華為成績單：2021銷售收入達5200億人民幣背后的故事

一、2016銷售收入達5200億人民幣背后的故事

5200億!這是什么概念!相當于5個格力、2個聯想、5個中興、5個阿里巴巴、5個長虹、6個比亞迪、7個小米、20多個康佳!意味著超越ibm，進入500強前75名，增速千億規模企業第一!

這5200億，不搞金融不炒房地產不上市，還有60%以上來自國外!同時2016上半年華為僅在中國就繳稅超421億，也就是說，如果中國有100個華為，繳稅就可以達到8萬多億!

華為消費者業務ceo余承東披露，2016年，華為手機發貨量預計為1.39億臺，整體提升29%;華為消費者業務銷售收入1780億元人民幣，規模較2015年增長42%。 5年前，手機業務剛起步時，我們說要讓印著華為logo的高端智能手機賣到100萬臺。大家覺得不可思議。1993年踏出校園我來到華為，聽任總在新員工座談上講，華為要做中國比較強的通訊企業，我也覺得不可思議!可后來一個個看似不可能的目標，卻一年年實現了。從蹣跚摸索到逐步實現超越，我們無比深刻地體會到，正是因為華為選擇了一條異常艱辛的道路、一條比別人更苦一點的路?！?/p>

二、2016研發投入100強：華為中國第一、第八!

12月27日，歐盟委員會發布“2016企業研發投入排行榜”。 億元)，穩居第八。當然其投入主要集中在電信領域，以確保其大規模基礎設施供應商的地位。

余承東回憶道：“ 5年前，手機業務剛起步時，我們說要讓印著華為logo的高端智能手機賣到100萬臺。大家覺得不可思議。1993年踏出校園我來到華為，聽任總在新員工座談上講，華為要做中國比較強的通訊企業，我也覺得不可思議!可后來一個個看似不可能的目標，卻一年年實現了。從蹣跚摸索到逐步實現超越，我們無比深刻地體會到，正是因為華為選擇了一條異常艱辛的道路、一條比別人更苦一點的路。”

二、2016研發投入100強：華為中國第一、第八!

12月27日，歐盟委員會發布“2016企業研發投入排行榜”。

德國大眾企業研發投資額居首，三星電子連續三年位列第2，美國英特爾排第3，華為排第8。

這項排行榜調查統計了2015~16財政年度2500家重要企業投入的研發(r&d)費用，包括歐盟590家，美國837家，日本356家，中國327家，中國臺灣111家，韓國75家，瑞士58家。美國企業研發投入占的38.6%，其次是日本、德國和中國。值得注意的是，中國企業的投資額同比猛增24.7%，占比由前一年的5.9%提高到7.2%。

作為中國企業排名比較高的代表，華為今年研發投入達到 83.58 億歐元(約合人民幣 608 億元)，穩居第八。當然其投入主要集中在電信領域，以確保其大規?；A設施供應商的地位。

華為的研發經費，比a股154家化工+166家機械設備+14家機床業+67家醫的近400家企業的總和還多幾十億。

再看看bat的研發經費，研發投入比例比較大的搜索70億，騰訊阿里估計是百億，總額270億，2015年bat的研發經費總和，都不能跟華為相提并論!

以投入研發經費計：華為比較近十年研發經費已經達到1900億人民幣!

華為足以讓中國所有的企業無地自容，因為華為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數學家。

中國的很多企業從來不注重研發，而是以短平快著稱。華為用它的成果向我們證明，只有靜下心來做研發企業才有長遠前途!

三、面對勝利，任正非卻說：警惕黑天鵝!

2016年，華為取得了輝煌的成績。

但是，任正非卻保持著清醒，他在內部講話中提醒道：

“金融危機可能即將到來，一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰，客戶來還欠款時，我們還莫名其妙，連合同和欠條都找不到了，如果客戶不還錢，多少預備金都付諸東流?！?/p>

華為輪值ceo徐直軍說：在新的一年里，我們要減少追求“形式感”、“排場”的營銷活動、務虛會，增加坐下來和客戶一起討論解決實際問題的活動;減少高大上的“趨勢”、“愿景”、“新概念”，增加場景化的實踐經驗教訓的總結和案例;減少辦公室里的坐而論道，增加進機房、上站點、去街邊柜、蹲營業廳;去除以領導為中心的“內部價值呈現”，即制作美輪美奐的內部宣傳視頻、精美的ppt，聚焦以客戶為中心的“價值創造”;去除“行業領導者”、“攻進無人區”的盲目樂觀，增加對未來不確定性的敬畏和獨立思考。

