cbb是什么意思？

cbb的基本概念

cbb(commonbuildblock)是指可以在不同產(chǎn)品和系統(tǒng)之間共享的組件、模塊、技術(shù)和其他相關(guān)設(shè)計(jì)成果。cbb可以分為技術(shù)貨架(平臺(tái))和產(chǎn)品貨架(平臺(tái))。

技術(shù)貨架和產(chǎn)品貨架是一體的。一般來說，技術(shù)貨架可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品貨架，產(chǎn)品貨架也是由一個(gè)或多個(gè)技術(shù)貨架集成而成。

對(duì)于產(chǎn)品貨架，有三個(gè)層次：cbb模塊、cbb平臺(tái)和cbb貨架。

cbb模塊可以包括共享設(shè)備、共享組件、共享板或模板、共享單機(jī)、共享整機(jī)、共享子系統(tǒng)和共享系統(tǒng)。cbb平臺(tái)，即cbb模塊組合，是由多個(gè)共享單機(jī)、共享整機(jī)或模塊組合而成的共享平臺(tái)，可被多個(gè)產(chǎn)品重用；cbb大陸架是由cbb模塊和cbb平臺(tái)根據(jù)層次分類形成的。

可以看出，當(dāng)產(chǎn)品建立在許多成熟的共享cbb的基礎(chǔ)上時(shí)，毫無疑問，產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度和成本將得到更好的控制和保證。根據(jù)一項(xiàng)機(jī)構(gòu)調(diào)查，在缺乏cbb的企業(yè)中，約60%的r&d員工將把重復(fù)的工作花費(fèi)在現(xiàn)有成果的研發(fā)上。

cbb建設(shè)的好處

通過共享資源的重用和繼承中的創(chuàng)新，可以大大提高一般產(chǎn)品的成熟度和產(chǎn)品質(zhì)量?？偠灾?，有如下一些好處：

技術(shù)、軟硬件廣泛共享，大大降低了r&d和生產(chǎn)成本；

在共享的基礎(chǔ)上，加入新技術(shù)、新功能，可以快速開發(fā)新產(chǎn)品，快速響應(yīng)市場；

共享成熟度高的貨架產(chǎn)品，大大增加了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性；

通過分享，減少低水平重復(fù)，釋放大量人力資源；

模板、單機(jī)等中間貨架產(chǎn)品，可以自主開發(fā)增量市場，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

由此可見，投資cbb建設(shè)比較終會(huì)獲得豐厚的回報(bào)。

cbb建設(shè)的兩個(gè)成功案例

案例一：ibm在實(shí)施cbb方面的成就

ibm的pc公司通過實(shí)施cbb在合并關(guān)鍵組件方面取得了巨大成功。采用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的總線技術(shù)，機(jī)箱結(jié)構(gòu)類型從14種減少到4種，主板類型從15種減少到4種，riser卡類型從25種減少到4種，i/o設(shè)備只支持工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和scsi，硬盤型號(hào)從23種減少到6種，鍵盤從8種減少到3種，軟驅(qū)從7種減少到3種。

ibm使用一個(gè)經(jīng)濟(jì)模型來確定重用和共享的好處。工程師在概念設(shè)計(jì)中選擇零件時(shí)，要考慮基本制造成本(bmc)，如采購價(jià)格、折扣、采購難度等。另外還有人工投入、生命周期管理、加工準(zhǔn)備、折舊等。除了生產(chǎn)成本，還有非制造成本，如合同保證、維護(hù)、分銷和庫存持有成本。所以前端的一個(gè)小創(chuàng)意都會(huì)影響購買。

案例二華為利用大量共享平臺(tái)提升產(chǎn)品質(zhì)量

華為早期的每一款產(chǎn)品都是新開發(fā)的，從無到有，沒有傳承。ipd實(shí)施后，華為有沒有先說什么項(xiàng)目需要技術(shù)？這項(xiàng)技術(shù)支持哪些產(chǎn)品？該產(chǎn)品支持哪些項(xiàng)目？絕不允許技術(shù)直接支持項(xiàng)目。華為目前為止比較好的板只有四塊，第一塊是用戶板；第二種是窄帶交換板；三是寬帶交換板；第四是傳輸核心板。這四件事就是華為產(chǎn)品的共享平臺(tái)，一切都是圍繞這個(gè)做的。華為平臺(tái)管理開發(fā)人員占全部人員的20%，核心技術(shù)從業(yè)人員占10%，產(chǎn)品開發(fā)人員占60%，管理人員占10%。通過共享平臺(tái)的廣泛使用，華為的產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大的提高。提高質(zhì)量，必須走共享、批量生產(chǎn)的道路。有的企業(yè)定制項(xiàng)目多，系統(tǒng)大，產(chǎn)品批次少。中間產(chǎn)品的量產(chǎn)其實(shí)也是產(chǎn)品化。

實(shí)施cbb建設(shè)的幾點(diǎn)做法

實(shí)施cbb有許多好處，但如果我們想做好，我們?nèi)匀恍枰娴囊?guī)劃，這是由一系列措施和過程系統(tǒng)保證的。

以下是一些需要考慮的保障措施：

實(shí)施cbb戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)保障

公司的組織結(jié)構(gòu)需要確保cbb的建設(shè)和利用是系統(tǒng)的、制度化的和嚴(yán)格執(zhí)行的。因此，需要有專門的部門或崗位來實(shí)施cbb的管理和建設(shè)?？傊鞔_責(zé)任，落實(shí)人或部門。

cbb煉油的動(dòng)力

由于資源、時(shí)間和成本的限制，各部門的主要工作目標(biāo)可能與cbb建設(shè)的目標(biāo)相沖突。因此，可能有必要對(duì)cbb技術(shù)和模塊的發(fā)展開綠燈，并提供相應(yīng)的激勵(lì)和引導(dǎo)機(jī)制，以提高各部門對(duì)cbb建設(shè)的積極性。

鼓勵(lì)使用cbb的評(píng)估激勵(lì)機(jī)制

為了鼓勵(lì)工程師和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)在不犧牲產(chǎn)品特性的情況下盡可能多地使用cbb，應(yīng)該有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)估系統(tǒng))來鼓勵(lì)重用。

cbb施工管理流程

有必要有一個(gè)完整的管理流程，以確保cbb建設(shè)的順利實(shí)施。這個(gè)管理流程實(shí)際上是結(jié)合公司的產(chǎn)品和項(xiàng)目，結(jié)合組織架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等保障內(nèi)容。通過此過程可以解決以下問題：

如何定義cbb模塊，以什么形式定義；

如何規(guī)劃、建立和審查cbb模塊；

如何開發(fā)cbb，先開發(fā)模塊，然后擴(kuò)展到產(chǎn)品和項(xiàng)目，或者在項(xiàng)目產(chǎn)品中提煉；

如何管理各部門開發(fā)cbb模塊；

如何管理項(xiàng)目和利用現(xiàn)有的cbb；產(chǎn)品開發(fā)；

各部門參與cbb工作，如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)估等。

利用信息技術(shù)工具，事半功倍

由于cbb建設(shè)涉及多個(gè)資源部門(r&d、采購、生產(chǎn)等。)和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容管理和信息溝通很重要。為了便于cbb的檢查、添加、維護(hù)、更新、查詢和統(tǒng)計(jì)，并固化整個(gè)cbb工作流程，一般認(rèn)為使用適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)工具來減少人力投入，提高工作效率。