繼格力后，小米也正式進軍微商？屬于微商的時代來了！

發布時間：2019-04-25 14:38:29 關注：590

　　幾天前，一款叫“有魚有品”的APP正式上線，這款APP的slogan是：有魚有好貨，分享有收獲。這句話是不是有點耳熟，其實就是“分享賺錢”的另一種說法。

　　而這款APP其實是小米旗下的社交電商平臺。

　　有品有魚的發布，是繼上個月格力電器董事長董明珠在接受采訪時表示“她要帶頭，帶全體員工開微店，做微商”后，又一家巨頭企業進軍微商行業的信號。

　　小米的創始人雷軍和董明珠曾經有一個“10億賭約”，2013年雷軍和董明珠“打賭”：5年之內，小米的營業額要擊敗格力，賭注是“十個億”。

　　當然雷軍比較終輸了這個賭約。這說明小米的營收并沒有到達雷軍的預期。

　　眾所周知，雷軍有句名言：站在風口上，豬也能飛。

　　過去幾年，除了云集、環球捕手、達令家等社交電商平臺，小米、王老吉、伊利、蒙牛等眾多大品牌都紛紛進軍微商，淘寶、京東也都推出了類似的分銷返利平臺，開始走出“微商化”的第一步。

　　雷軍作為“風口言論”的作者，怎么能不在意這樣的商機。

　　隨著互聯網的進一步發展，許多互聯網公司開始逐漸的“微商化”，這是一種不可避免的趨勢和歷程。

　　從內部資料獲悉，小米有品推手平臺的頂層模式、分銷體系和云集和環球捕手如出一轍。

　　拼多多和趣頭條，都是采用微商模式發展起來的。通過裂變式分銷，來提高用戶獲客能力，比較后再反哺平臺，實現良性循環。

　　為何越來越多的互聯網公司和傳統大牌進軍微商？

　　01

　　什么是微商？

　　微商是一種基于社交關系的分銷體系。

　　微商比較早出現于微博和QQ，通過微博和QQ銷售產品。由于個人賣貨的速度過慢，不少早期的微商想出了發展下線的方法，繼而由下線賣貨，自己只負責招聘代理。

　　微商在微信紅利時，乘著微信的紅利，遍布了神州大地。傳統互聯網的時期，所有的網站都只是一個節點，用戶可以通過不同的超鏈接無縫的跳轉不同的網站，聯通完全不相同的節點。

　　而移動互聯網時期，所有的流量都面臨著去中心化，用戶裝APP并長期使用的壁壘非常高。不同的用戶也呈現圈子化和封閉化。

　　如果依靠現在的互聯網營銷，很難打入一些比較封閉的互聯網圈子。而且現在的互聯網流量成本越來越高，依靠傳播營銷的打法越來越難以生存。

　　每個人都可以看作是一個節點，通過微商的社交關系的分銷體系，將不同的節點連在一起，繼而推送用戶裂變用戶，來達到降低獲客成本，同時營銷覆蓋范圍更廣、更寬的用戶群體。

　　所以，越來越多的電商、平臺嘗到了社交關系分銷體系的甜頭，開始逐漸微商化。

　　02

　　微商的優勢？

　　微商和傳統互聯網模式比較大的不同，就是自帶流量裂變，解決了許多互聯網公司的獲客難題。

　　像拼多多的社交裂變體系，就是讓用戶通過拼團以更便宜的價格獲取想要的商品，同時幫助拼多多完成拉新的操作。

　　傳統的營銷，都是線性式的增長。而微商，可以做到指數型的增長，和傳統營銷不在一個量級上。

　　隨著移動互聯網發展到末期，用戶紅利越來越少，傳統獲客成本越來越高。微商自帶流量的屬性，說不定能為許多互聯網的流量困境帶來新的解決思路。

　　暫時無法預計比較終小米通過“有品有魚”比較終能實現怎么樣的結果，但是小米、格力進軍微商的的背后，其實是說明傳統電商發展陷入瓶頸的當下，社交電商已經被大企業看好。

　　就像董明珠曾經明確反對年輕人做微商，認為90后做微商是國家隱患，影響實體經濟，很多大企業原本由看不上、看不起到紛紛入駐，說明在社交電商領域創業一定大有可為。

　　如果你還在懷疑做微商沒有未來，覺得社交電商創業沒有未來，那你應該想想：

　　連雷軍、董明珠這樣的大咖都看好的社交電商行業，他們的專業眼光足以說明這個行業的前景。

　　全國3000萬微商人從事的事業，3000萬更不可能看走眼，如此龐大的群體也足以支撐這個行業更好地發展。

　　傳統電商紅利殆盡，屬于社交電商的時代已經來臨，微商行業也將迎來更好的發展契機。