網(wǎng)紅為何紛紛開起童裝店

紅人店為何扎堆進(jìn)軍母嬰品類?其實(shí)這是他們的新策略。對(duì)于張大奕、安娜等大熱的網(wǎng)紅店主而言，如今確實(shí)算是她們的“黃金時(shí)代”，但網(wǎng)紅是吃青春飯的，她們終究會(huì)面對(duì)年齡增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)。因此，她們必須提前規(guī)劃未來20年的生意。 zara、gap等偏歐美的快時(shí)尚品牌，簡(jiǎn)單卻又不失大牌感，在設(shè)計(jì)上，這些品牌通常會(huì)做成縮小版的成人款，看起來有些“年齡感”的童裝卻意外地受到媽媽們的喜愛。 momokids一上線就被眾人知曉，主要也得益于于momo女裝店鋪的“加持”。據(jù)了解，于momo的店鋪目前擁有500余萬(wàn)粉絲，其中有5~8%的用戶是童裝店的受眾人群，他們一方面在女裝店的頂欄設(shè)置了童裝店的流量入口，同時(shí)依托幾款親子裝將用戶慢慢引流至童裝店，“之所以推出親子款，而不是單純推送童裝，是為了讓沒有小孩的女性也可以來購(gòu)買，這樣不容易讓用戶反感，對(duì)女裝店的影響也會(huì)弱化一些。”

董張輝坦言，店鋪早期的粉絲確實(shí)是依靠女裝店引流來的，但是由于兩家店鋪的客源差異太大，這一方式不是長(zhǎng)久之計(jì)。 momokids也嘗試了女裝店的運(yùn)營(yíng)打法——在微博上做新品的視頻講解，分享給消費(fèi)者衣服的細(xì)節(jié)以及具體的穿搭方式，并直接連接到其淘寶店鋪中。一個(gè)月之后，于momokids的淘寶粉絲就增長(zhǎng)到了4.8萬(wàn)。 momokids的當(dāng)季產(chǎn)品客單價(jià)維持在百元上下，屬于中高端的童裝。在定價(jià)策略上，覺智認(rèn)為 “一些成熟的大紅人店鋪定價(jià)都不低，例如lin這類。”他們的童裝店鋪也會(huì)沿用女裝店的調(diào)性，加之其本身就擁有大批強(qiáng)粘性的老客，因此，價(jià)格相對(duì)不會(huì)那么敏感。 董張輝表示，通常女裝店鋪首單工廠會(huì)要求500件，但是兩期下來，發(fā)現(xiàn)童裝首單單量頂多100件，加之一款童裝6個(gè)尺寸，平均每款只有十幾件，很多工廠覺得量太少又復(fù)雜，賺不到錢，都不愿接。

當(dāng)下，拓展品類延伸一條產(chǎn)品線，成為她們不約而同的選擇。

網(wǎng)紅為何紛紛開起童裝店?

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)就像一把火，在當(dāng)下愈燃愈烈，但它終究會(huì)有熄滅的時(shí)候。不少紅人女裝賣家都有尋找新出路的需求，她們想到了轉(zhuǎn)型和拓展品類。而隨著國(guó)家的二胎政策的全面推行，母嬰產(chǎn)品的需求顯現(xiàn)出強(qiáng)大的后勁。淘寶母嬰小二覺智認(rèn)為，跟女裝類似，童裝也是剛需，伴隨著寶寶成長(zhǎng)至不同階段，服裝的更新周期很快，不少媽媽對(duì)寶寶裝的需求量大到勝過自己。

正巧，這些網(wǎng)紅們也大多處于從少女變身母親的人生階段，加之她們多年的浸淫在女裝行業(yè)，童裝就成了品類延伸的一大選擇。“就現(xiàn)狀來看，紅人普遍會(huì)走兩條路，一方面是孕產(chǎn)，另一方面就是童裝，但后者是她們目前更擅長(zhǎng)的。”覺智表示。

以于momo(夢(mèng)姣)為例，2015年她做了媽媽，從少女晉升人母的她，開始潛心研究各種母嬰產(chǎn)品，尤其是童裝。她發(fā)現(xiàn)但凡品質(zhì)款式過關(guān)的服裝，動(dòng)輒幾百上千，價(jià)格很不親民。夢(mèng)姣自己經(jīng)營(yíng)著一家紅人女裝店，有從事服裝行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，她由此想到，既然市場(chǎng)有剛需，而自己作為一家女裝品牌的創(chuàng)始人，何不嘗試做童裝呢?

