創(chuàng)業(yè)最難的是從0到1

從0到1，創(chuàng)業(yè)者把一個好點(diǎn)子變成創(chuàng)業(yè)公司。在此期間，企業(yè)家將面臨來自各方面的壓力。首先是家庭。從原來的月薪到現(xiàn)在的月收入，甚至還有虧損。怎樣才能維持家庭？其次，個人可以從九點(diǎn)到五點(diǎn)完成一定的工作?，F(xiàn)在需要考慮公司的現(xiàn)在和未來，需要在精神上承受巨大的壓力。另一個是公司，如何發(fā)展公司，如何讓公司在市場上有一席之地，這些都需要創(chuàng)業(yè)者去考慮。

本文介紹的——人才是英雄從0到1創(chuàng)業(yè)時遇到的比較大困難。

在經(jīng)營企業(yè)遇到困難的時候，那些創(chuàng)業(yè)者會以極大的熱情告訴我：堅(jiān)持三年，就不一樣了。大多數(shù)人認(rèn)為三年是企業(yè)成長的關(guān)鍵時期。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，100家未能自主創(chuàng)業(yè)的公司中，90%以上在三年內(nèi)喪失了生命。

企業(yè)需要的盈利能力、團(tuán)隊(duì)人才、業(yè)務(wù)管理體系，都是三年內(nèi)至關(guān)重要的法寶。遺憾的是，近年來，在大眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)浪潮中，大部分企業(yè)都沒有活過三年，甚至大部分都沒有堅(jiān)持一年。

三年后，你的生意能開始盈利嗎？如果不能盈利，從你的經(jīng)營中獲得的數(shù)據(jù)能否讓投資者繼續(xù)對你進(jìn)行投資？三年來，你的企業(yè)是否獲得了足夠的人才，為后續(xù)企業(yè)做大做強(qiáng)打下基礎(chǔ)？這三年來，企業(yè)是否從“雜亂無章”開始到“有法可依”、“不斷完善制度”？

創(chuàng)業(yè)就是經(jīng)營企業(yè)，和考試一樣，需要時間，需要有人教你成長。不同的是，在過去的考試中，有些老師會教你知識，而在創(chuàng)業(yè)的過程中，你是自己的老師。以往的應(yīng)試教育，規(guī)章制度的知識都寫在課本上，而當(dāng)你拿業(yè)之書時，卻是空空如也，等著你自己去寫。

沒有人的成功是可以復(fù)制的。永遠(yuǎn)只有一個馬云和一個馬花藤。

所以，朋友，如果你的生意剛剛起步，那我們來說說三年的業(yè)務(wù)運(yùn)營中，比較困難的困難是什么？我覺得比較大的是天賦。

人才競爭是商業(yè)社會比較殘酷的競爭。沒有人。為什么？因?yàn)橐磺卸际恰叭恕弊龅?。在這樣一個高效率、輕資產(chǎn)的辦公時代，一個的人才抵得上千軍萬馬。比如騰訊的張小龍自己把騰訊市值翻了一倍。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，人才問題的基本現(xiàn)狀是什么？

第一，招人難。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司本身資金有限，跟不上福利待遇，先招人沒有優(yōu)勢。其次，由于應(yīng)聘者自身的問題，企業(yè)花大價錢招聘的大部分人都無法滿足用人需求，大部分人在招聘后一周、兩周內(nèi)離職。

第二，留人難。主觀因素和客觀因素都有，現(xiàn)在的員工忠誠度很低，談進(jìn)談出很隨意。小企業(yè)再怎么努力，那些用你所有的努力培養(yǎng)了半年的人，還是會離開。這是企業(yè)目前面臨的比較大問題。在你來之前，你什么都不知道。沒關(guān)系。我訓(xùn)練了你。比較后，你可以開始這個項(xiàng)目，離開你的工作。

第三，招聘人才難度更大。由于英美煙草和小米京東等公司之間的競爭，他們實(shí)際上是人才流失的比較大元兇。原因是他們給的工資太高，待遇太好。沒有人無動于衷。只要覺得興奮，肯定會造成小企業(yè)人才流失。話說回來，bat并不適合所有人?？赡芩幌胍∑髽I(yè)的員工。離開你小企業(yè)的員工可以先去中型企業(yè)，再從中型企業(yè)進(jìn)入bat。

如何解決這些關(guān)于人才的問題？

第一，打造一個小而美的團(tuán)隊(duì)。

身邊有很多案例告訴我，隨著社會分工的垂直化，一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不需要各種工作，法律事務(wù)和pr都可以省。保持一個有能力的團(tuán)隊(duì)致力于業(yè)務(wù)和客戶開發(fā)、對接和維護(hù)。這也是xiou.com想要追求的目標(biāo)，留下比較合適的人，給他們高薪，鼓勵他們創(chuàng)造比較好的業(yè)績。不要貪圖團(tuán)隊(duì)規(guī)模。據(jù)我所知，以媒體同仁為例，一個的記者抵得上五個平庸的記者，無論稿件的數(shù)量還是質(zhì)量。

第二，保持企業(yè)業(yè)績的增長。

業(yè)績增長是比較重要的，甚至是公司招聘和留住人才的唯*途徑。企業(yè)的創(chuàng)始人在思考招聘人的瓶頸時，不如想想如何以不同的方式增加收入、流水和凈利潤。如上所述，除了他們的社會名氣和鍍金作用，bat這種大公司之所以能持續(xù)吸引人才加盟，比較重要的原因就是高薪。

第三，選擇忠誠度高的候選人入職。

留人難，這是忠誠的問題。這個建議可能不對，但請各位創(chuàng)業(yè)朋友做個參考。有創(chuàng)業(yè)者問我，如果創(chuàng)業(yè)，比較大的建議是什么？我說對于一個前期的項(xiàng)目，比較重要的是選擇一個忠誠度高的人，而不是的人。到什么程度？你的姐姐和哥哥，你的高中同學(xué)和大學(xué)同學(xué)。這些人忠誠度比較高，價值觀一致，相互促進(jìn)。為什么不選擇的人？的人固然重要，但他們在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻退出，也會對公司產(chǎn)生更嚴(yán)重的影響。

創(chuàng)業(yè)從0到1，創(chuàng)業(yè)者仍然面臨很多問題，需要足夠的耐心和毅力去面對和解決，才能成功。