阿里行癲簡歷

阿里定義的阿里巴巴云智慧北京峰會，是“十年再開”。阿里巴巴云于2018年11月升級為“阿里巴巴云智能商務(wù)集團”，集團cto兼任總裁，而阿里巴巴云前總裁胡小明回到螞蟻金服出任總裁。

“十年后再開始”一個很重要的內(nèi)容是，行走癲癇明確定義了阿里巴巴云的定位和邊界——。而不是做saas，而是堅持“被整合”。他用“四大火箭”來概括阿里巴巴云、達摩所加持云、數(shù)據(jù)智能云、比較佳實踐云、集成云。

演講中還有一點很重要的是，阿里巴巴云將是阿里所有to b業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌和輸出平臺。

十年前，做云計算是一件非常小眾的事情。很多人問為什么要上云？十年后，大家問為什么不去云？從阿里巴巴云這幾年的廣告宣言中，可以感受到這種變化。2015年10月，阿里巴巴云的口號是“為了不可估量的價值”，2018年，阿里巴巴云的口號變成了“云上，云上”。

云計算已經(jīng)深入人心。當然，阿里巴巴云也有它的自信和信心。阿里率先在bat部署云計算，并在地面實施。阿里巴巴云在國內(nèi)市場也超過了第二至第八名。

瘋狂的阿里巴巴云新政是什么意思？而為什么是癲癇呢？

先說癲癇。他在阿里的角色變了。比較重要的節(jié)點是2015年12月阿里結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整。2015年5月，張勇出任阿里集團首席執(zhí)行官。思考了半年，他去了十二月。“大、中、小前臺”的組織機制和業(yè)務(wù)機制，阿里從原來的“樹”管理升級為“網(wǎng)”，癲癇從零售電商業(yè)務(wù)群轉(zhuǎn)移到崗位

張勇高度評價癲癇。“癲癇是淘寶第一代技術(shù)和產(chǎn)品經(jīng)理，后來成功轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)，并在1688年為集團、淘寶、天貓、聚華等諸多業(yè)務(wù)做出突出貢獻。作為集團中為數(shù)不多的具有技術(shù)和商業(yè)背景及經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者之一，癲癇是實施集團中國-臺灣戰(zhàn)略的比較佳人選。

邢癲于2004年加盟阿里，他和也是長期合作伙伴，配合默契。天貓原名淘寶商城，當時負責b2c開發(fā)部和淘寶產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)部。他帶著一群人在湖濱花園開發(fā)了半年。2013年9月，張勇?lián)伟⒗锛瘓F首席運營官，領(lǐng)導(dǎo)阿里移動轉(zhuǎn)型。他是淘寶的總裁，淘寶是無線的，內(nèi)容導(dǎo)向的。他貢獻了兩項創(chuàng)新業(yè)務(wù)，“淘寶頭條”和“閑魚”。

2015年，張勇領(lǐng)導(dǎo)了“大中小前臺”改革，還有一句話值得關(guān)注。“，隨著互聯(lián)網(wǎng)和業(yè)務(wù)的不斷變化和融合，在大數(shù)據(jù)和云計算成為新經(jīng)濟時代的“油”和引擎的背景下，阿里巴巴集團必須著眼未來，進行全面變革”。

大數(shù)據(jù)和云計算的融合，意味著阿里巴巴云正在向“阿里巴巴云智能”邁進。

阿里巴巴云不僅僅是云計算。

2019年1月11日，在阿里“一個商業(yè)大會”上，ceo張勇解釋了“阿里巴巴商業(yè)運營系統(tǒng)”。在這次發(fā)布會上，邢毅還以阿里cto和阿里巴巴云智能總裁的身份向外界解釋了自己對云計算和“新零售”的理解。我認為云不僅是技術(shù)問題，也是業(yè)務(wù)問題，所以云不僅是企業(yè)首席信息官關(guān)心的問題，也是首席執(zhí)行官關(guān)心的問題。".

