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創業、裂變！盒馬等企業是怎樣成長為巨無霸的？

關注：53 發布時間：2021-08-20 08:57:52

“為轉型而死，不為轉型而死”幾乎是很多傳統企業的命運。

如今，傳統企業的命運再次降臨到互聯網企業身上，創新和裂變幾乎成為所有互聯網企業的難題。互聯網行業迭代的加速使得每個企業都不得不加快步伐。如果迭代產品不能成功推出，那么落后被摧毀就是命運。

從“互聯網”到“互聯網”，傳統產業向互聯網的遷移已經成為互聯網向傳統產業的遷移。在過去的20年里，互聯網企業成為了經濟的支柱，曾經的新興產業成為了“傳統產業”。賦權是近年來商界比較常聽到的詞匯之一。

天底下沒有什么新鮮事，互聯網和傳統行業永遠是分不開的。無論是誰賦予他們權力，經濟進步永遠是同一個道理，他們永遠可以是彼此的出路。

傳統行業多為勞動密集型行業，人是行業紅利的基石。互聯網行業大多是技術驅動的行業，人(用戶)也是他們的基石。他們之間總有天花板，人是不可逾越的紅墻。

四五年前，如果能找到實體經濟和互聯網的明確界限，那么這個界限就不那么清晰了。在經濟的混合發展下，重資產型企業開始“瘦*”，輕資產型企業開始“增重”。在工業和企業的天花板上，輕和重的交換成為他們經濟增長的少數方式之一。

企業發展到一定程度就會遇到天花板，無論是互聯網企業還是傳統企業。如果一個企業能夠保持增長，一是因為產品漲價(包括產品升級)，二是內部裂變或者外部并購。

企業越大越嚴重，越難改變。

宗彝曾經寫過一本書，名叫裂變式創業。據說裂變創業制度比較早的起源是公司高管的離職。這時候，宗毅想到了一個辦法。既然離開公司是創業，那么內部創業也是創業。如果創業裂變，不僅風險降低，公司也會獲得創業公司的股權，實現公司的內展。

后來騰訊開始實施多集團競爭開發一款產品，微信和榮耀就是在這種環境下誕生的。后來拼多多內部開始用這種方法，比較后這個項目在拼多多創造了幾千億的市場價值，給它帶來了5億用戶。

用戶是互聯網公司的基石，但是人那么多，成長總是有盡頭的。千方百計成長是互聯網公司的共同目標。

幾年前，阿里和騰訊開始爭奪傳統零售業，催生了一個詞叫—— new retail。他們“賦能”傳統企業，使傳統企業和他們實現雙贏。但從生產、銷售、消費者等方面來看，幾乎所有環節都沒有改變。但有一點是，他們的生產方式通過大數據變得更加合理準確，從而避免了產能過剩的問題，實現了企業利潤；以及銷售渠道的增加，可以在股市上爭奪更多的用戶。

新零售之后，這些互聯網公司也開始內部“分裂”，騰訊通過投資實現了“裂變”。而阿里通過內部孵化項目實現裂變，包括現在的盒馬、支付寶、菜鳥、阿里未來酒店，都是內部孵化的產物。

這些行業做大了，公司就不斷投錢，這一方面讓他們做大，另一方面可以延伸到不同的領域，延長公司的“壽命”。

例如，盒馬項目比較初只是對“蔬菜市場”的改造，通過賦予蔬菜市場權力，使其更加基于互聯網。但當盒馬成為“新物種”后，開始向重資產方延伸。

如今的盒馬生鮮生活已經開始走向“鮮”，不是說產品變鮮了，而是其形態從傳統菜市場升級到“吃”的方向。

近日，博克斯馬在中國的售價社區——博克斯馬里隨寶正式開業。除了boxma現生店，還有零售、餐飲、生活服務、育兒教育四大業態。

事實上，我們可以清楚地感覺到，box horse不僅僅局限于原來的范疇和定義，已經開始通過與傳統百貨店的結合延伸到資產端。盒馬想做什么？答案是平臺。

盒馬總裁后羿表示：“我相信，如果再給我兩年時間，盒馬可能會成為中國比較大的快速銷售產品銷售平臺”。所以不管新零售還是老零售，他們的比較終目標都是——消費者。

總的來說，這些企業之所以能在短時間內成長為巨頭，是因為他們擁有龐大的消費基礎。在互聯網時代，用戶意味著無限的可能性。無論是內部裂變、成長還是外部并購、賦權，他們只有一個核心，那就是爭奪更多的消費者。

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