996工作制是什么意思？

比較近996又被人議論，很多人聲討996，抨擊“996好消息論”。

前一段時(shí)間，媒體批評(píng)互聯(lián)網(wǎng)公司只會(huì)搶一棵白菜的流量，與供應(yīng)商爭(zhēng)奪利潤(rùn)，不知道技術(shù)創(chuàng)新。

有人認(rèn)為這種現(xiàn)象是環(huán)境和政策的變化。

還有人認(rèn)為是嗜血的資本，為了利益不人道。

還有人認(rèn)為是工人的覺(jué)醒，互聯(lián)網(wǎng)和90后、00后加速了人文主義的到來(lái)。

996和社區(qū)團(tuán)購(gòu)做錯(cuò)了什么？

一、違背國(guó)情和當(dāng)前主要矛盾，只知有企不知有國(guó)

歸根結(jié)底，我國(guó)的背景是社會(huì)主義，主要的社會(huì)矛盾是人民日益增長(zhǎng)的改善生活的需求與不平衡發(fā)展之間的矛盾。

但996與社區(qū)團(tuán)購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)明顯打擊了人們對(duì)美好生活的渴望，同時(shí)也壓制了中小企業(yè)和底層創(chuàng)業(yè)群體的發(fā)展，使得矛盾更加突出。

我們很多資本還是太無(wú)知，格局太差，只會(huì)被牽扯進(jìn)來(lái)，與民爭(zhēng)利，欺負(fù)員工。

這些企業(yè)作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏責(zé)任感，專注于科技創(chuàng)新，帶來(lái)了更大的社會(huì)進(jìn)步，而不僅僅是在現(xiàn)有市場(chǎng)甚至底層市場(chǎng)上戰(zhàn)斗。

這是資產(chǎn)階級(jí)的弱點(diǎn)決定的。他們不敢與資本主義競(jìng)爭(zhēng)，不敢涉足創(chuàng)新價(jià)值高但風(fēng)險(xiǎn)高的領(lǐng)域。相反，他們將通過(guò)壟斷優(yōu)勢(shì)繼續(xù)擴(kuò)大自己的邊界。

他們追求穩(wěn)定的利潤(rùn)，利用壟斷，搶奪底層流量，只知道有企業(yè)，沒(méi)有國(guó)家和社會(huì)。

但是，說(shuō)到底，企業(yè)是國(guó)家和社會(huì)企業(yè)，不是私企。做一個(gè)企業(yè)，要有大局，要有家國(guó)情懷，要和國(guó)家的發(fā)展同頻共鳴。

二、打工人真正痛恨的不是996，而是剝削和內(nèi)卷！

對(duì)大眾來(lái)說(shuō)，不要說(shuō)996，就是通宵，少抱怨，因?yàn)槭菫榱思w利益。

華為的工作時(shí)間比996還要差，但是為什么沒(méi)有人批評(píng)？主要是員工持股模式，賦予城市和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)權(quán)力，同時(shí)從外國(guó)人身上賺更多的錢。

對(duì)私人來(lái)說(shuō)，996，這不是斗爭(zhēng)，而是剝削，但pua，996也需要多愁善感，讓員工

三、996往往拼的是身體，但認(rèn)知比執(zhí)行往往更加重要！

奮斗不是用生命去奮斗，而是高效率地工作。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)不再是執(zhí)行力的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略決心、創(chuàng)新能力和想象力的問(wèn)題。

四、996的企業(yè)格局太小，缺乏創(chuàng)新和參與競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力

企業(yè)應(yīng)該成為解決社會(huì)問(wèn)題的利器，成為創(chuàng)新的武器，成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的利箭，而不是停留在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、壟斷利潤(rùn)、價(jià)格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)、資金戰(zhàn)。

