管理者必讀的10本管理學(xué)經(jīng)典著作

管理學(xué)哪個(gè)品牌好

第一名、 卓有成效的管理者，作者：彼得·德魯克

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克比較有名的管理學(xué)著作之一。在這本書里，德魯克提出一個(gè)重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的比較關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會(huì)管理自己。德魯克也給出了有效管理者應(yīng)該具有的6個(gè)特征：重視目標(biāo)和績效;一次只做一件事情，并只做比較重要的事情;知道自己所能做出的貢獻(xiàn);選用高層管理者時(shí)，注重出色的績效和正直的品格;知道增進(jìn)溝通的重要性并有選擇地搜集所需信息;只做有效的決策。

第二名、 影響力，作者：羅伯特·b·西奧迪尼

這本書就像它的名字一樣，風(fēng)靡二十載還依然影響力不減，也唯有這樣，才有資格被稱得上經(jīng)典。有人說，它更多是一本更適合于銷售人員的關(guān)于說服與影響別人的著作，殊不知一個(gè)好的管理者，必須首先是一個(gè)好的說服者，一個(gè)能把自己的思想傳達(dá)給別人并使之接受的銷售者。在這本書中，心理學(xué)家羅伯特·b·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，并教別人如何做到這一點(diǎn)。

第三名、 基業(yè)長青，作者：吉姆·柯林斯

沒有一個(gè)企業(yè)家不想建立一個(gè)偉大并長勝不衰的百年老店，為了探索是否存在基業(yè)長青的秘訣，柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)花費(fèi)6年完成了這一艱巨的研究項(xiàng)目。他們選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司并對(duì)他們作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3m、默克、沃爾瑪、惠普、迪士*等，它們平均擁有近一百年的歷史。在這里，他們發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)以及很多非常實(shí)用的策略。這本書應(yīng)該被各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者放在床頭，每天研讀。

第四名、 從到卓越，作者：吉姆·柯林斯

“是卓越的大敵”，這本書的第一句話就給人振聾發(fā)聵之感。作為柯林斯在基業(yè)長青后的又一力作，它描繪了公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。基業(yè)長青揭示了公司保持卓越的秘訣，但對(duì)于那些業(yè)績平平的公司，更關(guān)心的是靠什么去實(shí)現(xiàn)從到卓越的跨越。柯林斯在此書中給出了一整套觀點(diǎn)，或許你能夠在這里找到令你驚奇和振奮的答案。

第五名、 贏--杰克·韋爾奇自傳，作者：杰克·韋爾奇

原通用電氣(ge)董事長兼ceo杰克·韋爾奇所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式，幫助這個(gè)龐大的商業(yè)帝國擺脫痼疾，走上靈活主動(dòng)地道路。本書的內(nèi)容涵蓋從管理理念到管理實(shí)踐的諸多方面。杰克·韋爾奇將自己全部的管理心得和智慧通過本書與更多的管理者交流。他從企業(yè)中泛濫而空洞的“使命”說起，談到每家公司都會(huì)面臨的危機(jī)管理，再到預(yù)算管理、員工招聘等諸多日常工作，逐一提出了自己獨(dú)特而富有智慧的解決方案，并分享了他作為成功管理者的思維方式。

巴菲特推薦本書說：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有ceo都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”

第六名、 工業(yè)管理與一般管理，作者：亨利·法約爾

這本書的面世距今已經(jīng)有九十多年的時(shí)間了。20世紀(jì)初當(dāng)泰勒的科學(xué)管理迅速傳遍歐洲的時(shí)候，法國也誕生了一位杰出的管理學(xué)家。亨利·法約爾，是古典組織理論的奠基人，被后人尊稱為“管理理論之父”。工業(yè)管理與一般管理是部劃時(shí)代的光輝著作，書中所提出的十四條原則及五要素至今仍在管理過程中不斷地被實(shí)踐著，并且已經(jīng)作為普遍遵循的原則、一種公理性質(zhì)的東西而存在。

第七名、 科學(xué)管理原理，作者：弗雷德里克·泰勒

作為上個(gè)世紀(jì)早期的管理學(xué)著作，科學(xué)管理原理的出版，標(biāo)志著管理理論的誕生。泰勒系統(tǒng)地提出了科學(xué)管理的基本思想、基本內(nèi)容以及科學(xué)管理的具體方法。在科學(xué)管理的基本思想方面，泰勒提出了專業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)化、比較優(yōu)化等一些管理思想。

第八名、 人性的弱點(diǎn)，作者：戴爾·卡耐基

這不僅是一本關(guān)于成功學(xué)的勵(lì)志經(jīng)典，每一位管理者還應(yīng)借此深刻地了解自己和他人，并深切的明白努力工作與積極生活的意義。

第九名、 競(jìng)爭(zhēng)論，作者：邁克爾·波特

企業(yè)要經(jīng)營就必須走進(jìn)市場(chǎng)，走進(jìn)市場(chǎng)就要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和國際競(jìng)爭(zhēng)力研究領(lǐng)域的國際邁克爾·波特，提出了競(jìng)爭(zhēng)的五力模型，并系統(tǒng)論述了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。通過了解戰(zhàn)略的本質(zhì)、多元化戰(zhàn)略如何實(shí)施以及結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)演變對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響等問題，企業(yè)有助于觀察和分析產(chǎn)業(yè)和企業(yè)后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

第十名、 無國界的，作者：大前研一

大前研一恐怕是第一位提出“是平的”這一思想的人。在這個(gè)化的時(shí)代，管理者在管理好自己的企業(yè)之外，更應(yīng)具有國際性的眼光。這本書就在“企業(yè)戰(zhàn)略三角”的基礎(chǔ)上，增加了貨幣和國家的因素，構(gòu)建出企業(yè)化戰(zhàn)略的五角。大前研一還指出，跨國企業(yè)應(yīng)該放棄對(duì)51%控股權(quán)的盲目追求，把主要精力放在尋找適合自己的分公司生根開花結(jié)果的土壤上，放在建立長久的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系上，放在本土化的實(shí)現(xiàn)上。他首倡的“無國界五步走戰(zhàn)略”和“無國界管理”，已經(jīng)成為眾多跨國企業(yè)競(jìng)相采用的流程，也為中國企業(yè)“走出去”實(shí)現(xiàn)化提供了極佳的戰(zhàn)略指導(dǎo)。