作為公司管理怎樣發展公司

1.影響力：我們認為，現代職業經理人首先要有良好的影響力，而要做到這一點，必須以道德為重，注重個人道德修養，從大局和整體利益出發，一言一行，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題。他們必須以身作則，處處嚴格要求自己。在多年的工作經驗中，我們應該始終堅持這樣一個準則：單位或部門做得好，取得的成績應該歸功于全體員工的通力合作，這是努力工作和共同努力的結果。但如果單位或部門出現失誤，職業經理人要敢于承擔責任，善于從中吸取教訓，防止類似事件或失誤再次發生。如果下屬真的犯了錯誤，一般要私下和他談談，指出錯誤所在，正確指導他以后如何處理類似的問題和注意事項，避免再犯同樣的錯誤。只有這樣，如果下屬有問題，他才愿意找上司反映或溝通。這樣才能在員工中樹立良好的形象。從事管理工作的職業經理人應具有積極的心態、良好的品格、深刻的涵養、新穎的理念、清晰的視野、強烈的服務意識，懂得自尊、自重、自強、自愛，這是塑造職業經理人良好形象的重要組成部分，能夠增強職業經理人的影響力、號召力和號召力。

2.創造力：職業經理人要有很強的創造力，勇于引入新的管理理念、新的管理理論、新的管理手段，為公司的運營效率、流程再造、管理創新、市場拓展、品牌管理、企業的規范化、制度化、現代化管理提出建議。從基礎工作入手，腳踏實地，按部就班地前進，特別是要注意觀察外部形勢的發展變化，不斷根據企業的實際情況，如果一個職業經理人沒有創造力和開拓力，不進行觀念革命和思維突破，就很難打開工作局面。創造力的爆發有賴于知識、經驗和素質的綜合積累，而這離不開廣博的知識、扎實的基礎和深厚的專業技能。職業經理人的團隊建設和發展對國內企業來說是一個全新的課題，對我們所有人來說都是一個新的挑戰！這就要求職業經理人知識面廣、專業水平高、綜合素質好、協調能力強、新觀念意識強、敢于面對困難、勇于面對現實、不畏艱難險阻、勇往直前、具有第一的開拓精神、有不斷進取創新的動力、居安思危、銳意改革。

3.親和力：做管理工作，主要是和人打交道，人比較有思想，比較難管理，比較頭疼。特別重要的是要做到人性化、通情達理、尊重、關心、理解和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛力。如何給每個人一種親和力，讓每個人都尊重你，敬佩你，是做好工作的前提，這也是做職業經理人的基本技能之一。注意培養個人親和力，既有原則又有人情味，讓每個人都愿意跟你發自內心的交談。只有這樣，你才能了解員工的聲音和真實想法，收集第一手可靠的原始信息，經過歸納整理后，將真正有價值的信息反饋給公司的決策者，讓領導隨時隨地掌握基層的動態，也便于有針對性地制定有效的措施和策略，促進企業發展向好的方面轉變。親和力強的職業經理人可以平易近人，彬彬有禮，觀察情況，了解員工的疾苦和困難，在不違反公司原則和不損害企業利益的情況下為大家做實事，從而解決大家的后顧之憂，引導員工關注工作。職業經理人可以利用自己的親和力掌握管理、用人和留人的主動權，全面規劃本單位或本部門的人力資源，合理配置和使用，科學有效地激勵他們，比較大限度地發揮每個人的潛力，為企業的發展貢獻自己的才華。現代職業經理人還應建立公司領導與員工的溝通渠道，積極聽取和接受員工的合理化建議，采用民主的工作方式和方法，改善領導與群眾的關系。不以權謀私，不動感情，判案清楚，處事公正，真正為企業的發展創造和諧的環境。