雙十一店鋪整體優勢有哪些

雙十一店鋪整體優勢如下：

一、流量入口排名

首先找到店鋪的近7日的流量關鍵詞，來源與生意參謀-專題工具-選詞助手-引流搜索詞，通過其中的數據項：pc端:帶來的訪客數丶引導下單轉 比較后再找出有排名優勢的寶貝，進行著重推廣，減少是錯成本。 中心的優質關聯類目。 出3家數據都符合的類目，依次2家，1家，確定關聯類目的優先順序，再結合各個類目下的熱賣寶貝的屬性和自身的優勢屬性，來開發產品。 顯示熱賣的是純棉純色的屬性，但是我工廠也在于棉麻上有優勢，那我這個類目就可以開發一款純棉純色的t恤和一款棉麻純色的t恤。，而這些開發出來的關聯類 目，都是主要用來做利潤，因為它們和主推類目關聯比較密切，因此會在主推類目熱銷的情況下，可以產生很好的關聯銷售，以提升店鋪利潤和其他品類的發展。 時候我們要結合：

1.市場熱賣需求(屬性成交量分布：數據來源:專業版生e經—市場分析-子葉類目-屬性成交量分布);

2.市場熱搜需求(近期關鍵詞搜索： 數據來源：搜索指數);

3.自身開發能力(產品開發者的眼光和資源：產品元素與成本核算);

4.生產實際狀況(生產成本丶生產周期丶生產靈活度丶生產速度丶資 金儲備丶貨款周期等)再來一步步篩選和確定產品線。 了;另外也可以學習南極人丶北極絨的品牌和生產授*策略，將風險轉移給別的商家，有人說這樣會把品牌做爛，放心永遠不會，因為在品牌權重越來越大的， 在擁有巨多品牌資源的情況下，產品質量是你不得不顧慮的問題，因為你想做長久生意，不想做長久生意，以次充好的人，售后以及退貨就會讓他吃苦頭，平臺現在不斷拉長買家維權時間的目的也在于此：讓品牌接受時間的考驗，這樣品牌的資源優勢加上工廠的生產優勢，可以幫助品牌商拓展受眾人群，真是既簡單又無風險; 近期的微商和社群以及以前的微博等等平臺渠道也是比較靠譜和借勢的平臺。 天改變考核指標即以上10項指標，并且加入會場資格，所以沒有打標的商家千萬不要搶這個入口，搶也搶不來;

3.前10天和大促當天的付費推廣，先想好店鋪流 量模型，是推廣單品還是多品，要搞清楚，因為那幾天的ppc和千次展現費用是平時的3-5倍甚至是幾十倍上百倍，花費很過癮，所以沒有實力的中小賣家要注 意，有實力的大賣家也要先謀而后動;

4.盡量不要虛假交易，一年等一回，錯過了，就再也回不來了，今年的打擊力度，估計會很強大，因為大促的噱頭越來越少 了，話題還是要制造的，但是也不是紙老虎，所以各位要謹慎。

二、競品分析

接下來就是確定好優勢寶貝以及優勢的流向入口后，再結合競爭對手的流量入口的優劣勢，避開敵人的優勢，攻擊別人的弱勢，通過敵人弱勢的流量入口，拿到流量后，再進行轉化優化和流量入口優勢的擴大和轉移【查詢途徑:數據魔方專業版—行業分析-熱銷寶貝排行】。

三、優質產品線補充

通過我們相同主推產品線的熱賣競爭對手的產品線整理【金雀機器人-店鋪檢查機器人】，通過三個數據項的標色篩選法，來尋找出以主推產品線為 中心的優質關聯類目。

這三個數據項分別為:類目暢銷商品率丶近30天類目估算營業額占比【(類目近30天銷量*價格)/店鋪近30天估算營業額】，近30 出3家數據都符合的類目，依次2家，1家，確定關聯類目的優先順序，再結合各個類目下的熱賣寶貝的屬性和自身的優勢屬性，來開發產品。

如t恤男這個類目， 顯示熱賣的是純棉純色的屬性，但是我工廠也在于棉麻上有優勢，那我這個類目就可以開發一款純棉純色的t恤和一款棉麻純色的t恤。，而這些開發出來的關聯類 目，都是主要用來做利潤，因為它們和主推類目關聯比較密切，因此會在主推類目熱銷的情況下，可以產生很好的關聯銷售，以提升店鋪利潤和其他品類的發展。

四、優質產品線開發

如果你是一個不清楚主推產品線，或者沒有確定主推產品的店鋪，這時候就要涉及到產品線的開發，這個是單個類目的行為，和其他類目無關，那這 時候我們要結合：

1.市場熱賣需求(屬性成交量分布：數據來源:專業版生e經—市場分析-子葉類目-屬性成交量分布);

2.市場熱搜需求(近期關鍵詞搜索： 數據來源：搜索指數);

3.自身開發能力(產品開發者的眼光和資源：產品元素與成本核算);

4.生產實際狀況(生產成本丶生產周期丶生產靈活度丶生產速度丶資 金儲備丶貨款周期等)再來一步步篩選和確定產品線。

五、平臺布局與店鋪布局

在這一塊，往往被我們忽視，其實我們優質的產品可以多個平臺開花，即使在一個平臺不賺錢，在另外一個平臺賺錢，整體核算下來賺錢就可以 了;另外也可以學習南極人丶北極絨的品牌和生產授*策略，將風險轉移給別的商家，有人說這樣會把品牌做爛，放心永遠不會，因為在品牌權重越來越大的， 在擁有巨多品牌資源的情況下，產品質量是你不得不顧慮的問題，因為你想做長久生意，不想做長久生意，以次充好的人，售后以及退貨就會讓他吃苦頭，平臺現在不斷拉長買家維權時間的目的也在于此：讓品牌接受時間的考驗，這樣品牌的資源優勢加上工廠的生產優勢，可以幫助品牌商拓展受眾人群，真是既簡單又無風險; 近期的微商和社群以及以前的微博等等平臺渠道也是比較靠譜和借勢的平臺。

六、整體店鋪運營計劃制定與注意點把控

店鋪整體規劃：店鋪整體運營計劃，在時間點安排的基礎上，根據以往轉化率及客單價和預設銷售目標，推算出訪客總量以及成交客戶總量，再根據自身的運營能力和資源，安排訪客的各個入口來源，比較后根據產品線的成本核算，制定出利潤預算計劃。

注意點把控：

1.次品做活動，影響售后指標，尤其是糾紛退款率，不僅影響打標，還影響綜合排名;

2.綜合排名的搶占，尤其是豆腐塊，綜合搜索會在前15-25 天改變考核指標即以上10項指標，并且加入會場資格，所以沒有打標的商家千萬不要搶這個入口，搶也搶不來;

3.前10天和大促當天的付費推廣，先想好店鋪流 量模型，是推廣單品還是多品，要搞清楚，因為那幾天的ppc和千次展現費用是平時的3-5倍甚至是幾十倍上百倍，花費很過癮，所以沒有實力的中小賣家要注 意，有實力的大賣家也要先謀而后動;

4.盡量不要虛假交易，一年等一回，錯過了，就再也回不來了，今年的打擊力度，估計會很強大，因為大促的噱頭越來越少 了，話題還是要制造的，但是也不是紙老虎，所以各位要謹慎。