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王通博客：極速成交引爆點王通資源

關注：99 發布時間：2021-08-27 09:13:18

本來王瞳資源只在杭州做了一次親子游，一年利潤上百萬，但是有點累。上了王瞳博客的課程后，學會了一種全新的運營理念，然后開始銷售極快交易的引爆點模式。

后來他專門請我做了一段時間的顧問指導。短短幾年間，270多家分行迅速發展，規模達到近10億，成為該細分市場的領導者。

黃軍的經歷頗具傳奇色彩。他在農村長大，15歲時通過改變年齡參軍。在部隊訓練幾年后，他19歲退休，然后去了社會。

他給自己起了個網名，叫超人。他做過保安，去過工廠，去過工地，擺過地攤，開過鞋店。后來他在廣場上看到了一個親子主題活動，看著臺下孩子們的歡樂，看著臺上老師的激情，他愛上了這個行業。

2010年，他雖然自己開鞋店賺錢，卻直接關閉鞋店臥底學習，進入臺灣省一家親子旅游公司，從基礎工作開始學習，風雨無阻騎自行車經營業務，成就了公司的銷售。

后來公司退出大陸后，黃軍自己創業，專攻親子文化。幾年下來，他在杭州市場親子培訓上下了很大功夫，這幾年培訓了60多萬人。

他的發展太快了，沖到當地做親子游的公司都聯合起來，組成聯盟和他競爭。

當地的競爭對手曾經成立了一個聯盟來對付他。他們湊了40萬，找了當地10個比較熱的景點，每個景點預付4萬，然后在后面承諾一定的客流量，這樣就可以聯合抵制超人公司，不接手他們的生意。

超人很牛逼，于是他立刻用上了自己的殺手锏，找到了這些景點，直接展示了自己的實力，每個家庭都給了一套5年親子產業戰略規劃景點，幫助他們改造。于是，針對他的聯盟立即瓦解，轉而與他深度合作。

現在很多傳統行業很難轉型。在他們的領域：

1、景點和農莊投入大，利潤小，客流少

2、親子游公司活的非常的苦逼

3、親子培訓的公司規模都有限

4、親子產品的公司缺少好渠道

轉型不過來，主要是運營思路老化，一時半會翻不過來。

超人說他們當初自己投資景點，雖然賺了錢，但是投資太大，效率太低。

改變了自己的思路后，不再直接投資景區，而是與景區合作。他收了幾十萬到幾百萬，幫景點策劃親子主題場景，然后答應給他們介紹客流。

其實很簡單。就把你的一些親子培訓班放在這里吧。他們可以在一次活動中吸引成千上萬的人。

這樣一來，短期效益和長期效益并存，幾十個景點高效整合，建立了56個親子主題場景。甚至浙江衛視的爸爸回來了親子景區，西溪濕地，這個桃花島，大禹王基地都是他策劃的。

他現在需要做的是整合，通過整合把他的黃易集團做大。

如何整合？

首先，他有10年親子培訓行業的實踐經驗，過去培訓過60萬或70萬人，他把整個系統組織成8個操作系統和10個可以復制的援助計劃。

八大運營體系

一、父子落地【啟用操作】

第二，從0裂變[使能營銷]

第三，研究營[授*規劃]

四.創業合作[授*權益]

動詞（verb的縮寫）幼兒教育推廣[使能產品]

不及物動詞平臺項目[啟用模式]

七.嘉年華策略〔賦權資本〕

八.家族傳承【賦能產業鏈】

十大幫扶計劃

1.運營中心團隊授*會議

2.城市百萬新聞發布會

3.本市一月親子培訓

4.一對一線上的21天平臺

5.總部56有一套完整的操作系統

6.授*國際品牌泰迪熊

7.嘉年華戰略超過一百萬授*

8.集團75個主要產業鏈對接

9.20人教師培訓

我去過他們一家親子產品公司，主要做繪本。免費試用繪本三個月就可以輕松直接切入幼兒園。

建立信任后，他們會為幼兒園提供一系列后端產品來盈利。他們非常成功的打法有執行力去做，效果立竿見影。

一開始他在我線上下課的時候，我建議他賣模型，直接把他在杭州的玩法復制到全國。

然后，他就開始做了！

但是，他很謹慎。他上半年考了第一。他和同學里正在找創業項目的人聊天。他可以開車和司機聊天。反正生活中能影響的人都會影響，所以他的第一個伴侶就有了所有的角色。

經過半年的考驗，非常成功。第一批合伙人賺了幾十萬，有資源的賺的更多。

第二年，他開始全力以赴的向上規模化，發展速度很快。截至目前，他擁有270多家分支機構，年收入近10億。

他收購并參與了很多上下游公司，做繪本、產品、技術等。他知道如何劃分名字和利潤，整合非常快。

然而，這并不是我比較佩服他的地方。反而花了他幾個月的時間瘦了40斤，把自己訓練成肌肉男，進入決賽。

有格局，有方法，有執行，想不成功都難！

傳統企業轉型困難，但也是整合的好時機。如果用社區玩，幾乎可以再玩一遍每一個傳統行業。

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