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    5個微商領導者必須要懂的魔鬼定律

    發布時間:2019-04-08 18:28:01 關注:359

      為什么我的團隊越大,反而沒有比較初創業時的沖勁?

      剛開始創業時,團隊才十幾個人,各個都是想干事、能干事、干成事的實力派。但是隨著團隊做得越來越大,人數多了以后,卻遠不如創業時那般有干勁,公司變成自己比較不想面對的樣子:成員沒動力、執行力差......

      5個微商領導者必須要懂的魔鬼定律

      在微商行業迅速發展的,不進步或者進步慢都是退步,唯有擁有無堅不摧的團隊,才能跟上微商發展步伐。團隊領導者,是內部的一個標桿旗幟,你必須學會在不同的發展階段管理成員,保持企業的“狼性”。

      ,微一案從以下5個管理定律出發,與大家探討一下如何管理微商企業!

      酒與污水定律

      將一勺酒倒入污水中,得到的是一桶污水;將一勺污水倒入酒中,得到的還是一桶污水。

      負能量的成員,就像是那一勺污水,他們每天都在抱怨招代理難、顧客只問不買、想不到發圈的內容.....在團隊中無形傳播著一種“負能量”。與他們溝通起來似乎生活總是灰色的,讓人感到心累,工作都失去了動力。有這樣的成員,長此以往,整個團隊都負能量滿滿,還能有干勁?

      5個微商領導者必須要懂的魔鬼定律

      對于這勺“污水”,在招納代理或者員工時要避免招入。如果已經存在,那就只能請出去了,團隊需要傳播的是正能量,而并非負能量。

      旁觀者定律

      拒絕旁觀者,提升個人責任感。

      當一項任務由多個人共同承擔時,個人責任感會大大減弱,但是如果要求一個人獨立完成時,他的責任感會增強,不會將自己擺在一個旁觀者的角度。

      當微商企業如果有像外出地推、巡查線下實體店等任務下達時,盡量安排到個人。如果需要多人協作,應該安排總負責人。

      5個微商領導者必須要懂的魔鬼定律

      我們要注意一點:權利與責任并存,總負責人安排下屬工作,同樣承擔著責任,一名下屬做砸了,承擔責任的人首當其中應是負責人,要避免出現做得好是上級的功勞,出現問題是下屬的責任。

      套娃定律

      俄羅斯套娃,很多人都見過它,打開一層比一層小。

      在企業中,領導者就像比較大的套娃,而一層層的小套娃,就像每個級別的下屬管理者,逐漸向下延展,這樣的模式下容易產生——“兵熊熊一個,將熊熊一窩”的情況。

      每個人都希望自己在團隊中地位穩固,是部門中比較的人,一旦私心作祟,管理者會拒絕找到比自己的人,導致下屬會更加平庸。在企業管理時忌諱如此,管理微商團隊也是這樣,人數多不能代表什么,重要的是選有能力的人,并且會運用他們。

      5個微商領導者必須要懂的魔鬼定律

      就像劉邦,謀略不如張良,治國不如蕭何,打仗不如韓信,但皇帝偏偏是他,這就是會運用人才。

      貝尼斯定律

      “成員的能力不行,與我差距太大?!?

      你付給他們5000元工資,難道能指望2萬的職位能力?想要員工值錢,需要對他們進行投資。在名列500強的絕大部分企業中,“貝尼斯定律”被他們深深的信奉著。即員工培訓是企業風險比較小,收益比較大的戰略性投資。

      5個微商領導者必須要懂的魔鬼定律

      在企業內部,可以采用7-2-1模型,即70%在工作中學習,20%來自向他人學習,10%是企業正式培訓。

      這個原理在微商行業尤為適用,產品及品牌的相關知識、賣貨技巧、如何引流......所有的內容除了代理自己學習以外,團隊內部的經驗分享、培訓必不可少,不要將所有的代理當成消費品,投資越大,回報才能越大。

      不值得定律

      微商行業值不值得我進入?XX團隊值不值得我加入?

      5個微商領導者必須要懂的魔鬼定律

      人都是有能自我思考的人,當他們覺得不值得時,那事情基本是沒有希望完成的。

      不管是管理企業也好,還是管理微商團隊,我們必須賦予他們值得做事情的意義,可以從what(做什么)、why(為何做)、how(怎么做)三部分入手。

      就像為什么加入微商團隊,不就是能跟著隊伍賺到錢,提高目前的生活水平;還有加入團隊之后能他做些什么,比如找意向客戶、引流以及教他們如何做這些事情。尤其對于新加入的微商小白來說,日常技巧的傳授必不可少。

      管理是一門學問,創業初期人少,不需要思考太多,但是隨著人數的增加,如何管理并且合理運用他們,使大家積極地向著目標前進,才是身為領導者必須要做的。

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