因?yàn)槿鄙僮鐾b的經(jīng)驗(yàn)，夢(mèng)姣、董張輝一行人“下手”前做了充分的準(zhǔn)備，多年經(jīng)營(yíng)服裝積累的經(jīng)驗(yàn)告訴他們做事前應(yīng)先調(diào)研市場(chǎng)。他們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)媽媽偏愛 zara、gap等偏歐美的快時(shí)尚品牌，簡(jiǎn)單卻又不失大牌感，在設(shè)計(jì)上，這些品牌通常會(huì)做成縮小版的成人款，看起來有些“年齡感”的童裝卻意外地受到媽媽們的喜愛。

在研究完這些背景之后，董張輝也從原本的女裝店調(diào)來全職負(fù)責(zé)新店的運(yùn)營(yíng)，一邊學(xué)習(xí)快時(shí)尚品牌短平快的節(jié)奏，一邊用一套原本紅人店的運(yùn)營(yíng)模板，就這樣，于momokids在7月正式開業(yè)。

大紅人牽手小紅人

怎樣讓一家新店在開業(yè)之初就快速起量?其實(shí)，像于momokids、寶貝小象(lin童裝店)這類紅人童裝店，都有一套相似的運(yùn)營(yíng)打法，即大店帶旺小店、大紅人帶火小紅人的模式。

紅人店鋪的營(yíng)銷推廣陣地往往有兩塊，一塊在站內(nèi)，即通過淘內(nèi)的運(yùn)營(yíng)推廣，通過直通車、鉆展等營(yíng)銷工具做精準(zhǔn)投放和曝光;另一塊則在站外，主要通過微博、微信進(jìn)行社會(huì)化營(yíng)銷推廣。

于 momokids一上線就被眾人知曉，主要也得益于于momo女裝店鋪的“加持”。據(jù)了解，于momo的店鋪目前擁有500余萬(wàn)粉絲，其中有5~8%的用戶是童裝店的受眾人群，他們一方面在女裝店的頂欄設(shè)置了童裝店的流量入口，同時(shí)依托幾款親子裝將用戶慢慢引流至童裝店，“之所以推出親子款，而不是單純推送童裝，是為了讓沒有小孩的女性也可以來購(gòu)買，這樣不容易讓用戶反感，對(duì)女裝店的影響也會(huì)弱化一些。”

董張輝坦言，店鋪早期的粉絲確實(shí)是依靠女裝店引流來的，但是由于兩家店鋪的客源差異太大，這一方式不是長(zhǎng)久之計(jì)。

于是，他們打造了一套縝密的“造星計(jì)劃”，重新包裝出一位全新的小紅人。

他們挑選了一位名叫妍寶的小模特，在為于momokids代言之前，她就已經(jīng)在童星圈小有名氣了，“11月份還有一部妍寶參演的電視劇將在央視上映。”他們的造星計(jì)劃首先從微博起步，于momokids的微博賬號(hào)叫l(wèi)ove-momoda，主要操盤手是小模特的媽媽，每天妍寶的媽媽會(huì)在微博更新她女兒的動(dòng)態(tài)和瑣事，也會(huì)分享一些育兒經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然女裝主賬號(hào)于momo也會(huì)在每天的更新中適當(dāng)?shù)刂踩胪b店信息，就這樣一個(gè)月累積了幾千粉絲。

不過董張輝認(rèn)為，早期可以利用大紅人帶起小紅人，但后期兩家店鋪還是需要有所區(qū)分，無(wú)論團(tuán)隊(duì)資源都需要獨(dú)立運(yùn)作，否則容易影響各自的用戶體驗(yàn)。而且，僅僅采用分享小紅人生活的方式并不能快速漲粉，因此他們?cè)谟? momokids也嘗試了女裝店的運(yùn)營(yíng)打法——在微博上做新品的視頻講解，分享給消費(fèi)者衣服的細(xì)節(jié)以及具體的穿搭方式，并直接連接到其淘寶店鋪中。一個(gè)月之后，于momokids的淘寶粉絲就增長(zhǎng)到了4.8萬(wàn)。

視頻講解的互動(dòng)方式，一方面可以增強(qiáng)粉絲粘性，另一方面更有利于提高銷售轉(zhuǎn)化。“部分貨品的工藝比較復(fù)雜，光憑詳情頁(yè)無(wú)法了解，通過視頻講解和細(xì)節(jié)拍攝讓用戶了解產(chǎn)品品質(zhì)，體會(huì)到物有所值。”董張輝說。

除了在運(yùn)營(yíng)上下功夫，于momokids在選款、品控、定價(jià)方面也都煞費(fèi)苦心。如何讓這些縮小版的成人款穿在baby身上既優(yōu)雅又不失童真可愛呢?選款是關(guān)鍵。夢(mèng)姣打算在她的童裝店復(fù)制其她女裝店的氣質(zhì)，同樣走優(yōu)雅、淑女風(fēng)，蕾絲連衣裙、蓬蓬裙等等款式都在店鋪中“優(yōu)雅地呈現(xiàn)”。董張輝則表示，在選款上，他們主要通過數(shù)據(jù)“反定制”，董張輝尤其會(huì)關(guān)注童裝各個(gè)子類目的搜索人氣，通過這些數(shù)據(jù)提前預(yù)估出會(huì)火的款，讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)快速出樣。“這些跟我們女裝的定款思路都是一樣的。”

