什么是執(zhí)行力的三要素

管理491 |執(zhí)行力和執(zhí)行力：3大要素，3大障礙，4字方針，讓執(zhí)行力提升不再困難

作者：周楠

什么是執(zhí)行力和執(zhí)行力？

也許每個管理者都可以給它一個明確的定義，但真正能提高執(zhí)行力的管理者或企業(yè)卻少之又少。

這是為什么？因為不知道執(zhí)行力的三要素和四字方針。

我們來討論一下.

執(zhí)行

一、執(zhí)行力和執(zhí)行力的定義

1.履行

執(zhí)行，原意是執(zhí)行；實際表現(xiàn)等。在法律上，是指公安機關(guān)實施人民法院已經(jīng)發(fā)生法律效力的判決、裁定的行為。

在企業(yè)管理中，如何讓員工執(zhí)行任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)目標是一個非常重要的知識。larry bossidy為此專門寫了一本書執(zhí)行，闡述了實施難點的核心問題，并給出了系統(tǒng)解決實施難點的答案。

2.行政權(quán)

所謂執(zhí)行力，是指執(zhí)行戰(zhàn)略意圖，實現(xiàn)預(yù)定目標的作戰(zhàn)能力。將企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果是關(guān)鍵。執(zhí)行力包括完成任務(wù)的意愿、能力和程度。

執(zhí)行力：對于個人來說，執(zhí)行力就是做事的能力；對于團隊來說，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對于企業(yè)來說，執(zhí)行力就是經(jīng)營的能力。衡量執(zhí)行力的標準是個人按時完成任務(wù)，按質(zhì)按量；對于一個企業(yè)來說，就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成戰(zhàn)略目標。

實施能力

二.行政權(quán)的三個要素

眾所周知，行政權(quán)的三大要素是決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

1.決策權(quán)

決策權(quán)是對執(zhí)行計劃、執(zhí)行人和執(zhí)行過程的選擇做出決策的能力。

選擇正確的方向、正確的人、正確的做事方法，同時給予實施過程足夠的資源保障、適當?shù)氖?和適當?shù)臎Q策權(quán)。

2.領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)是對執(zhí)行和執(zhí)行過程的有效領(lǐng)導(dǎo)和管理，是影響和管理下屬的能力。

制定目標、措施、定期檢查和定期指導(dǎo)，是對實施目標、實施過程和預(yù)期實施結(jié)果給予明確和領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)測站得住腳，如果你不站，你就浪費了。

3.控制

控制是檢查執(zhí)行過程，指導(dǎo)和糾正下屬錯誤的能力。

好的結(jié)果來自好的過程，細節(jié)決定成敗。沒有一個定義明確的過程，就不會有好的結(jié)果。只有及時指導(dǎo)，及時檢查，及時整改，才能取得好的效果。

領(lǐng)導(dǎo)力

三.執(zhí)行的三個障礙

1.戰(zhàn)略目標很難達成

執(zhí)行力弱的首要障礙是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖不清晰、不清晰、沒有根據(jù)，甚至有的員工只是喊口號，問他戰(zhàn)略意圖是什么，為什么，怎么做。在這種狀態(tài)下，你認為會有執(zhí)行力，你的戰(zhàn)略目標能實現(xiàn)嗎？

我們的高層領(lǐng)導(dǎo)不能當?shù)昙遥荒堋爱嫶箫灐保峥谔枺钢更c點，還要指導(dǎo)中層和基層人員如何執(zhí)行，對中層和基層人員的執(zhí)行方案和流程進行實地考察。

如果你的策略和中層、基層執(zhí)行不匹配，有什么意義？

所以，要提高執(zhí)行力，重要的是要把戰(zhàn)略目標腳踏實地，讓員工明白如何操作，而不是坐在辦公室里的高層官員只是畫大餅。

2.中層實現(xiàn)是非常不合適的

執(zhí)行不力的根本問題在于中層。

如果中層執(zhí)行不力，基層永遠不會執(zhí)行，會讓整個戰(zhàn)略目標像空中樓閣一樣永遠無法實現(xiàn)。

對于執(zhí)行力差的企業(yè)來說，中層管理基本上就是這樣一種表現(xiàn)：

主管只關(guān)心自己的執(zhí)行力，一切都在掌握之中。比較后，他沒有做好；執(zhí)行主次，顛倒順序，以箭為雞毛，亂作一團；嚴重拖延，導(dǎo)致我

