重新啟航的新零售

從的角度來看，如果我們回頭看看新的零售，我們可能會得出與過去不同的觀點和看法。甚至可以說，早期的新零售并不是什么新鮮事，只是電子商務(wù)演化出來的新概念。如果從這個地方傳播，就可以理解為什么早期的新零售玩家如此癡迷于流量，也可以理解為什么資本在其中仍然發(fā)揮著非常重要的作用。

事實上，雖然新零售的早期旗手賦予了它太多的內(nèi)涵和意義，但在“基礎(chǔ)設(shè)施”不成熟的背景下，只以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和模式為起點的新零售，將會有很多互聯(lián)網(wǎng)的影子。正因為如此，我們也可以得出結(jié)論，當新零售的“基礎(chǔ)設(shè)施”成熟時，新零售必然會經(jīng)歷新的演變。

以數(shù)字零售和智能零售為代表的新零售品種，基本上就是在這樣的大背景下誕生的。換句話說，數(shù)字零售和智能零售才是真正的新零售狀態(tài)，早期的新零售只是電子商務(wù)時代向新零售時代的過渡階段。從數(shù)字零售和智能零售的角度看待新零售，或許是正確的姿態(tài)。

新零售，才剛剛開始

就在人們認為新零售已經(jīng)結(jié)束的時候，作者只是認為真正的新零售才剛剛開始，而不是結(jié)束。從數(shù)字零售和智能零售開始，真正意義上的新零售真的來了。

有關(guān)新零售的基礎(chǔ)設(shè)施開始從萌芽走向成熟。每個時代的到來，都必須有相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施支撐。在這些基礎(chǔ)設(shè)施真正成熟之前，很難說相應(yīng)的時代已經(jīng)到來。新零售也是如此。新零售之所以被稱為新零售，比較重要的一個原因是它在當時有其獨特的基礎(chǔ)設(shè)施。如果新零售時代建立在另一個物種的基礎(chǔ)設(shè)施上，我們不能稱這個時代為新零售時代。

事實上，經(jīng)過pc時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代和大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進入了一個全新的發(fā)展階段。在這個發(fā)展階段，它不再是一個基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的時代，而是一個基于數(shù)字技術(shù)的時代。智能推薦、人臉識別等許多新技術(shù)的出現(xiàn)，就是這一現(xiàn)象的顯著標志。當我們將這些新的基礎(chǔ)設(shè)施與零售相結(jié)合時，形成的狀態(tài)就是我們提到的新零售。

其中一個比較重要的原因是，許多新技術(shù)已經(jīng)從早期胚胎階段開始進入新階段。在這個階段，我們將這些新技術(shù)與零售業(yè)整合，形成一個全新的物種，即新零售。所以，如果從基礎(chǔ)設(shè)施的角度來看新零售，所謂的新零售并沒有結(jié)束，只是剛剛開始。

眾所周知，在有關(guān)新零售的賦能改造開始從外部深入到內(nèi)部。,當新零售的概念被提出時，一種以s2b為代表的新商業(yè)模式出現(xiàn)了。雖然人們把s2b定義為全新的商業(yè)模式，重新定義了傳統(tǒng)電商平臺和互聯(lián)網(wǎng)平臺的角色和功能。但是，當新的零售玩家還沒有找到正確的賦能方式和手段的時候，所謂的賦能和轉(zhuǎn)型可能還是延續(xù)著以前時代的格局和套路。

新零售前期，我們看到以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，通過資本運營、流量賦能，深度賦能b端用戶。如果對玩家賦能轉(zhuǎn)型的方式方法進行分析總結(jié)，會發(fā)現(xiàn)所謂的賦能轉(zhuǎn)型，只是停留在外在和表面，并沒有真正深入行業(yè)。換句話說，早期新零售的運營模式仍在延續(xù)電子商務(wù)時代的押馬做法。

當新零售開始逐漸成熟，尤其是當工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展開始深入全面時，我們看到的是一個更加全面多元的新發(fā)展時代的到來。在這個時代，我們共同的電子商務(wù)時代的商業(yè)模式已經(jīng)逐漸退出歷史舞臺，取而代之的是以深度參與行業(yè)運營各方面為代表的新的發(fā)展模式。在這個過程中，電子商務(wù)時代的經(jīng)典平臺模式開始一點點磨合，取而代之的是以深度參與、整體布局為代表的新商業(yè)模式。從某種意義上來說，這才是真正的新零售模式，如果從這個角度來看新零售，所謂的新零售時代真的來了。