在品質(zhì)把控上，于momokids加大了面料檢測(cè)的力度，針對(duì)安全性、ph值、縮水率、甲醛殘留等指標(biāo)均有檢測(cè)，不合格將被返廠。因?yàn)閷?duì)品質(zhì)的要求較高，于 momokids的當(dāng)季產(chǎn)品客單價(jià)維持在百元上下，屬于中高端的童裝。在定價(jià)策略上，覺智認(rèn)為 “一些成熟的大紅人店鋪定價(jià)都不低，例如lin這類。”他們的童裝店鋪也會(huì)沿用女裝店的調(diào)性，加之其本身就擁有大批強(qiáng)粘性的老客，因此，價(jià)格相對(duì)不會(huì)那么敏感。

家家有本難念的經(jīng)

雖然于momokids一個(gè)月就“變身”四鉆店鋪，熱門款的銷量也突破千筆，但他們依舊活得并不輕松。

首當(dāng)其沖的是服裝品類的都會(huì)遇到的供應(yīng)鏈通病。目前于momokids每月上新兩次，每次15款左右，款式并不少，但是每款的備貨卻不多。“畢竟是一家新店，粉絲量少，首單量預(yù)訂得就會(huì)少。” 董張輝表示，通常女裝店鋪首單工廠會(huì)要求500件，但是兩期下來，發(fā)現(xiàn)童裝首單單量頂多100件，加之一款童裝6個(gè)尺寸，平均每款只有十幾件，很多工廠覺得量太少又復(fù)雜，賺不到錢，都不愿接。

因此，目前他們主要依托女裝工廠代理生產(chǎn)了一部分童裝，而專門的童裝工廠只能通過單方面加價(jià)達(dá)成合作意向。“因?yàn)榭钌伲媪蠐p耗會(huì)比較大，單款的成本我們就已經(jīng)是別家的好幾倍了。”

其次，就是商家對(duì)童裝新店的重視程度。對(duì)上述提及的大多數(shù)紅人店鋪而言，目前的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)還是大紅人店，童裝店的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏相對(duì)比較慢，跟不上行業(yè)的新玩法、新招數(shù)。例如直播，“我們也很希望于momo可以出鏡幫助童裝店做直播引人氣，但是商家可能會(huì)權(quán)衡兩家店鋪的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，以及紅人的露出形式。”覺智表示，商家考慮過多，就會(huì)影響營(yíng)銷節(jié)奏。

此外比較關(guān)鍵的，還是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，無(wú)論是紅人店鋪還是大c賣家，大量女裝店都想來分食童裝這塊大蛋糕，因此，新晉的童裝商家往往流量欠缺、經(jīng)驗(yàn)不足，問題重重。

小編認(rèn)為，商家在運(yùn)營(yíng)方面需要加強(qiáng)，尤其要結(jié)合熱點(diǎn)玩法。另外，款式的開發(fā)上要盡可能避免同質(zhì)化現(xiàn)象，開發(fā)更多原創(chuàng)商品，做出店鋪的風(fēng)格和調(diào)性，在粉絲經(jīng)濟(jì)火熱的當(dāng)下好好利用這波紅利。

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新手開店相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

問想在淘寶開店賣品牌鞋，，但是沒有授*，什么都沒有 會(huì)不會(huì)被淘寶或者工商局查

不會(huì)查的。淘寶上賣的很多。可以加個(gè)假，罰三，需要按3000元。到時(shí)候可以退，然后你就可以看你需要提供什么材料了。不做就沒人查你。但是如果你做了，遇到不好的買家，你會(huì)說你不是假貨，罰三分，換包出事，就是你中獎(jiǎng)了。也就是說，凡事有利有弊。加個(gè)假肯定更好，

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開網(wǎng)店如何找到貨源

首先，在附近的批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)買商品。這種渠道是幾年前的。對(duì)于新手來說，這種投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，新手的技術(shù)要求也很高。你需要拍照，ps，編輯寶寶細(xì)節(jié)等。當(dāng)你購(gòu)買自己的商品時(shí)。這些新手做不到。此外，還有一個(gè)不穩(wěn)定因素，就是不能出售和儲(chǔ)存。一切風(fēng)險(xiǎn)由自己承擔(dān)。

第二，做代銷。就是把廠家供貨的圖片上傳到自己的店鋪進(jìn)行銷售。買方購(gòu)買后，廠家交付貨物。不需要自己采購(gòu)發(fā)貨。而且圖片都做的很好。直接分銷就可以賣了。風(fēng)險(xiǎn)低。