考核是什么意思？

關注：96 發布時間：2021-09-28 10:13:06

就在前不久，我剛寫完畢業論文，是關于績效考核的。我來介紹一下，希望能知道你需要的信息。主要分為以下幾類：

一、績效考核的概念是什么:

績效考核主要是指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標對員工的工作行為和績效進行評價，并利用評價結果積極指導員工未來工作行為和績效的過程和方法。(流行的說法是：給你下一個工作任務和指標，你按要求完成，公司根據你完成的結果給它打分。).

二、績效考核有什么作用：

1.：認為績效考核能夠實現公司的目標，本質上是一種過程管理，而不僅僅是對結果的評估。是將中長期目標分解為年度、季度、月度目標，并不斷督促員工實現和完成的過程。有效的績效考核可以幫助企業實現目標。

2.對于一個公司來說，可以發現存在的問題：績效考核是一個不斷制定計劃、執行、檢查和處理的pdca循環過程，體現在整個績效管理過程中，包括設定績效目標、滿足績效要求、糾正績效執行、面試績效、提高績效和重新設定目標的循環，也是一個不斷發現和改進問題的過程。

3.能合理分配福利：與福利不掛鉤的考核沒有意義，員工工資一般分為固定工資和績效工資兩部分。績效工資的分配與員工的績效考核分數密切相關，所以在進行考核時，員工的第一反應往往是績效工資的發放。

4.一個企業和它的員工可以共同促進成長：績效考核的比較終目的不是簡單的分配利益，而是促進企業和員工的共同成長。通過考試，發現問題，改進問題，發現差距，提升差距，比較終達到雙贏。績效考核的應用側重于薪酬與績效的結合。薪酬和績效是人力資源管理中不可分割的兩個環節。在設置薪酬時，薪酬一般已經分解為固定薪酬和績效薪酬，由績效來體現，對員工的績效考核也必須在薪酬上進行，否則績效和薪酬將失去激勵作用。

5.可以使全體員工都有激勵作用：通過績效考核，將員工招聘、崗位晉升、培訓開發和勞動報酬相結合，使企業激勵機制得到充分利用，有利于企業的健康發展；同時也方便員工建立持續自我激勵的心理模型。

三、績效考核主要分為以下二種類別：

1.日常評價：指對考生的出勤、產出和質量表現，以及平時工作行為的定期評價；

2.定期評價：按照一定的固定周期進行評價，如年度評價、季度評價等。

四、績效考核的原則是什么？主要分為以下幾點：

1.公平原則：公平是建立績效考核體系的前提。不公平，無法發揮績效考核應有的作用。

2.嚴格原則：績效考核不嚴格就流于形式。不良的績效考核不僅不能充分反映員工的真實情況，還會產生負面后果。績效考核的嚴格性包括：必須有明確的考核標準；要有認真的考核態度；要有嚴格的考試制度和科學嚴格的程序方法。

3.單人頭考核原則：所有崗位員工的考核必須由被考核人的“直接上級”進行。直接主管比較了解被考核人的實際表現(成就、能力、適應能力)，比較有可能反映真實情況。間接上級(即上級的上級)不得擅自修改直接上級得到的評價意見。這不排除間接上級對評價結果的調整和修正。單頭評價明確了評價的責任，使評價體系與組織指揮體系保持一致，更有利于

4.結果公開原則：績效考核結果應向當事人公開，以此作為保證績效民主的重要手段。這樣做，一方面可以讓考生了解自己的長處和短處，讓考試成績好的人再接再厲，不斷進步；也能讓考核結果差的人信服，進步。另一方面，也有助于防止績效考核中可能出現的偏見和各種錯誤，從而保證考核的公平合理。

5.結合獎懲原則：根據績效考核結果，根據工作成績的大小和質量有獎懲，有升有降。而且這樣的獎懲不僅僅與精神激勵有關。而且必須通過工資、獎金等手段與物質利益掛鉤，才能達到績效考核的真正目的。

6.客觀評價原則：人事評價應以明確界定的評價標準為基礎，針對客觀評價數據，盡量避免主觀性和情感的滲透。

7.反饋原則：評價結果(評語)一定要給考生，否則在評價中起不到教育作用。在對評價結果進行反饋的同時，還要向考生說明意見，肯定成績和進步，說明不足，為以后的努力提供參考意見等。

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