讓你的微商社群持久活躍，這些你都掌握了嗎？

發布時間：2019-08-01 10:53:14 關注：414

　　觀察過許多高質量的社群，發現一個高質量的社群絕不是看心境隨意保護的，社群的成功運營也有跡可循，我們可以從以下幾方面來做。

　　一、歸屬感

　　從字面意義上來說，認同感是一個人對所在環境、安排的從屬感覺，這是一種片面感受，可以經過他人的必定、贊揚來進步。

　　我們都知道企業認同感或許安排認同感是非常重要的，認同感高，職工才愿意為企業支付、奮斗。社群也是如此，

　　一群素不相識的人聚在一起，想要維系社群，首要要讓普通成員“脫離普通”，發生“稀缺感”。

　　舉例來說，在日常社群談天過程中，會有一些成員喜愛提出自己獨到的建議，或許喜愛同享自己學到的常識。對于這樣的成員，

　　我們可以給他們頒發獎項“點子大王”、“比較熱心腸”等等。要讓他們感受到自己的與眾不同，這樣大家就會熟悉起來，感覺自己被成員認同。

　　認同感，其實是社群運營的愛情牌。在生活壓力巨大的當下，如果有一個社群，可以讓他們時間感受到溫暖、激勵和必定，不也是給了他們一個心靈歸屬嗎?

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　　二、個人價值

　　正如認同需要一個方針一樣，互動則需要一個理由。這個理由就是社群可以帶給成員價值。

　　價值可以是多樣性的，比如說在功能方面，價值可以是資源互換、同享利益或許進步才能等東西性需求。在精力層次上，比如說進步集體歸屬感、宣泄某種情緒等情感需求。

　　當然，在社群供給全體價值的同時，社群成員自身也要擁有一定的價值。比如，擁有某些資源、是某個領域的達人等等特點。

　　社群成員的自身價值能進步社群的全體價值，就能吸引高質量的成員參與，形成一個正向的循環。

　　三、共同方針

　　每個個體都具備不同的動機和需求，唯有當個體與集體需求相契合，才能讓整個社群良好運行，這就需要集體方針作為方向。

　　以一些微商企業內部創建的群為例，不同的企業對社群的運作擁有不同的方針。部分企業會制止群內發布一些與企業無關圖片、文字或許鏈接等等，只作為發布企業信息、安排活動的東西。

　　但是有的企業則專門設置社群運營人員，進步群內的活躍度，堅持企業與職工之間的交流，將社群作為保護企業與職工關系的平臺。

　　這就要求微商企業在建立社群時，想清楚自己的目的，只想當作一個發布信息的社群，仍是想要創建一個和職工堅持交流，進行有用交流的社群。

　　想要擁有一個優異的社群，當然比較重要的仍是社群管理者用心去經營社群。運營人員支付的盡力，群成員是可以感受到的，一旦群成員發生愛情，是不會輕易離去的。

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