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順豐老板的個人資料

關注：37 發布時間：2022-01-05 20:51:04

胡潤百富榜一直是判斷中國企業家總資產的榜單。在今年新公布的排名中，順豐的老板王偉以總價值2400億元贏得了比賽，名列第四，僅次于馬云家族、馬花藤和鐘睒睒。

他只有高中文憑，現在身家1000億。王偉是怎么從一個窮小子變成中國快遞物流業老大的？面對日益激烈的市場競爭，他將如何衛冕？

70年代初，王維出生在modu的一個知識分子家庭。他的父親是一名俄語翻譯，母親在一所大學當老師。

七歲時，王舉家遷往被稱為東方之珠的香港。高中畢業后，王偉進入社會，在叔叔的工廠做苦力。隨著改革開放的發展，內地經濟發展迅速，與香港的商業交流日益密切。

很多香港人來廣東設廠，隨之而來的是兩地之間的交通需求。當時王偉經常在香港廣東跑，經常有朋友支持他幫忙搬運貨物。隨著市場需求的增加，王偉認為這是一個商機。

1993年，在父親的支持下，他用這10萬在順德創辦順豐。

當時ems不僅速度慢，而且收費高。順豐快遞從一開始就被定位為高效快捷的物流服務。

發展初期，sf只有6個人。在這六個人沒日沒夜的努力下，公司白天發貨，晚上裝貨。不到三年的時間，順豐就成為華南快遞行業的龍頭，年收入過百萬。

只有一個華南地區滿足不了王維的胃口。為了快速擴展該部分，

他采用加盟模式，迅速擴張。當時快遞行業門檻低，發展落后。順豐運營的加盟模式為公司帶來了大量廉價而密集的勞動力，不僅縮短了運輸時間，還降低了成本。

1996年，公司成功拿下華東市場，具有重大戰略意義。華東地處祖國的中心，交通四通八達。對華東市場的占領，為順豐成為行業龍頭奠定了基礎。

隨著經濟的發展，交通越來越方便，各種快遞公司如雨后春筍般涌現。發展多年的順豐快遞，此時也爆出暴力分揀的負面消息，加盟商太多，公司經營困難。

為了公司的長遠發展，王偉研究了很多國際物流公司的運營模式。

1999年，他在公司重新掌權并進行重大改革，回收外包網店，直接運營公司。他的舉動侵犯了很多加盟商的利益，王偉受到了恐嚇和威脅。那段時間他身邊總有幾個大人物。

經過三年的清算，公司成功轉型，他把總部設在深圳，把公司變成了直營的商業模式，以高端快遞為主。順豐快遞也是中國第一家直營快遞公司。

2003年非典爆發，航空業損失慘重。王維抓住了這個機會。

與長江快遞簽訂了空運貨物的合同，大大縮短了運輸時間。

他也借此機會成功拿下華北地區，網點遍布全國。

2009年，王偉獲得牌照權，買了兩架飛機，大大增強了順豐的競爭力。

短短一年，順豐的年利潤高達130億元，占市場的18%。當時順豐在業內僅次于ems。

僅靠目前的模式是不可能進一步發展公司的。

2013年，順豐完成融資，放棄不到25%的股份給元和控股、招商局集團、中信資本。四年后，順豐控股在深圳證券交易所上市。上市前一天，順豐市值超過2000億，相當于童淵、申通、中通、大云的總和。

隨著資本的加入，sf進入了快速發展階段。目前順豐全貨機71架，自營網點1.8萬個，運輸車輛9萬輛，客戶服務滿意度排名第一。對于快遞行業來說，速度和安全是第一競爭力。王偉制定了相應的策略，以確保貨物的高效運輸。

快遞員應在接受訂單后一小時內拿到包裹，并在貨物到達后兩小時內發貨。他還搭建了信息平臺，率先推出智能手持終端，實現了實時跟蹤功能。

在安全方面，他將員工的利益與績效捆綁在一起，以作業數量作為考核標準，激發員工的積極性。在獎勵的同時，他還制定了嚴格的懲罰措施，大大提高了員工的積極性。

不僅如此，王偉還給予員工極大的關懷，使公司環境舒適溫馨。

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2016年，順豐員工在上班時間被私家車司機無辜毆打。事件發酵后，王偉公開表示會維護員工權益，將此事追查到底。正是因為他對員工的關心，公司成員才有了強烈的榮譽感和歸屬感，對企業的發展起到了積極的作用。

在他的領導下，順豐從一個6人的小公司發展成為一個行業巨頭。今年疫情爆發后，順豐的市值增加了近2000億元，股價翻了一番。一路走來，王維不僅抓住了商機，還鋌而走險，謀財害命。正是因為他的精神，順豐現在才輝煌。

女老板

我也是。沒有回應。插上電源，開機響了3次，按鈕沒反應

沒味道是真的，就是擰緊左右手柄螺絲還是會抖，希望改進

以刀頭不移動的位置為軸，從移動段斷開到遠離手柄的位置。一斤多勁，剛下來。

不帶吊柜的不銹鋼蓋可以完全蓋住管道。太美了

專門用來代替一般的2.5寸sata硬盤，不用擔心閉著眼睛買三星硬盤基本不會出錯，除非你的筆記本很奇怪