云計算不僅降低了基礎(chǔ)設(shè)施云化的成本，還為企業(yè)創(chuàng)造了數(shù)字化和智能化的價值。從某種意義上說，阿里在2015年就開始了“大、中、小前臺”的重組，阿里以自己為試驗場，進行全面的面向未來的企業(yè)轉(zhuǎn)型。33，354大數(shù)據(jù)和云計算是企業(yè)的底層，支撐著企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)單元。

來自阿里集團cto的瘋了，他也是阿里巴巴云智能的總裁，象征著阿里的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和云計算之間的雙流輪。

這一切的演變始于2007年9月28日至30日的阿里寧波戰(zhàn)略會議。為期三天的會議確認，阿里將在未來十年“建立一個開放、協(xié)調(diào)、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)”。還確定阿里的“登月計劃”——將開放所有子公司業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)。隨著“本月計劃”的提出，會上明確阿里一年后。

阿里巴巴云一直負責王健、江鵬、王文斌和胡小明，以及目前的癲癇。王建是阿里巴巴云的填海造地期，而江鵬和王文斌屬于基礎(chǔ)扎實期。2014年胡小明接任后，阿里巴巴云迅速擴大覆蓋范圍，尋求商業(yè)實現(xiàn)。王健證實了阿里巴巴云的戰(zhàn)略和技術(shù)地位，而胡小明則證實了阿里巴巴云的市場地位。

實質(zhì)上，阿里巴巴云的“新政”是瘋狂的，它將阿里巴巴云和其他業(yè)務(wù)歸屬于b股，同時保持相對獨立性，歸屬于“阿里巴巴業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)”。

2018年，阿里巴巴云依然保持市場第一，營收從2017年的111.68億增加到2018年的213.6億。同時，增速從2016年的137.6%和2017年的100.75%放緩至2018年的91.26%。在這種背景下，癲癇病需要為阿里巴巴云想辦法突破瓶頸，讓阿里巴巴云能捅破天花板。

在2015年與中歐的一次分享會上，邢毅談到了他對商業(yè)模式和淘寶的看法。他說，“很多商業(yè)模式其實都有天然天花板”。邢毅說：“因為淘寶不是簡單的商業(yè)模式，淘寶本身就是一個非常有趣的半社交平臺。如果有人說做淘寶，肯定不靠譜。淘寶的模式很難替代，1000多萬賣家，提供幾乎所有的社交商品，產(chǎn)品和商業(yè)模式的豐富性永遠無法替代。

淘寶不是簡單的商業(yè)模式。21家已形成社會化經(jīng)營模式。

阿里巴巴云癲癇新政類似淘寶的“社會化”生態(tài)：

比如在行業(yè)內(nèi)率先實施配送；

比如宣布投資20億元支持小項目的“星空計劃”；

再比如你宣布不做saas，堅持“一體化”時發(fā)布的saas加速器。

當阿里cto還擔任阿里巴巴云智能平臺總裁時，張勇表示，“阿里巴巴云智能平臺是阿里巴巴集團中臺戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展，其目標是在數(shù)字經(jīng)濟時代為全社會構(gòu)建基于云計算的智能技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施”。也就是說，阿里巴巴云智能平臺承載了阿里電商生態(tài)沉淀和阿里巴巴云的技術(shù)和計算的數(shù)據(jù)。我們需要做的是整合阿里的大數(shù)據(jù)能力和阿里巴巴云的技術(shù)能力，向外界輸出，被“整合”。

當然，社會化平臺模式自然是一種效率更高、覆蓋面更廣的方式，也是阿里的基因。2016年8月，他去美國西雅圖微軟和亞馬遜總部，主持阿里科技論壇時，談到了阿里和亞馬遜。他說阿里的電商規(guī)模比亞馬遜大，兩家都在做云計算。阿里需要走自己獨特的路。to b或to c業(yè)務(wù)需要提供一系列的生態(tài)和工具。阿里需要結(jié)合中國的市場環(huán)境，打造自己的生態(tài)和平臺化道路。

邢癲曾說：“界定問題的方法論很重要。阿里來是因為他正確定義了幾個問題，包括電子商務(wù)、支付寶、云計算。你定義的問題越有前瞻性和原創(chuàng)性，影響的人越多，就越有價值。

“先正確定義問題，再正確解決問題”。

總而言之，瘋狂的阿里巴巴云新政已經(jīng)從商業(yè)成長為生態(tài)。阿里在數(shù)據(jù)處理上有優(yōu)勢，阿里巴巴云有技術(shù)優(yōu)勢，更大的優(yōu)勢是阿里的生態(tài)體驗和基因。

正確定義問題后，下一步就是看癲癇會如何解決問題。

問打簡歷可以嗎，tango照片紙紙會不會顯得太光了

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