千聊怎么樣：千聊破局峰會

2017年依然是知識實現并起主導作用的一年。2016年提升用戶知識付費意愿，用資本流入教育市場后，新榜單估計目前知識付費領域有75億元的市場。“當你凝視深淵時，深淵也在凝視你。”知識付費的市場未來會怎樣？掘金者如何突破游戲？

此時節點，知識支付領域比較大的平臺之一錢潮，6月3日在京舉辦了主題為“知識實現突破”的2017年自媒體知識實現突破峰會，邀請了300多名知識支付kol與100多名平臺創始人齊聚一堂，通過嘉賓發言和圓桌討論，從觀局、入局、入局、破局四個方面闡述了知識支付從進入到前瞻背后的邏輯和突破方法。深入探討知識支付的實現方式、市場創新、隱患解決方案、未來形式等熱點問題，探索其市場發展規律，總結用戶需求，促進自媒體人在知識支付領域的共贏發展。

千聊怎么樣

在活動現場，來自全國各地的講師們用他們對錢聊天的熱愛給予了峰會比較大的支持。主辦方錢聊天為每位嘉賓準備了印有logo的t恤。這個logo是聲音擴散的標志，意味著錢聊是老師說話的渠道，是平臺。成千上萬的聊天都有一句口號：“比較小的個體也有自己的講臺。”“一起聊千遍”成了本次峰會的新詞匯。

錢聊天ceo朱俊秀在千聊2.0 跟你有關，對你有用峰會上的發言中公布了錢聊天的比較新文字記錄：截至2017年6月1日，獨立用戶訪問量9800萬，注冊講師80萬，支付講師兩倍以上工資、賺500多元錢的教師5萬人，單節課授課80萬門，總課時50萬小時。老客戶月購率70%。朱俊秀說：“千聊永遠是老師比較好的平臺。”

在聽到這些數據后，峰會的特邀演講者和知識專家方俊說：“對他來說，通過工具獲得用戶總數比我們預期的要快得多。聊了幾千次，過了一個多月，基本沒人問你能不能和幾千個聊天。這么說吧，我們想和成千上萬的人交談。我覺得這反映了千聊的發展。”

海洋火焰

知識支付市場正在蓬勃發展。2016年以來，內容變現案例太多：李翔商業內參上線超過4w用戶訂閱10天；好好說話推出單日銷量突破500 w；斯賓塞的寫作課每周售出數百萬冊.2017年的市場動作似乎比2016年多。明知直播推出7天無理由退款，馬東推出小學，李翔商業內參免費，羅發推出得到內部品控手冊.

這樣熱鬧的局面真的好嗎？不一定。知識付費本質上是教育，教育產業的關鍵是回購率(更新)和滿意度(質量控制)，決定能否持續實現。如果回購率和滿意度不解決，知識支付市場可能過早失去紅利期。黃有燦曾在這一波知識付費即將迎來拐點？中提到：一方面，知識支付產品持續增加，甚至泛濫。另一方面，用戶的時間越來越短，大量用戶無法從過去的知識支付產品中感受到價值，越來越不耐煩或疲憊。無論是知識產品的使用者還是生產者，“這些知識產品的價值在哪里”困擾著越來越多的人。

是什么造就了興奮與危機并存？可能有以下三個原因：

第一，前一年看似熱門的知識付費，實際上是被用戶的焦慮、恐慌和好奇驅動的。第二，對于用戶來說，對知識型付費產品的容忍度必然低于其他實物產品。第三，對于某些人來說，為知識付費實際上已經成為一種比其他方法更直接、簡單、粗暴的“實現”可能性。

在這次峰會上，第42章創始人曲凱從知識產品同質化嚴重、內容水化、流量枯竭、不負責任四個方面分析了知識付費的地位，認為這種現象是劣幣驅逐良幣。

知識付費是怎么分解的？

知識付費領域的興奮與危機并存，等待被打破。在6月3日召開的北京實現千聊峰會上，知識專家、張42、游樹、中信出版社、經濟學家商業理論、筆記本人、國家地理雜志知識付費的陷局等業內kols對知識付費的破解提出了建議。

知識專家方俊在博物的演講中，從互聯網知識經濟現象、知識經濟原理分析、知識支付行業做什么、做產品的感受四個方面，詳細闡述和分析了知識支付的機遇。方俊認為：“我們正在從流量實現向價值實現轉變。知識支付市場還有很多機會，值得探索。”

在主題演講知識付費的機遇中，曲凱對知識付費的未來給出了自己的解釋——

知識支付市場過熱，進來的人會越來越多。我們終于發現，平臺的紅利期已經過去了。比較后，什么樣的人才能真正生存下去？就是把握風口，而且有自己的優勢，不完全依靠外部條件，而是有自己的護城河和獨特的競爭壁壘。曲凱認為，知識支付行業一定會從藍海變成紅海，每個人都要靠自己的核心競爭力。為知識付費也是如此。你要選擇自己比較好的領域，給自己貼好標簽，積累口碑，比較后努力做到這個領域的前1%。做不到就要做到前10%，這樣才能掙錢。你看現在各種平臺上有多少人講寫作？我想有幾百個。相信不超過五到十個能被大家真正記住，能一直說下去的。每一個為知識買單的創業者，都必須向教育方向要求自己：1。使結果可量化和可測量；2.有明確的時間安排；3.使結果和收益明顯相等；4.口碑比什么都重要。

中信出版社副總編首席運營官陸俊在峰會“知識付費優惠”圓桌討論會上說：無論什么經濟形式，無論你做什么，比較后都有兩件事：第一，你比別人更有效率嗎？第二，信用體系。你可以比別人做得更快更好。長期的質量形成了一個信用體系，共同構成了商業的本質，形成了交易。

同樣在這次圓桌討論會上，一本書的共同創始人羅認為，開盤價的關鍵在于333，541。讓用戶對內容有期待，他覺得內容對他有幫助；2.讓用戶對老師有期待。比如熊老師就很幽默。正因為如此，我們的用戶才愿意打開；讓用戶對學習場景或社區有所期待。例如，關于回購利率，方俊老師舉了一個有趣的例子。他買的服務器每個月會被扣55塊錢。為什么總是被扣？因為他不敢破，他所有的數據和各種項目的數據都在上面。因此，軍隊總會支付55美元，有時甚至幾百美元。當服務器有了自己的數據，總會付費的。