核心是績效評估和激勵管理。

應用于績效管理領域的管理會計工具一般包括關鍵績效指標法(kpi)、經濟增加值法(eva)、平衡計分卡(財務、客戶、內部業務流程、學習與成長)、績效棱柱模型等。

工具方法-第七風險管理

它是指為了實現風險管理的目標，對企業風險進行有效識別、評估、預警和響應等管理活動的過程。

風險管理領域使用的管理會計工具和方法一般包括風險矩陣、風險清單等

管理會計的要素和具體內容——信息和報告

管理會計信息是管理會計報告的基本要素，包括管理會計應用過程中使用和生成的財務信息和非財務信息。

【提示1】管理會計報告是管理會計活動結果的重要體現。向報告用戶提供信息以滿足管理需要是管理會計活動發展和效果的具體表現

【提示2】管理會計報告按期間可分為定期報告和不定期報告，按內容可分為綜合報告和專題報告。

單位可以設置報告

【解析】管理會計在一個單位的應用應該包括四個管理會計要素：應用環境、管理會計活動、工具和方法、信息和報告。

例2選擇題

管理會計應用環境中的以下外部環境因素是。

a.環境保護法

b.公司管理信息系統

d.公司的核心產品制造技術

c.公司的組織結構

【回答】a

【解析】應用環境分為內部環境和外部環境。其中，外部環境主要包括國內外經濟、市場、法律、產業等因素。

例3選擇題(2018)

在下列項目中，屬于管理會計的要素。

a.工具和方法

b.信息和報告

d.管理會計活動

c.應用環境

【答案】abcd

4.管理會計的應用原則和應用主體

管理會計的應用主體

管理會計的應用主體由管理決策主體決定，可以是整個單位，也可以是單位內部的責任中心。

管理會計的應用原則

管理會計的應用原則

例1選擇題(2018)

應用管理會計的單位應遵循以下原則。

a.戰略導向原則

b.整合原則

d.成本效益原則

c.適應性原則

【答案】abcd

例2真或假(2018)

成本效益原則體現了管理會計的應用要權衡實施成本和預期效益，合理有效地促進管理會計的應用。

[回答]

例3真或假(2018)

管理會計的應用主體根據管理決策主體確定，可以是整個單位，也可以是單位內部決策中心。

[回答]

【解析】管理會計的應用主體根據管理決策主體確定，可以是整個公司，也可以是公司內部的責任中心。

成本核算的一般過程

成本核算的一般過程