任正非，還專門讓人在華為園區養了黑天鵝。

華為總部有個湖，去年公司正式命名這個湖叫天鵝湖。

天鵝湖里真的有天鵝，華為花了很大的價錢，從國外引進了八只黑天鵝。

黑天鵝代表著不確定性，華為自我警示未來的是混沌的，是迷茫的。

任正非講他很迷惑。但事實的是他一點也不迷惑。他知道要把黑天鵝轉化為白天鵝。

任正非的迷茫是對科學技術發展的迷茫，而不是對華為未來之路迷茫，如果有迷茫他就不會提出來2020年要達到1萬億人民幣的銷售額。

四、華為：燒不死的鳥才是鳳凰!

成功背后，任正非創立華為時的艱辛已經逐步被人淡忘了。

一個44歲的男人，在經營中被騙了200萬，被國企南油集團除名，曾求留任遭拒絕，還背負200萬債務。老婆又離婚，他一個人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創立華為公司。沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗，看誰都比他強的一個人，成功逆襲，用27年把華為帶到通訊行業第一的位置!

1987年，任正非以2.4萬元資本注冊了華為技術有限公司，歷盡千辛萬苦。

泥坑里爬起的才是圣人。燒不死的鳥才是鳳凰。

1993年，經歷了無數次的失敗后，華為推出了2000門網用大型交換機設備c&c08機(簡稱“08機”)，標志著華為公司第一次擁有了自己的技術積累。

當事人回憶，在一次內部動員大會上，任正非站在5樓會議室的窗邊沉靜地對全體參會人員說：“這次研發如果失敗了，我只有從樓上跳下去……”

08機研制出來以后，華為找到的第一個客戶是義烏郵電局，給義烏所屬的佛堂鎮配備程控交換設備。

當時國外產品成熟、性能穩定，電信運營商一般都更愿意用進口設備。

華為只不過是國內200多家電話交換機生產企業之一，沒有知名度，而且還是民營企業。義烏電信局這個單子，幾乎是華為人展示自己、求得生存的惟一機會。一旦失敗，可能就永遠失去生存的權利。

當事人后來回憶：“10多年后的現在，回憶起那次苦戰，還是驚心動魄。如果那次真的出了什么過錯，沒有搞成，就沒有了的華為了?！?/p>

當時幾十號華為工程師租住在電信局旁邊的民房里，日夜值班調試設備，隨時解決各種問題。比較重要的是每天凌晨3點左右”半夜雞叫”，趁整個鎮子沒有幾個電話的時候，對整個系統進行更新和調整。

1993年10月，終于交付，華為

華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。

任正非說了三句關于人才的話，成為了經典。

“一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況在知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳?！?/p>

“也許是我無能、傻，才如此放權，使各路諸侯的聰明才智大發揮，成就了華為。”

什么是人才，我看比較典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才?！?/p>

根據華為的2015年報，華為2015年的工資，薪金，福利、時間單位計劃、離職后計劃的總開支接近1008億人民幣!加上凈利潤369億(絕大部分分紅+股票升值給員工)，華為花在員工上的錢達1377億，17萬員工，人均年收入超過80萬。

六、任正非：無愧于祖國!

“我一生無愧于祖國、無愧于人民、無愧于事業與員工!”

——這一刻，我們看到了一個替14億國人揚眉吐氣的中國企業，看到了一個70歲還在戰場拼殺，從不享受安逸的中國企業家!

“我唯*有愧的是對不起父母!”

——這一刻，眼角濕潤了。一個再有錢、再強大的人，永遠都不能忘了自己的父母。而有很多人，父母老了、行動不便了，就開始嫌棄了!

仰不愧于天，俯不怍于人!

任正非出身貧寒，是真正體會到了中國底層人民苦難的中國企業家。所以，他不像其他企業家大談財富，他講的是要將中華旗幟插滿全，講的是中國人要團結!

有華為的出現，每一個中華兒女的民族自豪感從未如此之強，這是因為我們看到了中國企業不再被人壓制、被人唾棄，而是被敬畏、去引*!

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