實際上，發(fā)生這種情況是因為你的上司有彼得原理和帕金森定律，這兩個定律就是“西方管理的三大定律”。這在前面幾章已經(jīng)詳細介紹過了，這里就不贅述了。

簡單來說，你的中層管理只能承擔業(yè)務(wù)員的角色，不能承擔中層管理。

中層執(zhí)行錯位，必然導(dǎo)致全損。

戰(zhàn)略目標

3.執(zhí)行態(tài)度冷淡，抗拒

比較高管理層大張旗鼓地描述戰(zhàn)略目標，但當員工沒有看到他們有什么好處時，他們?yōu)槭裁匆扇》e極的行動？

這樣的結(jié)果，上面如火如荼，下面卻是一個沒有動靜的冷鍋。為什么會這樣？比較直接的原因是員工不好，或者之前的戰(zhàn)略目標下達時，企業(yè)沒有兌現(xiàn)對員工做出的承諾，員工只能偷懶，做自己想做的事情。

你的生意是這樣的嗎？

四.四字強制法

如果企業(yè)能解決以上三大要素和執(zhí)行力障礙，那么以下四字政策可以提一下，否則這些好政策對你毫無益處。

1.創(chuàng)新：創(chuàng)新

有個笑話，一個員工告訴老板，他有25年的工作經(jīng)驗，應(yīng)該給加薪，但是老板說你沒有25年的工作經(jīng)驗，而是花了25年的經(jīng)驗。

事實上，這種現(xiàn)象不僅表現(xiàn)在個人身上，也表現(xiàn)在企業(yè)身上。你去年是怎么做到的，今年又是怎么做到的？你的工作沒有什么新東西。怎樣才能適應(yīng)現(xiàn)在的社會，適應(yīng)現(xiàn)在激烈的競爭？

開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革才能有生命力；只有創(chuàng)新才能導(dǎo)致發(fā)展。面對日益激烈的競爭和快速變化的，創(chuàng)新和適應(yīng)性已經(jīng)成為促進發(fā)展的核心要素。

提高執(zhí)行力，必須具有強烈的改革創(chuàng)新精神，堅決克服無腦、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，執(zhí)行指示。

決心創(chuàng)新

2.快：早搶快搶

機會是給有準備的人的禮物。

機會來了，你猶豫；機會離開，你只能后悔。

提高執(zhí)行力比較簡單的方法就是提高工作效率，提倡“早開花早結(jié)果”。要加強時間意識和效率，發(fā)揚“立即行動，立即行動”的工作理念。堅決克服懶惰工作和拖延的壞習(xí)慣。

每一項工作都要以“早”字為基礎(chǔ)，貫徹“快”字，抓住機遇，加快步伐，提高效率。做事情，都要有效地管理時間，時刻把握工作進度，爭分奪秒，追到過去，養(yǎng)成轟轟烈烈、干干凈凈的好習(xí)慣。

3.現(xiàn)實：努力做生意

深圳經(jīng)濟特區(qū)成立初期，有一句口號：“空談?wù)`國，實干興市”。

同樣，作為企業(yè)，也要大力弘揚拼搏精神。

踏實務(wù)實的風(fēng)格。天下大事一定要做細，古今事業(yè)一定要實現(xiàn)。雖然每個人的地位可能很普通，分工可能不一樣，但只要努力，認真，就能有所作為。太有野心，風(fēng)格浮動，結(jié)果終究是一無是處。

要提高執(zhí)行力，必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤奮努力的精神，堅決克服夸夸其談的缺陷。真正靜下心來，從小事做起，從小事做起。一個接一個，一個接一個，一個接一個，一個接一個，一個接一個，這樣才能把小贏積累成大贏，培養(yǎng)出踏實肯干的好習(xí)慣。

4.嚴格：要求嚴格

高標準，嚴要求，才能提高團隊執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

沒有嚴格的約束，就不會有扎實的工作業(yè)績，這一點已經(jīng)被無數(shù)歷史事例充分證明。

積極進取，增強責任感。責任和進取精神是做好所有工作的首要條件。責任的強弱決定了執(zhí)行的大小；攻擊性的強弱決定了實施的效果。

提高執(zhí)行力，必須樹立強烈的責任感和進取精神，堅決克服不上進、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到比較高，把精神狀態(tài)調(diào)整到比較好，把自我要求調(diào)整到比較嚴格，認真、全心全意地履行職責。千萬不要消極應(yīng)對，敷衍了事，推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的好習(xí)慣。

努力發(fā)展企業(yè)

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