02如何應(yīng)對(duì)996？老板996職場(chǎng)pua，你怎么能沒(méi)有對(duì)策？

一、專注自己專業(yè)，不要讓自己太全能

尤其是小企業(yè)，你會(huì)做到你該做的，老板也不會(huì)漲工資。除了專業(yè)什么都不能做，免得做額外的工作。

很多東西，學(xué)，模仿，慢慢學(xué)，但是很容易被老板利用，造成“我強(qiáng)我多，我弱我有理”的局面。

經(jīng)理睡覺(jué)時(shí)把鐘掛在墻上

二、在時(shí)間上不要妥協(xié)，明確需要多長(zhǎng)時(shí)間

第一，你需要更專業(yè)，能估計(jì)需要多長(zhǎng)時(shí)間；第二，你要和你的論點(diǎn)爭(zhēng)論，而且一定要這么久才能結(jié)束，不管你老板怎么威逼你。

當(dāng)然這也要參考行業(yè)的時(shí)間。比如行業(yè)寫計(jì)劃需要一周時(shí)間。

所以這需要雙方的默契，因?yàn)檎f(shuō)到底，職場(chǎng)就是用時(shí)間、精力和敬業(yè)精神換取報(bào)酬，這需要雙方的默契。

三、狡兔三窟，開(kāi)辟第二職業(yè)

當(dāng)然要一心一意工作，但是工作之后要有第二職業(yè)，比如做自媒體，做短視頻，做電商，做代購(gòu)，幫別人設(shè)計(jì)，開(kāi)小店，等等。

但是，一定要注意做第二份工作。做我們很擅長(zhǎng)的事情，比較好和主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)。不然我們不僅很累，也無(wú)法體現(xiàn)職業(yè)價(jià)值。

四、擦亮雙眼，找到好的老板和好的企業(yè)

不是所有的私人資本都是嗜血的。

什么是好老板，什么是好企業(yè)？

1、追求技術(shù)和品牌提升

發(fā)展是硬道理，是解決一切問(wèn)題的基礎(chǔ)。這句話也適合企業(yè)。

一個(gè)好的老板應(yīng)該不斷提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，這將帶來(lái)品牌的溢價(jià)，以換取企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。

這種企業(yè)不會(huì)像996企業(yè)那樣在上面花時(shí)間，更大概率實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。

2、懂得分享價(jià)值給員工

一個(gè)好的老板應(yīng)該胸懷寬廣，能夠與員工分享價(jià)值。至少你要吃肉，員工要會(huì)喝湯。為什么在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)華為的任肅然起敬？負(fù)面評(píng)論很少，因?yàn)槿藗冎廊绾畏窒恚⑼ㄟ^(guò)員工持股來(lái)擴(kuò)大這種分享。

3、能夠準(zhǔn)確判斷員工價(jià)值

一個(gè)好的老板應(yīng)該知道如何分錢。光大方是不夠的。他應(yīng)該把錢給真正創(chuàng)造價(jià)值的人。所以老板不懂知人，就把庸人當(dāng)人才，讓小人渾水摸魚，相當(dāng)于趕走了真正的人才，讓奮斗者吃虧，讓老實(shí)人吃虧。

愿神州大地多一些目光遠(yuǎn)大的企業(yè)，少一些為工作而消失的生命！

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應(yīng)該是你身上凍的菜比較多。當(dāng)溫度達(dá)到設(shè)定溫度時(shí)，壓縮機(jī)將自動(dòng)停止

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問(wèn)小米無(wú)線鼠標(biāo)真的會(huì)按久了手指頭疼嗎依賴鼠標(biāo)工作的

是的，小米無(wú)線鼠標(biāo)是所有藍(lán)牙鼠標(biāo)中手感比較差的。沒(méi)有人體工程學(xué)，對(duì)于長(zhǎng)期使用鼠標(biāo)的人，強(qiáng)烈推薦小米無(wú)線鼠標(biāo)。

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首先，檢查電池是否有電。遙控器上的電池觸點(diǎn)彈片是否破損或生銹。