當有關(guān)新零售的構(gòu)想和藍圖開始從想象走向落地。提到新零售的時候，很多美好的想法和藍圖第一次出現(xiàn)在我們的腦海里，比如線上線下接入，從工廠到客戶的直供等等。在新零售的早期階段，人們實現(xiàn)這些想法的方式是通過互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)。但如果用互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)新零售的構(gòu)想和藍圖，可以想見，所謂的新零售還是會進入互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展圈。

在新零售的早期階段，我們看到了很多新的零售玩家，這些新的零售玩家登陸和實踐新零售的方式是基于互聯(lián)網(wǎng)的工具和手段。許多新的零售實踐，如現(xiàn)場交付、社區(qū)運營和場景構(gòu)建，實際上是沿著互聯(lián)網(wǎng)運行的。如果說新零售的落地和實踐僅僅是基于互聯(lián)網(wǎng)，那么所謂的新零售只是互聯(lián)網(wǎng)的一種，并沒有其他的內(nèi)涵和意義。

現(xiàn)在我們看到的是完全不同的新發(fā)展模式。越來越多的玩家開始致力于新零售的落地和實踐。與早期僅基于流量、平臺和商品的電子商務(wù)時代不同，我們看到玩家現(xiàn)在開始從產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和元素中并實踐新的零售。這才是真正的新零售。如果從這個角度來看新零售，所謂的新零售真的可以跳出互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式，進入一個全新的發(fā)展階段。從這個角度看，所謂的新零售才剛剛開始。

當越來越多的人開始關(guān)注新零售以外的新領(lǐng)域時，真正的新零售真的來了。因為在這個階段，真正能支撐新零售大樓的“基礎(chǔ)設(shè)施”才是真正完成的。以此為開端，所謂的新零售時代，可以算是跳出了電子商務(wù)時代的桎梏，真正進入了一個全新的時代。

深水區(qū)里，新零售向何處去？

其實早期的新零售是一個押一匹馬，占領(lǐng)理論制高點的過程。當新零售的“東風(fēng)”真正到來時，真正意義上的新零售時代才真正到來。與此同時，這個時候，所謂的新零售也真正進入了深水區(qū)。那么，在深水區(qū)，新零售走向何方？

以改造行業(yè)內(nèi)部元素為開端的新發(fā)展模式將會上演。新零售的基礎(chǔ)設(shè)施成熟完善后，玩家找到了解決行業(yè)發(fā)展中頑疾的良。因此，他們開始以這些條件為起點，進行一些新的零售嘗試。不像電子商務(wù)時代，只在原有要素的基礎(chǔ)上進行匹配和調(diào)解，新的零售玩家更關(guān)心傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部要素的深度轉(zhuǎn)化，這也是我們現(xiàn)在經(jīng)常提到的產(chǎn)業(yè)升級。這是新零售時代應(yīng)該做的。

當新零售行業(yè)的發(fā)展進入深水區(qū)時，我們看到的將是玩家重塑和改造傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部元素的全新發(fā)展方式。在這個階段，真正考驗玩家的不再是流量的多少，而是玩家對傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部元素的改造程度。如果新零售玩家只是找不到改造傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部要素的途徑和手段，那么他們就無法在新零售的深水區(qū)挖到金子。

歸根結(jié)底，這實際上是在測試新零售玩家登陸和實踐新技術(shù)的能力。如果一個新的零售玩家能夠?qū)⑿铝闶叟c傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，改造傳統(tǒng)行業(yè)的元素，那么他們就可以因新零售而改變傳統(tǒng)行業(yè)，在電子商務(wù)時代繼續(xù)發(fā)揮作用。如果新零售玩家達不到這個目標，那么所謂的新零售可能還只是一個偽概念。

盡管以改造傳統(tǒng)商業(yè)模式為開端的新發(fā)展模式將由此開啟。,出現(xiàn)了新零售的s2b商業(yè)模式，但這種商業(yè)模式仍然以平臺和中心為比較終目標。顯然，這種商業(yè)模式不能真正表達和詮釋新零售的真正內(nèi)涵和意義。當新零售業(yè)的發(fā)展進入深水區(qū)時，我們也將看到以傳統(tǒng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c的新零售發(fā)展新時代的到來。

筆者一直認為s2b的商業(yè)模式只是比較早比較原始的新零售商業(yè)模式。新零售行業(yè)發(fā)展進入深水區(qū)后，這種商業(yè)模式需要進一步演進。以c2m或f2c為代表的商業(yè)模式才是新零售時代真正的商業(yè)模式。

