組建創業團隊有哪些策略

1.找到合適的伴侶

創業過程中，一般來說，大部分人不可能面面俱到，樣樣精通。營銷專家通常都是營銷高手，很少花時間關注行政業務的細節；行政專家注重業務細節，追求管理效率。這兩個工作所要求的素質是如何共存的？如果一個人兩個職位都擔任，他不僅會在其中一個職位上表現出色，還會在另一個職位上表現不佳，即兩個職位都表現不佳。所以對于大多數人來說，要想做大生意，就要找到合適的合作伙伴。

但在創業初期，由于創業團隊的不成熟，創業成員處于磨合期，抵御和防范風險的能力很小，特殊的e來自創業團隊內部的風險。如果創業團隊的內部風險得不到及時有效的控制和化解，其對創業的負面影響將阻礙創業企業的進一步成長，也可能導致創業團隊的崩潰。因此，創業伙伴的選擇對未來的發展至關重要，所以我們應該謹慎選擇伙伴。要知道伴侶是不是精神上的支持，或者他們的知識和基本功有沒有漏洞，需要別人去彌補。和不認識的人創業不太好，但是和很了解的人建立信任比較容易。一個人永遠無法完全確定自己選對了人，但是越了解他們，越有可能做出好的選擇。

2.制造核心人物

一般來說，新成立的企業規模相對較小，因為技術和管理不夠成熟。如果他們想成功，他們必須付出更大的努力，組織起來，創建一個合理有效的團隊。對于這些企業來說，更重要的是擁有一個核心主導的創業團隊。團隊核心人物是團隊和企業發展的核心支柱，是重大戰略決策的比較終決策者。

關鍵人物憑借他們在團隊中的威望和領導作用，能夠及時協調團隊成員之間的分歧，使企業的一些重大問題更容易達成共識，一些重大決策能夠迅速做出并付諸行動。更重要的是，其核心領導的凝聚力更好地保證了嚴密的組織結構和強大的向心力。他能保證團隊成員的能力能滿足公司未來發展的要求，也能保持所有成員的目標一致，能明確指出團隊要努力的目標和方向；同時也可以創建共同的行動綱領和行為準則，使團隊合作具有高效率和高戰斗力。

對于創業團隊和企業來說，核心人物不僅是公司決策和實施的決定性力量，也是團隊和整個公司的支柱和精神。創業初期，困難和挫折是不可避免的。核心人物不僅要協調和解決各種矛盾和困難，更重要的是，他們還應該是所有團隊成員的精神支柱，不斷激發他們的戰斗精神，調整他們的創業心態。

怎樣才能形成這樣一個團隊的核心領導者？核心人物不是單單由資本、技術、專利決定的，帶頭的也不是誰出好點子。這樣的領導，在多年的同學和共事中，得到了團隊成員發自內心的認可。所以，對于核心人物來說，比較重要的是要有過硬的素質和可貴的品格。企業發展的第一要素是創業團隊，創業團隊發展的第一要素是核心創業者的素質和性格。從某種意義上說，團隊核心人物的基本素質直接決定了成員的基本素質。

首先，作為核心人物，比較重要的是培養包容和親和力。善于營造良好的氛圍，與團隊成員相互信任和尊重。只有這樣，其他團隊成員才能公開表達自己真實的觀點和想法，贏得團隊的信任，比較終形成團隊的凝聚力。第二，信守承諾。作為一個決策者，你永遠不能向人承諾你不能做的事情。作為團隊的頂梁柱，你要言行一致，對自己的每一個行動，每一個決定負責。以身作則，用自己的實踐帶動團隊成員，培養他們的責任感，引導他們客觀評價自己的表現。再次，由于核心人物有其獨特的支柱作用，這就要求他對企業的發展和市場前景有一定的遠見，把握企業未來的發展和市場前景，在戰略上占據優勢，對行業競爭有深刻的洞察力。

3.建立優勢互補的團隊

創業團隊是企業建立、發展乃至成功的核心因素。建立優勢互補、專業能力完美匹配的“異質”創業團隊是保持創業團隊穩定的關鍵。所以找到優勢互補的好伙伴是創業成功的保證。社會分工越來越細化，專業~要交給比較成功的人，這樣獲勝的幾率會更大，只有優勢互補的團隊才能充分發揮他們組合的潛力。

在創建團隊時，不僅要考慮團隊成員之間的關系，還要考慮成員之間的知識、資源、能力、市場、銷售或技術的互補性，以充分發揮個人的知識和經驗優勢。純技術人員組成的公司容易形成技術導向和產品導向的局面，使產品研發與市場脫節；創業團隊，都是由營銷和銷售人員組成的，缺乏對技術的理解和敏感，也讓市場迷失了方向。創業團隊成員的知識結構越合理，創業成功越大。這種互補性將有助于加強團隊成員之間的合作。一個完整高效的創業團隊必須包括技術人才、市場人才和管理人才。但在團隊組建之初，上述成員都有，并不少見。必要時，一名或多名成員學習一些團隊缺乏的技能，讓團隊充分發揮潛力，這種情況并不少見。