淘寶弱化爆款是怎么回事

關注：19 發布時間：2022-01-16 15:36:01

1.淘寶在刻意弱化爆款;

2.買家可以看到商品近幾天的成交量和30天成交量;

3.打擊刷爆款行為，因為分拆以后，那些沒評價只有純銷量的刷出的爆款一下子就暴露無疑;

4.變相的打擊c店爆款，把爆款留給天貓，因為天貓的沒有變化。京東，當當，騰訊和蘇寧還在拼命的和淘寶和天貓搶。

淘寶弱化爆款

首先是流量的瓶頸，淘寶本身的流量已經遠遠沒法應付幾百萬賣家的需求，而作為天貓的御用血庫，它輸血已經幾乎到了極限，現在天貓的流量也是頻頻告急，許多小天貓被餓死。外部方面，京東，當當，騰訊和蘇寧還在拼命的和淘寶和天貓搶。

從外面已經很難引進大股流量了，那么只能從現有的流量上做文章，從阿里的角度來說，他更愿意80%的流量引入天貓，因為能夠直接給他帶來顯著經濟效益，于是一個小小的改變，玩個障眼法，把c店的30天銷量拆分成兩個數，從買家第一眼的視覺上，就明顯比不上商城。比如賣出1000件同樣的東西，商城顯示已經售出1000件，c店給你拆分成已經付款 200件，成交800件，就從眾心理上來說，買家更傾向于哪家，結果不言而喻。

以后該怎么辦?

第一步要做的就是具備一個很強的產品開發的能力，因為產品質量的好壞將是決定一切的基礎。你到底是做批發代購的，還是自主品牌，產品的供應鏈該如何解決。假如是做季節性的產品如女裝，秋冬裝主要是以毛呢外套主打，到了春季可能還可以做薄款的毛呢外套，但是到了夏季的時候又該做些什么產品，而且風格是一定要跟之前的有延續性的，這樣的客戶忠誠度才會高，喜歡的客戶才會越來越多。這點也就是店鋪比較大的賣點，客戶都愿意跟隨你走。這個時候才來談拍攝、直通車推廣、標題的優化，否則都是紙上談兵，不能落地的結果就是什么都做不好。

解決了這些問題后，要做的事情就是建設一個強大的團隊，找到一些志同道合的人，愿意跟隨公司的發展同甘共苦的人才，而這個時候薪酬制度就很重要了。給不出高工資不要急，但是招進來的人才至少能清晰的知道，自己干到什么程度可以獲得什么回報。也就是說這個平臺一定要具備潛力，要有一套激勵的制度，這樣才能招到人才進來，賣力的為公司干活，在公司發展壯大的同時，分享成果。

當這些都具備以后，就該想想目前店鋪在這個類目中核心的競爭力是什么，是你的營銷、推廣還是服務。這個淺顯的道理就好比高中考大學一樣，如果五科都很厲害的人，考上清華、北大必然是板上釘釘的事情。有一科很厲害，其他四刻都是中等水平，考上一本的院校也是問題不大。如果五科都是很一般，考上一般的二本院校也是有可能的。做淘寶也是一樣的，如果你的優勢在營銷方面，轉化率比同行高一倍，但是推廣成本也比同行高一倍，這樣的店鋪就沒有什么利潤可言了。如果推廣成本可以做到同行的水平，就意味著有很大的利潤空間。假如可以做到同行的一半，那這樣的店鋪一定就是淘品牌一類的大賣家。

淘寶在轉型，時代在改變，中小賣家只有跟上這個步伐，才能在競爭激烈的市場中找到立足之地，找準方向做大做強，而不是被淘寶所淘汰。即使是爆款被弱化了，也要找尋出路才行。

淘寶弱化爆款