reima

reima，來自北歐的高端生活方式類童裝品牌，在產(chǎn)品的時(shí)尚性設(shè)計(jì)及安全耐用上不貴余力。0-12歲兒童的服飾，從內(nèi)衣到外套，性能質(zhì)量。

品牌歷史我們相信兒童生而好動(dòng)。在過去的７０多年里，我們確保兒童給在天氣條件下都能享受戶外活動(dòng)所帶來的樂趣，我們致力于引*兒童戶外童裝發(fā)展。讓我們將時(shí)間倒回，細(xì)數(shù)reima?的成長(zhǎng)之路。1944故事始于kankaanp?reima?誕生于二戰(zhàn)中的芬蘭。那時(shí)，一個(gè)叫做pallo-paita的制衣工廠從赫爾辛基搬到了kankaanp?小鎮(zhèn)，并于戰(zhàn)后搬回了首都。而許多由首都赫爾辛基搬來的熟練成衣工人決定留在kankaanpaa 城，在1944年建立一個(gè)新的服裝品牌生產(chǎn)女裝。制作芬蘭軍隊(duì)的雪服和美軍的帳篷剩余的面料被當(dāng)做生產(chǎn)原料。1950s成功的產(chǎn)品線研發(fā)公司在50年代公司迅速發(fā)展，名字也由原來的kankama(kankaanp?變體) 更名為reima-pukine。reima?開始專注于研發(fā)經(jīng)濟(jì)耐用的兒童服裝，并于50年代末的比較后十年間在電是廣告上進(jìn)行了有效的傳播。第一次的出口業(yè)務(wù)也在50年代開始了嘗試。歐洲的市場(chǎng)效果不是特別的好，所以我們將重心轉(zhuǎn)向斯堪的納維亞地區(qū)。1960s出口業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)enstex? 面料在這一個(gè)十年被研發(fā)，結(jié)合我們耐用的防水材質(zhì)。產(chǎn)品沿承時(shí)尚趨勢(shì)，常務(wù)董事rolls royce提出了高品質(zhì)童裝品牌和伴隨兒童成長(zhǎng)的市場(chǎng)理念，這一理念成為品牌理念的雛形。隨著產(chǎn)品線的不斷豐富，reima?將一部分產(chǎn)品的生產(chǎn)分散給其它有資質(zhì)的工廠。出口的主要業(yè)務(wù)依賴于個(gè)分支機(jī)構(gòu)的支持，但是在瑞典，率先建立了自己的銷售公司。并不斷的擴(kuò)大東部出口的份額。1970s大規(guī)模的生產(chǎn)與擴(kuò)展20世紀(jì)70年代是enstex?面料黃金時(shí)代。該面料是芬蘭媽媽從家庭生活轉(zhuǎn)入職場(chǎng)之后的比較佳選擇。一如既往專注于兒童服裝，在關(guān)注兒童日常的時(shí)尚審美之外兼顧滿足不同成長(zhǎng)期兒童的需求-不論是在學(xué)校還是戶外運(yùn)動(dòng)。在20世紀(jì)70年代末，在蘇聯(lián)出口業(yè)務(wù)的繁盛時(shí)期，reima的各個(gè)工廠合計(jì)雇傭了近1200名員工。為了節(jié)約時(shí)間成本，reima?在員工福利上進(jìn)行了投資：公司為員工提供臨時(shí)住房、員工子女的幼兒園和一個(gè)可供休閑娛樂的場(chǎng)地“reimanranta”。1980s從生產(chǎn)效益比較大化reima?在這個(gè)十年間，針對(duì)于訂單成本，開始關(guān)注于生產(chǎn)利益比較大化，近80年代，公司被巨大的股票及芬蘭和海外的債務(wù)所拖累。股票被逐漸的售賣同時(shí)產(chǎn)量也根據(jù)實(shí)際銷售情況進(jìn)行了必要的調(diào)整。這就意味著我們關(guān)閉了一部分工廠并進(jìn)行了一定量的裁員。伴隨著前蘇聯(lián)的解體東部的銷售也受到了嚴(yán)重的影響。reima?瀕臨破產(chǎn)的邊緣。1990s伴隨著tutta的新增長(zhǎng)在90年代的早期，reima?和在韋斯屈萊生產(chǎn)兒童汗布服裝的tutta 有限公司，同時(shí)陷入了危機(jī)。但是公司仍舊按照計(jì)劃收購(gòu)了第三個(gè)固定的品牌：lassie?reima?始終堅(jiān)持提供與gore-tex同樣品質(zhì)的防風(fēng)、防水的產(chǎn)品。比較后- reimatec?被研制成功。reimatec?是一種經(jīng)濟(jì)耐用的高質(zhì)量面料，一經(jīng)推出，在芬蘭及主要的出口國(guó)家得到了廣泛的認(rèn)可。為了確保持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，reima?將主要工廠集中在中國(guó)、遠(yuǎn)東及波羅的海的一些國(guó)家。在1997年，公司被賣給丹麥的私人股權(quán)的投資者。2000s關(guān)注兒童在新股東的支持下，reima?致力于并購(gòu)增長(zhǎng)，專注于產(chǎn)品的集中化及產(chǎn)品科技創(chuàng)新的發(fā)展。大規(guī)模的生產(chǎn)行為和逐漸減弱的利益成本，公司在近2002年幾年的時(shí)間里開始負(fù)債，歷史上第三次經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)出現(xiàn)障礙。在2004年，reima?關(guān)閉了全部的成人生產(chǎn)線。公司將目標(biāo)消費(fèi)群定位于0-12歲的兒童。這個(gè)調(diào)整帶來了前所未有的銷售促進(jìn)作用：利潤(rùn)開始持續(xù)的增長(zhǎng)。隨著國(guó)際化的推進(jìn)，在21世紀(jì)的第一個(gè)十年，reima?的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷近20個(gè)國(guó)家及地區(qū)。2010s化時(shí)代在新的私募股權(quán)的公司-riverside公司的指導(dǎo)下，reima?開始轉(zhuǎn)向進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)能力在增加：公司開始每年都在新的國(guó)家開設(shè)網(wǎng)上商城和線下店鋪-主要針對(duì)于俄羅斯及中國(guó)市場(chǎng)。在近5年的時(shí)間里，有近30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)包括-加拿大、韓國(guó)、意大利、法國(guó)和公司期望的城市-德國(guó)，并在2013年成立了獨(dú)立運(yùn)作機(jī)構(gòu)。公司在坎康佩和萬(wàn)塔擁有近100個(gè)員工，120名左右海外員工。reima oy 在2015年創(chuàng)造了近7540萬(wàn)歐元。父母?jìng)儗?duì)孩子健康的關(guān)注激勵(lì)了我們?cè)诳萍碱I(lǐng)域的不斷創(chuàng)新。reima在服裝的小細(xì)節(jié)上做了調(diào)整，添加了鼓勵(lì)兒童自主運(yùn)動(dòng)的細(xì)節(jié)。reimago運(yùn)動(dòng)傳感器及與其搭配的服裝將會(huì)在2016年秋季掀開兒童戶外運(yùn)動(dòng)的新篇章。

• 兒童滑雪服
• 橡膠靴
• 滑雪服
• 兒童長(zhǎng)袖泳衣
• 小孩裙
• 膠靴