京東金融與螞蟻金服暗戰(zhàn)開始

支付從來沒有像這樣被金融科技巨頭們所倚重。 京東金融副總裁許凌則告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者。 倪行軍直言。“我們的目標(biāo)就是收、付、匯，這是我們的愿景。”

不過，倪行軍也表示，支付寶“復(fù)制”到海外同樣亦面臨挑戰(zhàn)和困難。“我理解的挑戰(zhàn)，金融是一個比較復(fù)雜的領(lǐng)域，跟單純的買和賣還不太一樣，各國監(jiān)管政策也都不太一樣。此外，各國發(fā)展水平也不一樣。”倪行軍還透露，“今年將繼續(xù)做好支付的創(chuàng)新，不管線上支付還是線下支付，這是支付寶的核心價值，但是支付并不是狹隘的支付，還有更豐富的維度，比如花唄、借唄等。2017年，支付寶會把更多的基礎(chǔ)能力開放出來，跟生態(tài)合作伙伴一起去服務(wù)商業(yè)和消費(fèi)者。”

2月21日，螞蟻金服與韓國互聯(lián)網(wǎng)公司kakao發(fā)布聯(lián)合聲明稱，二者達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。這已經(jīng)是2017年以來螞蟻金服在海外布局上的第三度出手。

同樣，在2月10日舉行的京東集團(tuán)2017開年大會上，京東集團(tuán)首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東放言，2020年京東金融有望成為金融科技公司top3。

近日，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者在對螞蟻金服和京東金融的采訪中獲悉，今年以來，在兩家金融科技巨頭新一年的業(yè)務(wù)重心中，都不約而同瞄準(zhǔn)了支付戰(zhàn)略的升級，各自在暗暗較勁。

京東金融的線下場景

“今年開始，我們對支付提出了一個大支付戰(zhàn)略，包括京東支付、白條以及小金庫在內(nèi)。我們會加速的往外去推，這是我們2017年要做的。” 京東金融副總裁許凌則告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者。

今年春節(jié)后，許凌正式接管京東金融支付業(yè)務(wù)。在過去三年里，許凌帶領(lǐng)消費(fèi)者金融事業(yè)部建立起了京東金融消費(fèi)金融業(yè)務(wù)體系，“白條”讓其一戰(zhàn)成名。

“2017年，圍繞京東金融的支付品牌化，公司將主打線下支付場景，把用戶體驗(yàn)做到。”許凌透露。“未來三個月左右，京東在支付方面會有大動作發(fā)布，整個組織結(jié)構(gòu)也會為支付做出調(diào)整。支付上也將大力砸資源、砸精力。”

在京東金融的大支付戰(zhàn)略模式下，現(xiàn)有的快捷支付與白條所具備的信用支付和京東小金庫具備的理財(cái)余額支付都將被打通。

今年1月4日，中國銀聯(lián)與京東金融在京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并宣布在支付與展開創(chuàng)新實(shí)踐。雙方將攜手在支付創(chuàng)新、銀行卡服務(wù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、海外支付、農(nóng)村金融等領(lǐng)域展開全面深入的合作。

“實(shí)際上，現(xiàn)在支付市場的格局未定。過去三年，我們重點(diǎn)在京東體系內(nèi)部去優(yōu)化京東支付的整個體驗(yàn)和產(chǎn)品能力，把原來收購來的小的b端支付的公司改造成一個全面的綜合性支付公司，把所有支付的底層系統(tǒng)，產(chǎn)品重新構(gòu)造了一遍。2016年其實(shí)我們已經(jīng)上線了京東支付的2.0。”許凌稱。

比如京東金融推出的“白條閃付”功能，讓白條瞬間覆蓋了國內(nèi)800多萬家商戶、1900多萬臺銀聯(lián)閃付pos機(jī)。

另據(jù)京東金融副總裁王琳介紹，同樣，支付作為京東企業(yè)金融的一個底層，信貸支付也會被打通，即通過信貸把支付帶到更多的客戶中間去，同時把支付作為一個相對來講低的門檻吸引更多的企業(yè)來用。同時，信貸也跟企業(yè)理財(cái)打通。這樣一來，企業(yè)會非常方便的在時間完成支付，得到信貸，可以進(jìn)行理財(cái)。

