微商團(tuán)隊(duì)管理終極秘籍！

發(fā)布時(shí)間：2019-05-10 10:03:50 關(guān)注：375

　　你的團(tuán)隊(duì)為什么不能堅(jiān)持下去？首先，我想問(wèn)你兩個(gè)問(wèn)題：

　　第一個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)和你在一起的時(shí)間比較長(zhǎng)？

　　一定是有金錢(qián)關(guān)系的人和你在一起的時(shí)間比較長(zhǎng)。

　　為什么你要找的伙伴和你自己的一些員工很快就會(huì)離開(kāi)，因?yàn)榻疱X(qián)關(guān)系不夠牢固。

　　為什么微商能夠如此快速地發(fā)展，因?yàn)槲⑸堂總€(gè)人都在互相給錢(qián)的。微商成為你的代理他先給你錢(qián)，咱們有了金錢(qián)有了認(rèn)同就可以一起走。

　　公司股東們之所以能呆得更久，是因?yàn)樗麄兺顿Y于一個(gè)項(xiàng)目，并投入資金。為什么有些人會(huì)找到不長(zhǎng)久的合作伙伴呢？因?yàn)槟愫湍愕暮匣锶说暮匣镪P(guān)系不是股東關(guān)系，而是他給你一份工作，你在年底分給他錢(qián)，他沒(méi)有投資當(dāng)然想走就走。

　　因此，什么樣的人和你在一起的時(shí)間比較長(zhǎng)，必須是有金錢(qián)掛鉤的人，而真正同意你的人也是與你有金錢(qián)關(guān)系的人，上所有的事情幾乎都是和金錢(qián)有關(guān)系的。

　　人都是生活在一個(gè)有買(mǎi)有賣(mài)的社會(huì)，你不賣(mài)東西，也會(huì)每天買(mǎi)東西，那么你就會(huì)每天欠款的。我們每一個(gè)出生在這個(gè)社會(huì)的人都必須每天消耗，而消耗就是交易。你不交易別人，別人就交易你。

　　第二個(gè)問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)的一切問(wèn)題在于哪兒？

　　有人說(shuō)我的團(tuán)隊(duì)不夠凝聚力。有人說(shuō)我的團(tuán)隊(duì)有各種瓶頸......

　　事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題在于：自己不夠強(qiáng)大。

　　一、太弱小

　　沒(méi)有足夠的實(shí)力去賺錢(qián)，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？為什么團(tuán)隊(duì)會(huì)有人跟著你？因此，解決的辦法就是學(xué)會(huì)管理自己，豐富自己，學(xué)習(xí)更多，實(shí)踐更多，總結(jié)更多；當(dāng)你變得強(qiáng)大，問(wèn)題就會(huì)解決。

　　二、管太多

　　有些微商團(tuán)隊(duì)老大在團(tuán)隊(duì)只有100個(gè)人的時(shí)候他好管，200個(gè)人出現(xiàn)瓶頸，1千個(gè)人感覺(jué)很累，2千個(gè)人直接崩盤(pán)。

　　毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“這個(gè)上有兩種人，第一種是做事的人，第二種是組織別人做事的人。”

　　微商主要基于個(gè)人。要學(xué)習(xí)銷(xiāo)售，客戶服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)，繪圖和設(shè)計(jì)，100人可以，200人開(kāi)始累，300人怎么辦，500人怎么辦？

　　所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你不能管理太多，所以如果你真的想成為老板，你需要立即改變你的角色，讓自己從一個(gè)做事的人變成一個(gè)組織別人做事的人，從一個(gè)做事的人變成一個(gè)做團(tuán)隊(duì)思想工作的人。

　　要說(shuō)比較牛逼的團(tuán)隊(duì)老板當(dāng)屬唐僧，唐僧一遇到風(fēng)險(xiǎn)就說(shuō)，悟空救我，悟空就來(lái)了，八戒救我，連豬八戒那懶惰的家伙都愿意為唐僧效命。所以不要事事都靠自己。你越在乎，你就越累，你越關(guān)心拉的仇恨就越大。

　　三、不自律

　　從本質(zhì)上說(shuō)，自律就是在你被迫行動(dòng)之前自動(dòng)做你必須做的事情的勇氣。如果有一天你精疲力竭地回到家，倒床就睡，你就是在放縱自己的行為；如果你克服了身體疲勞，堅(jiān)持洗衣服，這就是自律的表現(xiàn)。但在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)人不能自律。

　　為什么大多數(shù)人無(wú)法自律？主要原因如下：

　　1.缺乏目標(biāo)或目標(biāo)設(shè)定不合理

　　人們往往設(shè)定了太多的目標(biāo)，并想全部實(shí)現(xiàn)。太多的目標(biāo)意味著精力分散，特別是太多的長(zhǎng)期目標(biāo)和中期目標(biāo)。明智的做法是只保留2-3個(gè)長(zhǎng)期和中期目標(biāo)，并在具體的日常和每周任務(wù)中執(zhí)行這些目標(biāo)，將其分解為較小的目標(biāo)。

　　當(dāng)設(shè)定一個(gè)目標(biāo)時(shí)，要清楚它對(duì)你來(lái)說(shuō)意味著什么。當(dāng)你達(dá)到這個(gè)目標(biāo)時(shí)，你會(huì)有什么感覺(jué)？如果您不能回答上述問(wèn)題，建議您重新考慮這一目標(biāo)。

　　2.無(wú)盡的借口

　　這并不是說(shuō)我們沒(méi)有自律，而是我們?cè)诿鎸?duì)誘惑時(shí)選擇了放棄。

　　例如，如果您想獲得研究生學(xué)位，那么在第一掉入這樣的陷阱：我們已經(jīng)非常好，值得一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。我們一直努力工作，現(xiàn)在應(yīng)該沒(méi)事了。事實(shí)證明，這種想法會(huì)立刻打破你的計(jì)劃。

　　四、重利輕人

　　有很多微商老大和下面的小伙伴搶單子的例子。結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的小伙伴離開(kāi)了，這被稱為“重利輕人”。

　　成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是為了讓自己成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而是為了讓自己成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　真正做團(tuán)隊(duì)不是拉人頭，而是把自己變成。

　　招人，拉人頭那不是的事，是人力資源干的事。所以要把自己變成一個(gè)，讓人持續(xù)的去追隨你。

　　我們每個(gè)人都必須成為我們的團(tuán)隊(duì)，成為客戶心中的定海神針。我們必須把自己變成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，成為一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，成為一個(gè)給合作伙伴帶來(lái)安全感的人，并成為他心目中的榜樣。