對于新的零售玩家來說，在這種新的商業(yè)模式下，他們將在電子商務(wù)時代扮演“基礎(chǔ)設(shè)施”的角色，而不是“平臺”和“中心”的角色。如何改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式，找到自己的定位，真正找到自己的商業(yè)模式閉環(huán)，也許才是新零售玩家真正應(yīng)該思考的。從這個角度來看，在深水區(qū)，將上演一場深刻變革傳統(tǒng)商業(yè)模式的新發(fā)展。

無論是在傳統(tǒng)時代還是互聯(lián)網(wǎng)時代，以重塑產(chǎn)業(yè)的運行邏輯為開端的新變革將會上演。的產(chǎn)業(yè)運作邏輯都是單向的過程。即上游產(chǎn)業(yè)向下游消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)。這種單向的工業(yè)運行邏輯導(dǎo)致的比較直接的結(jié)果之一，就是工業(yè)發(fā)展勢能的不斷衰減和下游消費者的收割。可以說，互聯(lián)網(wǎng)模式是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運營邏輯極端化發(fā)展的一種表現(xiàn)。

當新零售行業(yè)的發(fā)展進入深水區(qū)時，我們看到的比較直接的結(jié)果之一，就是行業(yè)的運作邏輯不再是單向的過程，而是雙向的、協(xié)同的過程。對于新的零售玩家來說，誰能重塑行業(yè)運營邏輯，實現(xiàn)行業(yè)深度轉(zhuǎn)型，誰就能抓住深水區(qū)的發(fā)展機遇。

從這個角度來看，重塑行業(yè)的運營邏輯，將傳統(tǒng)的單向運營邏輯轉(zhuǎn)化為雙向再混合的運營邏輯，是保證新零售玩家可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。如何找到正確的方式方法重塑行業(yè)的運營邏輯，是保證新零售行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

其實這是一次全新的意識升級。按照傳統(tǒng)的理解，工業(yè)生產(chǎn)者是上游供應(yīng)商和生產(chǎn)者。然而，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能等新技術(shù)的興起，我們可以看到，即使是下游消費者也在生產(chǎn)數(shù)字和數(shù)據(jù)。從這個角度來看，下游消費者也在向上游生產(chǎn)者提供源源不斷的“產(chǎn)品”，但他們提供的“產(chǎn)品”不同于我們傳統(tǒng)理解的產(chǎn)品。對于新的零售玩家來說，如果能夠抓住這個機會，重塑和改變下游消費者的“產(chǎn)品”，他們?nèi)匀豢梢栽谛碌牧闶蹠r代找到新的發(fā)展機會。

眾所周知，在以精準信息為開端的新發(fā)展將會開啟。,互聯(lián)網(wǎng)模式的比較大功能和作用之一是解決傳統(tǒng)時代的信息不對稱問題。通過在線手段，消費者可以方便快捷地獲取信息，比較終解決信息不對稱的問題。當新零售時代到來，尤其是電子商務(wù)的后半段，信息不對稱的問題得到了根本解決。信息的冗余和擴散已經(jīng)成為阻礙行業(yè)效率提高的難題和痛點。

在這樣的背景下，我們看到的是以智能推薦為代表的信息精準運營時代的到來。雖然這種方法可以在一定程度上解決信息冗余和溢出的問題，但是基于個人偏好的推薦的一個直接結(jié)果就是信息孤島。因此，從信息的準確推薦入手，優(yōu)化和轉(zhuǎn)化智能推薦模式已經(jīng)成為新零售時代的新開端。

對于新的零售玩家來說，他們真正需要做的是解決信息冗余、復(fù)雜、溢出的問題，讓信息不再是阻礙效率提升的高墻，而是提升行業(yè)運營效率的手段。找到實現(xiàn)這一目標的途徑和方法是保證新零售業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

結(jié)語

當資本市場的追逐和喧囂過去后，我們看到人們對新零售的關(guān)注度開始下降。因此，人們開始認為所謂的新零售時代已經(jīng)過去了。實質(zhì)上真正的新零售才剛剛開始，已經(jīng)開始進入深水區(qū)。只有真正了解深水區(qū)新零售的發(fā)展方向，才能避免走回頭路，從它開始，從而為新零售行業(yè)的發(fā)展找到新的方向。

問小熊碎肉機刀片以后有零售嗎

買的時間不長，也不涉及換刀片。不過買了就送一套原裝刀片，應(yīng)該夠了。

問一人曲抖抖機你們的產(chǎn)品零售我是給自己想用

是的，味道超級濃。已經(jīng)通風(fēng)一個月了。味道晃動時還是很刺鼻，對身體有害。不建議買這個。