優秀店長提升營業利潤的必備技巧

1、確定經理管理內容

2.商店經理=教練

3.做好員工培訓和指導工作

4.分析客人

5.發現問題及時現場解決

分步閱讀

方法/步驟

一

確定經理的管理內容：管理者應該管理的：形象、展示、服務、士氣、能力、績效。

二

店長=教練：店長不要總在收銀臺，店長不是收銀員；店長不應該只做銷售，他不是導購員。店長是教練，指揮整個店的運營。我一個開店的朋友用了一個日清管理軟件，規劃工作中的所有事務，創建任務，分配成員，限定日期。每項任務都會自動分解到每個成員的日程中，員工每天只需要按照日程中的任務行事，這樣工作才會有條不紊。

三

做好員工培訓和指導工作。的店長是教練，負責教導和引導員工成長。

四

客人分析：客人不入店：窗口和頭文件有問題；方法調整窗口和頭文件；客人進店不買：陳列和商品有問題；方法是調整陳列和商品；客人試著不買：導購的服務有問題嗎，還是只是小打小鬧？

五

發現問題，當場解決。的店長在店里：觀察員工，觀察顧客，按時跟進。店長是員工的堅強后盾！