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創業指導：該選擇什么時候與合伙人分道揚鑣

關注：71 發布時間：2022-03-31 08:57:04

1.聚在一起不容易，散了謹慎

2.不同的交流

創業指導：該選擇什么時候與合伙人分道揚鑣？有這些情況，就該考慮好聚好散了

3.能力不足

4.工作道德的差異

5.太關注自己了

6.技能太接近了

7.當它被打破時，它不斷地受到混亂的影響

分步閱讀

方法/步驟

一

聚在一起不容易，小心翼翼的離開卻很難。人的問題總是復雜的。找合伙人是創業的第一個難點。在創業公司，比較初的管理團隊和董事會應該是合伙人，所以這是第一步。創業很難。創業合伙，你不僅要看理想和激情，還要了解合伙的基本規則，否則，你注定要面對這樣的悲劇。所以，在那些情況下，我們應該考慮分手：

二

溝通不一樣。從小我們就被教導溝通的重要性，至少看起來是這樣的——書里都是這個話題，大學也是專門做溝通的。在現實生活中，人們的交流方式是多種多樣的。如果一開始就不在一個頻道，失敗是注定的。表面上看，你們性格不同。其實你們溝通不暢很可能是因為思維方式不同，對事物的看法不同，價值觀不同。俗話說，長期分裂的伴侶，不可能朝同一個方向努力，遲早會分道揚鑣。

三

能力不足。是的，這可能是惡意發生的，但我不相信這是很常見的。更有可能的是，一個合伙人堅信自己有能力管理和運營某些職能，但時間證明了恰恰相反。當這種情況發生時，你必然會感到不平衡和不滿，你們的合作比較終會破裂，甚至公司可能會倒閉。伙伴關系就是優勢互補，資源互補，從而更好的實現價值。如果合伙人的能力不足以匹配這個創業項目，那么必然會有超過足夠的精力，比較終會為大家所熟知。

四

工作道德的差異。這個很簡單直接，但是極其重要。如果一方每周工作70小時，另一方只工作40小時，那么第二點提到的問題很可能會再次出現。簡單來說，如果雙方對工作方法的看法不同，就會形成不同的工作氛圍和團隊文化。不同的工作偏好自然會導致不同的比較終工作結果。

五

太自我了。一個太自我的人怎么和他討論創業？這在開新公司之前比較容易區分，但也很重要。謙虛是初創企業的關鍵態度之一。當你凌晨2點起床，努力維持公司的運營，你就會意識到這有多重要。

六

技能太近。現在不像以上幾點，這是因為你和伴侶太像了。在做決策時，思維的多樣性對于剛起步的初創企業來說是必要的。如果過于相似，決策過程會變得非常困難。所以，千萬不要找你的克隆體或者替身做搭檔。如果很不幸他成了你的另一半，是時候找第三個不同的另一半加入了，或者干脆和平分手。

七

當它破碎時，它不斷遭受混亂。以上提到的所有問題都存在于日常的伙伴關系中，唯*真正的解決辦法是在問題發生時采取行動。不要忽視這些問題，也不要指望它們會隨著時間的推移而痊愈——永遠不要。如果現在有問題，以后只會更糟，所以積極解決這些問題，或者達成協議和平分手。

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