“在支付領(lǐng)域，通過技術(shù)的開放連接金融機(jī)構(gòu)，一起做大這個市場，京東金融做的大支付業(yè)務(wù)未來必將承接更大量的交易。”許凌放言。

螞蟻金服的“復(fù)制術(shù)”

從支付行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)政策來看，支付行業(yè)在經(jīng)歷了技術(shù)更迭(現(xiàn)金支付向電子、互聯(lián)網(wǎng)、移動支付)、政策扶持與監(jiān)管等變化之后，如今也迎來了比較好的發(fā)展時機(jī)。

值得一提的是，從去年12月初起，支付寶事業(yè)群嘗試新的組織管理模式——班委制。由螞蟻金服ceo井賢棟擔(dān)任班長，曾松柏與倪行軍擔(dān)任副班長，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩等。

具體來講，螞蟻金服的支付戰(zhàn)略就是服務(wù)與搞定兩端，一端是服務(wù)好遍布的中國游客、中國人，主要是通過與各地的商家與機(jī)構(gòu)合作，讓他們接入螞蟻產(chǎn)品，讓中國游客到哪都可以用上支付寶;一端就是通過輸出資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)投資收購各地的金融機(jī)構(gòu)，既包括移動支付相關(guān)公司，也包括傳統(tǒng)金融公司，以此把他們已有的用戶群吸納到螞蟻的生態(tài)中來。

美國當(dāng)?shù)貢r間今年1月26日，螞蟻金服宣布與知名匯款服務(wù)公司moneygram(速匯金)達(dá)成協(xié)議，將以約8.8億美元對其進(jìn)行并購。

據(jù)支付寶創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員、支付寶班委會副班長倪行軍介紹，作為知名的匯款服務(wù)公司，moneygram成立于1940年，總部位于美國達(dá)拉斯，分支機(jī)構(gòu)遍布30多個國家，并且在200多個國家與地區(qū)擁有35萬個網(wǎng)點(diǎn)。其快速匯款業(yè)務(wù)能讓資金直達(dá)500多家銀行約24億個賬戶。

此前于1月23日，便利店巨頭羅森與支付寶宣布，日本近1.3萬家羅森便利店將全線接入支付寶，成為在日本全境接入支付寶的連鎖便利店。2016年1月，羅森位于成田機(jī)場的9家門店率先引入支付寶，此次則將范圍擴(kuò)大都全日本12839家羅森便利店。

倪行軍強(qiáng)調(diào)，把支付寶“復(fù)制”到海外，比較優(yōu)先考慮東南亞。“一個是它本身人口基數(shù)大，對于普惠金融的需求也比較大。二是許多東南亞國家，別說支付，大多數(shù)人連銀行卡很多都沒有的，純現(xiàn)金社會。這對我們來說也是一個很大的機(jī)會。” 倪行軍直言。“我們的目標(biāo)就是收、付、匯，這是我們的愿景。”

不過，倪行軍也表示，支付寶“復(fù)制”到海外同樣亦面臨挑戰(zhàn)和困難。“我理解的挑戰(zhàn)，金融是一個比較復(fù)雜的領(lǐng)域，跟單純的買和賣還不太一樣，各國監(jiān)管政策也都不太一樣。此外，各國發(fā)展水平也不一樣。”倪行軍還透露，“今年將繼續(xù)做好支付的創(chuàng)新，不管線上支付還是線下支付，這是支付寶的核心價值，但是支付并不是狹隘的支付，還有更豐富的維度，比如花唄、借唄等。2017年，支付寶會把更多的基礎(chǔ)能力開放出來，跟生態(tài)合作伙伴一起去服務(wù)商業(yè)和消費(fèi)者。”