當前位置：首頁 > 行業知識 > 綜合

創業必修：不散伙的前提下

關注：25 發布時間：2021-11-06 20:12:46

合伙創業往往是因為雙方有共同的目標和價值觀，所以選擇合作。眾所周知，企業的建立和發展不是一個容易的過程。只有經歷過大風暴的企業，才能在行業中穩定扎根。

合伙創業，要么同甘共苦，要么同甘共苦。所以，對于創業的人來說，比較重要的不是制定周密的商業計劃，也不是獲得豐厚的資金支持，而是選擇合適的合作伙伴。合伙人是決定創業成功的關鍵因素。

一個創業者，在尋找合伙人的時候，往往會選擇一個與自己專業領域互補的合伙人。創業是九死一生，但如果遇到一個軟弱的伙伴，那將是一切噩夢的開始。當我們忙碌的時候，你的伴侶正在悠閑地欣賞風景。恐怕合伙企業會先被暫停。

遇到這樣的情況，除了暗暗叫苦，能做的就是看看兔子。現實生活中，伙伴關系總會遇到不同的問題，但是發現伙伴不靠譜怎么辦？分道揚鑣不是比較好的選擇。只有找到正確的措施，才能擺脫困境。

1.及時溝通交流

創業合伙，每一個問題的發生都是有原因的。當一個伴侶軟弱的時候，你首先要明白另一個伴侶失常的原因。是天生懶惰，缺乏力量，還是故意消極的情緒態度。只有找到問題的根源，我們才能找到合適的解決辦法。

在找出伴侶軟弱的關鍵原因后，要及時溝通。不要因為臉或者雙方關系不好意思開口。缺乏溝通只能激化矛盾。一旦矛盾加深，比較后的結果只能不可收拾。

在合作伙伴達成合作的初期，不會有太多的矛盾，往往是因為長期缺乏溝通，矛盾才會逐漸積累，比較終爆發。及時溝通是改善合作伙伴關系比較重要的方式，否則不僅會破壞雙方關系，還會影響員工、客戶甚至整個項目。

所以在面對弱勢伙伴時，一定要花時間和精力溝通，雙方交換意見，解決存在的問題，避免城門失火的悲劇發生。

2.明確的權責和職責

這不是一個沒有規則的方圓。企業為了穩定經營，往往會制定一些規章制度。但仔細觀察這些規章制度，幾乎都是用來規范員工的秩序，卻沒有實質性的規定來約束合伙人，從而使得合伙人之間的權責不清，比較終引發問題。

創業初期，很多創業者出于對合伙人的信任，往往不建立相關制度來合理規范合伙行為。導致創業后期，合伙人不給力，影響整體發展。及時溝通是發現問題的關鍵，制定相關規章制度是調動合作伙伴積極性的途徑。

因此，面對合伙人的軟弱，企業家可以采用獎懲制度、績效考核、比較優選擇等規章制度。畢竟在涉及到權益和經濟利益之前，相信一個合伙人都會端正態度，提高積極性。

但是，界定責任和權利責任并不僅僅是口頭陳述，必須以書面形式呈現，只有按字面執行，才能產生一定的效果。合伙是一個長期的過程，所以明確合伙人之間的權利和責任是比較重要的。提前制定規則不僅可以解決合伙人失敗的問題，還可以為創業后期的各種問題提供依據，減少不必要的麻煩。

3.公平公正原則

合伙創業比較重要的是公平，不僅是利益分配的公平和權利獲得的公平，而且整個創業過程都要考慮公平正義的原則。與個人創業不同，合伙創業往往有更復雜的分配體系。企業家不公平，合伙人就不給力。

因此，在合伙過程中，應該有合理、公平的權益分配。這不僅是維系合作伙伴關系的良，也是保證公司正常運營的策略。

4.換位思考

遇到伴侶不給力的情況，不要一味指責抱怨，此時需要做的是換位思考。在產生這樣的負面影響之前，需要知道伴侶在工作或生活中是否遇到了一些問題。在了解原著之后，我們在給予細心的指導，甚至幫助。

無知的指責和抱怨，只能加劇矛盾，造成不良影響。只有通過不斷的磨合和相互理解，才能產生默契，增加信任。對于一些刻意情緒化，不努力的伴侶來說，選擇讓他們退出才是比較正確的方式。

及時溝通和換位思考是引導合伙人比較直接的方式，相關規章制度的制定才能真正約束合伙人的各種行為。遇到伴侶不給力是很常見的問題。

如果情況沒有發展到非常僵化的局面，比較正確的選擇就是以和為先。這是中國比較講究做生意方式，只有相互理解，相互包容，才能從根本上解決問題。但如果不能千方百計“挽救”合作方的行為，只能終止合作，以免擴大影響范圍。

合伙創業中的矛盾和糾紛是無法避免的，會成為創業者積累經驗的過程。

猜你喜歡